粉笔学会计

• 1. 成本管理的系统性与科学性
• 2. 战略成本管理的范围过于狭窄。
• 3. 进行价值链分析。
• 4. (一)成本管理在企业的经营管理中具有重要作用

粉笔学会计1、摘要:当今,随着社会经济的迅速发展和科学技术的进步,会计的理论体系逐步完善,会计的方法也日益丰富。

进入20世纪以来,随着市场需求的变化和生产经营的发展,社会各方对会计所提供的经济信息,不仅在需求数量上有了大幅度的增加,而且在时间上和质量上都有了更高的要求。

会计产生于20世纪30年代,由于生产专业化、社会化程度的提高以及竞争日益激烈,现代会计被划分为财务会计和管理会计两大分支。

20世纪80年代起,进入二战后期的资本主义经济获得了飞速发展:现代科技突飞猛进并大规模应用于生产,使得生产力得到了极大提高;企业进一步集中,规模越来越大生产经营日趋复杂跨国公司逐渐出现了生产经营、资本经营、技术管理的复杂化,企业间的竞争日益激烈。

在这种情况下,企业主要靠发展而不是发展起来,这时就需要运用会计的方法,进行价值链分析,将企业内部的生产经营与外部环境结合起来,综合竞争对手,寻求成本优势,从而扩大企业的生产经营规模。

此时,企业的竞争已成为市场竞争的主体。

企业为了能够生存和发展,就要建立现代企业制度,加强企业的财务管理,提高企业的经济效益。

也就是要求企业的一切业务流程都要达到最高的水平。

随着市场竞争的加剧,企业要想实现自己的价值的最大化,就必须加强内部管理,降低成本。

在市场竞争的今天,成本管理已成为企业管理的核心,而成本管理是企业管理的重要组成部分,它是进行成本分析的基础。

企业的成本管理,主要是通过科学的方法来提高企业的成本效益,从而达到提高效率的目的。

目前,我国的成本管理工作还存在不少问题,如成本管理方法落后,成本管理的效果不理想,成本管理的目标与企业的目标之间存在着千丝万缕的联系,关键在于成本管理的系统性与科学性。

二、成本管理的系统性与科学性

现代企业的成本管理应该是系统性、战略性和控制性的。

企业的生产经营活动是由一系列相互关联的作业构成的,如生产设备的供应、生产工人的业绩考核、销售产品的成本计算、生产费用的计算等。

企业的各项作业是由产品构成的,而作业的成本计算是运用作业成本计算的依据。

作业成本管理以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。

同时,通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析,为尽可能消除不增值作业、改进增值作业、优化作业链、增加顾客价值提供有用信息,使损失降低到最低限度,从而使损失减少到最低限度。

作业成本法着眼于成本发生的原因,即成本动因,依据资源耗费的因果关系进行成本分析,进而进行成本控制。

战略成本管理的立足点是寿命周期成本,其重点是在设计开发阶段进行科学成本规划,在成长期迅速将创新产品推向市场,实现持续、快速的竞争优势。

同时,战略成本管理的重点也是各种可供选择的成本动因,它是在较长时间内给予企业刺激和影响的管理目标。

20世纪80年代起,西方国家开始推行战略成本管理模式,并取得了很大的成功。

但也有不足之处,主要表现在以下:

第一,战略成本管理的范围过于狭窄。

传统的成本管理只局限于企业内部。

战略管理的目的,就是通过对企业内部的各种战略性成本活动进行分解、落实,从源头上防止在企业战略许可范围内带来的成本浪费。

战略成本管理的范围不仅局限于企业内部,还包括企业外部的价值链、产业链和竞争对手价值链。

传统的成本管理范围局限于企业内部,如材料供应链、价值链和企业外部环境。

战略管理的目标是在保证企业竞争优势的前提下,追求企业长久的竞争优势,促进企业长足发展。

第二,进行价值链分析。

随着我国加入WTO和世界经济形势的不断发展,企业之间竞争越来越激烈,如何在竞争中取胜的关键已成为必然。

与此相适应,成本管理的内涵也应由物质基础较初级、由简单到复杂逐步上升的过程。

在生产技术日益发展的条件下,企业产品的价值将更多地取决于产品的自身性能,企业要想获得更高的、更持久的利润,就必须对产品进行开发和设计。

而对于已经加工完毕的产品,不论其在国内外成批可否销售,都应作为企业的成本水平高低来加以分析,以确定其销售毛利,并计算出该种产品的保本价。

这样就避免了以降低企业的总成本来进行价值链分析。

三、成本管理在企业中的作用和地位

(一)成本管理在企业的经营管理中具有重要作用

随着市场竞争的日益加剧,企业面临着前所未有的竞争压力。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它是从传统的以事后核算为重点的管理,发展到现在的成本管理和控制系统,实现了成本管理的信息化和控制技术化。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它是指根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说,成本管理是指生产和销售产品(或提供劳务)所发生的一切费用。

主要包括以下内容:(1)材料成本差异的产生。

(2)人工成本差异的产生。

(3)生产成本差异的计算。

(4)产品成本差异的检查。

检查下列有关材料成本差异的原始凭证和账务处理,请作者出具证明材料成本差异率。

(二)材料成本差异的检查方法材料成本差异的检查主要是通过以下内容检查:(1)正确核算的原始记录是否真实正确,