罗湖学会计

• 1. 4财务会计中主要存在的问题
• 2. 2管理会计发展的主要表现形式

罗湖学会计1、【前言】在中国,管理会计一直是国内很热门的专业之一,因为财务会计在我国发展时间不长,还兼具税务、审计、财务等方面的专业知识,同时受到企业的重视。

因此,对于财经类人才需求较大的地区,也将管理会计列为人才紧缺目录。

据统计,我国持有CMA证书人数已超1万人次,会员人数超过3万人次,他们活跃在各行各业,肩负着财务管理的重任,成为企业价值创造的中坚力量。

1. 为更好地适应国内监管和市场经济体制的要求,着力推进管理会计体系建设,提升政府部门对管理会计的重视程度,大力发展管理会计。

从中国的现状来看,管理会计在目前企业中的应用其效果还不理想,主要表现在以下几个方面:一是我国管理会计的发展水平低下,企业财务管理人员对于管理会计的认识和应用还停留在基础知识的介绍方面,没有认识到管理会计在企业经营管理中的重要性;二是我国企业财务人员的素质水平不高,管理会计理论与方法的认识水平不高。

有资料表明,即便是大中型企业,有大专文化水平以上的会计人员仅占10%左右。

多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账,且分析能力差,很难从外部准确地评价企业的财务状况。

1. 管理会计理论体系不健全

我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的,目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。

首先,有关管理会计理论研究的专著较少,而且研究领域狭隘、信息滞后;管理会计理论研究队伍薄弱,缺乏高层次的理论研究人员。

其次,现有管理会计的技术、方法操作性差,没有创新能力;对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。

这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。

1. 核算手段落后

我国一部分企业至今仍用手工记账,虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术,但计算机的应用程度和利用效率较低,多处于事后记账的初级水平,没有事前预测、事中控制的能力。

而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的,而用于管理会计的软件系统目前还很少见。

1. 企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高

我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足,对管理会计工作缺乏应有的重视,导致企业财会人员观念陈旧,管理会计知识浅薄、应用水平不高。

有资料表明,即便是大中型企业,有大专文化水平以上的会计人员仅占2%左右。

多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账,且分析能力差,很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。

1. 企业内部管理制度不完善

有的企业内部管理混乱,缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制,从而影响了管理会计工作的开展。

管理会计的基础教育缺乏统一、规范性、知识陈旧,理论脱离实际,实践经验的及时总结和推广,缺乏相应的法律环境。

市场经济环境好的企业,管理会计要“走出去”,这是一个“不二不四”的问题。

企业经营管理水平和管理方法的不统一,直观反映为:把企业的内部管理带上,通过科学的方法使之系统化;再加上人本身对企业管理方法的不熟悉,使得管理者无法对企业进行有效的管理;再加上人本身对企业的不重视,导致管理会计不能很好地发挥作用。

4财务会计中主要存在的问题

1. 1企业决策者缺乏对管理会计的重视

管理会计作为一种新兴的方法、观念,在企业的经营管理活动中能否起作用,能起什么样的作用,很大程度上取决于企业的经营管理工作。

这不仅取决于管理者的学识、才干,更大程度上还取决于管理者在决策时的价值取向。

我国部分企业的决策者管理知识低下,决策失误现象严重,价值取向与企业或社会的长远利益不一致,只注重企业短期利益,不关注长期利益,这与管理会计注重长期利益必然发生矛盾。

于是,一些经营管理者不知道在实践中如何运用管理会计,或明知管理会计能帮助企业建立长期的竞争优势,但为了短期利益,却不重视管理会计的应用。

(3)管理会计混淆视程度不够。

管理会计虽然是企业管理学科的一个分支,但是其主体是企业内部的一个组成部分,是由若干个相互联系的作业构成的,这些作业是企业在生产经营过程中进行的耗费,是企业管理的一个组成部分,其成本就是企业的运营成本。

但如何降低成本、提高效益,已成为管理会计理论研究的重要课题。

回归分析、零基预算、变动成本法、盈亏平衡点分析、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算、成本控制、责任会计等在实际工作中的应用,将这些理论和方法应用于实践,推动我国管理会计的发展。

2管理会计发展的主要表现形式

管理会计是会计的组成部分,是本世纪初从我国企业会计中分离出来的,我国会计学科体系从原来的计划、控制、决策转变为侧重于决策分析,发展了一系列的科学管理方法和工具,但在19世纪中叶以后,管理会计的应用还出现了许多新的课题,创新也已经深入到企业的每个环节。

1. 成本动因的数量关系

成本动因从深层次上来影响企业的成本地位,它不但影响企业的成本地位,而且对企业的内部经营管理、成本控制、成本考核、成本决策等方面作了十分重大的影响。