管理会计比初级会计难吗

• 1. 全年的工作计划并报总经理批准
• 2. 2会计的工作主要做什么

管理会计比初级会计难吗,管理会计CMA考试的难度主要体现在以下几点:

1. CMA考试有两科分别是:P1财务报告、规划、绩效与控制和P2财务决策,CMA考试题型由100道单选题和2道情景题组成,单选题占75%,情境题占25%。

2. 对于通过CMA考试者来说,意味着他们已具备领先的专业知识,对于工作有一定的能力,而对于职业发展方面也有很高的需求。

CMA证书相较于CPA、ACCA,考试科目只有两门。

虽然考试内容与中国管理会计体系有关,但是从知识体系来看,没能脱离中国特色,其含金量没有市场的认可,适合我国企业和个人的实战经验。

1. CMA认证的目的在培育管理会计人员和财务管理人员的知识广度,使其能预测商业的需求及参与策略决策制定。

而其考试内容涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识体系,培养的目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度,培养其预测商业需求及制定策略决策的能力,支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制,推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。

1. CMA认证能够帮助持证者职业发展,保持高水准的职业道德要求。

站在财务战略咨询师的角度来看,为企业创造价值,站在战略的角度来看,为企业创造价值,站在企业的发展层面来看,为股东创造价值。

1. CMA认证能够帮助持证者职业发展,保持高水准的职业道德要求。

站在财务战略咨询师的角度来看,为企业创造价值,站在战略的角度来看,为企业创造价值,站在财务战略咨询师的角度来看,为企业创造价值,站在战略的角度来看,为企业创造价值,站在企业的发展层面来看,为研发、创造价值,站在战略的角度看,为加强成本控制,管理增加价值。

1. 战略管理会计的基本特征

2. 战略管理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益

战略管理会计应着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。

当企业间的竞争已上升为全局性的战略,管控企业的实际战略就成为了支持企业竞争力提升的现实和导向的目标。

综合考虑企业的外部环境、行业价值链和竞争对手价值链,这三大利益集团决定了战略管理会计在企业管理中的应用是否得当具有企业战略地位。

1. 战略管理会计是对各种相关信息的综合收集和全面分析

战略管理会计为适应企业战略管理需要,将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息,其中包括货币性质的、非货币性质的:数量的、质量的;物质层面的,非物质层面的,以至有关天时、地利、人和等方面的信息。

信息来源于财务会计日常工作的紧密结合,战略管理会计的进一步提高其地位,具有现实意义。

1. 战略管理会计的业绩评价指标不确定

战略管理会计的业绩评价指标不确定是一种客观的分析方法。

在实际业绩评估过程中,业绩评估指标不确定的现象可以通过对其加以判断,从而发现是否需要调整的问题。

通常可以通过以下四种方式来进行判断:

1. 将企业业绩评价指标与供参考

2. 采取相应的改进措施

3. 以征求意见稿方式确定全面业绩考评指标并与薪酬挂钩

4. 根据人力资源部门的设想,确定员工每一个考核指标的权重,并根据绩效考核结果决定奖惩

5. 向员工当期绩效报告的确定

6. 将绩效考核结果及时反馈给各员工

7. 在工作报告中发现问题,并及时加以解决

8. 制定并监控绩效考核与薪酬挂钩的考核办法

9. 每个月底向部门经理汇报工作

10、全年的工作计划并报总经理批准

2会计的工作主要做什么

1. 每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证(做记账凭证时一定要有财务(经理)有签字权的人签字后你在做),然后月末或定期编制科目汇总表登记总账(之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡,保证记录记算不出错),每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。

2. 月末还要注意提取折旧,待摊费用的摊销等,若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用。

计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧,这个折旧额是根据固定资产原值,净值和使用年限计算出来的。

月末还要提取税金及附加,实际是地税这一块。

就是提取税金及附加,有城建税,教育费附加等,有税务决定。

1. 月末编制完科目汇总表之后,编制两个分录。

第一个分录:将损益类科目的总发生额转入本年利润,借主营业务收入(投资收益,其他业务收入等)贷本年利润。

第二个分录:借本年利润贷主营业务成本(主营业务税金及附加,其他业务成本等)。

转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税,如果在贷方则说明盈利需交所得税,计算方法,所得税=贷方差额*所得税税率,然后做记账凭证,借所得税贷应交税金--应交所得税,借本年利润贷所得税(所得税虽然和利润有关,但并不是亏损一定不交纳所得税,主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数,