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- 1. 2考取CMA证书有什么用
- 2. b.考试内容与当今世界不同,培养目标不同
- 3. c.课程内容与实践相结合
- 4. 熟悉美国会计准则,坚持理论与实践相结合
- 5. 3基本职能
- 6. 成本管理和控制的作用
- 7. 3CPA实施的是什么
- 8. 国内生产总值:GD
科凯南通生命科学会计培训(EMBA)是湖南长沙集团经济管理培训学校,作为第二专业和第三层次的现代会计专业,在教育教学上设置了以“强生命、自建课堂、常学员”为主的学位课程,以“内容特色、实践教学、专业提升、教师案例质量”为教学手段,进一步加强实验实训,提升毕业生的素质。
学院坚持以“客观公正、公开透明、作业规范、持续深入地推广”为教学宗旨,全面发展以实践创新能力培养为核心的学位课程,培养具有国际化视野、综合应用型、系统应用型、高素质的综合应用型、应用型高级专门人才。
本课程全面介绍中国的会计职业资格,即会计师、经济师、助理会计师、会计员、医生、教师等职业,以及教学方法和会计师、注册会计师、资产评估师、社会审计师、税务师、资产评估师、环境会计、法务会计师、保险精算师、管理会计师、职业道德职业操守与专业行为准则、
CMA:管理会计与信息系统、IT技术、会计、风险管理、管理系统、预算与人事、法务会计、CFO、MIS、CIO。
2考取CMA证书有什么用
- CMA认证的优势:
a.高含金量:在全球范围内被众多企业财务高管所认可。
CMA被认为是未来趋势,且与MBA、EMBA一起被认为是“含金量”。
b.考试内容与当今世界不同,培养目标不同
CMA重在教学内容,考试内容包括《财务报告、规划、绩效与控制》和《财务决策》两门。
c.课程内容与实践相结合
熟悉美国会计准则,坚持理论与实践相结合
学习CMA课程,最好的方法就是结合实际,紧密结合各个知识点,形成一个知识体系,这样在实际工作中就能够解决工作中遇到的实际问题。
- 全球化
CMA是管理会计与传统财务会计的区别,CMA认证能够帮助财务人全面掌握“财务+管理+业务”的知识体系,侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理,成本分析等内容,目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度、培养其预测商业需求及制定策略决策的能力,支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制,推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。
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CMA引入中国已有4年历史,在CMA的优势与发展之间,也有很多共同之处,相互促进、互补的,逐渐形成新的业务体系。
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CMA认证能够帮助持证者职业发展,保持高水准的职业道德要求,站在财务战略咨询师的角色上支持企业决策分析,推动企业业绩发展,并在企业战略决策过程中担任重要的角色。
3基本职能
一个企业的核心竞争力,从其具体情况来看,其在企业中起到了至关重要的作用,如何为企业创造价值,最大化地创造价值,关键在于企业能否提供足够的资源。
这项工作往往就会在日常经营活动中形成新的价值,对企业的发展起着至关重要的作用。
因此,一个企业的价值链和它的其他各个方面都存在着很大的差异,我们应当把它们整合为一个整体来思考一下各自的价值链和价值链。
- 战略成本管理
战略成本管理就是根据企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡竞争优势采取的基本竞争战略思想,是企业进行战略定位的重要手段,也是企业取得竞争优势的关键。
目前,战略成本管理已成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。
目前国内外战略成本管理已成为我国企业加强成本管理的重要组成部分,是现代企业进行成本管理的重要手段。
在我国,胡佛集团等大型企业中,具有品牌、客户群、市场份额等优势。
成本管理和控制的作用
成本管理和控制是企业管理的一个重要组成部分。
成本管理的目的是以最小的成本达到最好的质量,从而获得最高的经济效益。
然而,目前许多企业的成本管理和控制却并不是很到位。
企业应该树立成本管理意识,把每一分钱都作为成本控制的重要依据。
企业全体员工都要有成本控制意识,每个员工都要有成本控制意识。
为了达到这个层次,就要在成本控制工作中,运用成本的相关理论,建立成本控制体系,使得每个员工都能掌握控制成本的方法,来提高控制的效果。
企业成本控制体系主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
加强成本管理工作,首先要加强成本预测,健全成本核算制度;其次要依据是成本预测的对象,建立成本控制体系,对成本目标进行分解,并落实到具体的责任部门;第三是要加强成本控制的信息反馈,利用信息系统把监督的重点集中到生产过程的每个环节,从产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等全过程,按照费用发生的地点,把成本控制的重点放在主要产品上,实现对成本的控制。
3CPA实施的是什么
国内生产总值:GD
产品成本理论(也称为会计成本理论),最早产生于18世纪末20世纪初期,是美国在清朝末期提出的,并随着资本主义国家的生产力发展和生产的客观存在,逐渐地发展演变为生产职能和经营管理职能。
1982年,美国企业在世界各地对企业进行了两次重大的革命性决策,开业初期,企业的经营范围主要分为:房产税、车船税、土地使用税、印花税、耕地占用税等税种。
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