省会计学会课题有用吗

• 1. (二)加强企业的财务预算管理
• 2. 完善企业财务预算管理机制

省会计学会课题有用吗1、财政部在1998年颁布的《关于贯彻实施新《会计法》中,多次在会计领域应用行政事业单位会计是其重要组成部分,并且尚没有与之相适应的系统研究。

尽管相关项目在我国已经得到了应用,但是想要彻底解决我国的问题仍然还是有待解决的。

1. 从会计准则的制定等方面看,我国的会计准则也经历了一些重大的改革和完善。

其中,在《企业会计准则》体系建设上,已经形成了以《企业会计准则》为中心,与会计核算体系、企业会计制度会计信息平台会计系统会计体系以及内部控制会计体系相互独立的会计学科体系。

1. 从管理会计的研究方法上看,我国的管理会计研究方法体系包括两种,即目前的研究方法和理论体系。

前者是从西方国家引入的,目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。

只有将管理会计理论体系研究成果应用于管理会计时,才表明这个国家的管理会计体系是建立在坚实的管理会计基础之上的。

我国管理会计理论的研究应该逐步建立在对西方国家的管理会计理论体系的基础之上。

虽然我国引进了一些先进的管理会计理论,但是,这些理论体系基本上是在西方国家完全独立的,会计核算的方法和技术水平还很低,没有形成一个适应我国实际的管理会计理论体系。

1. 会计实务上的局限性。

在管理会计的实务中,对于企业的成本核算其实是很简单的,不需要非常复杂的固定成本。

就成本核算来说,也不需要非常复杂的数学方法。

成本核算还是要对经济业务进行分类和系统的计算,只要对经济业务进行分类和系统的核算,就会对各种经济业务进行分类和系统的核算。

此外,会计还需要对统计核算结果进行分析处理,需要对统计结果进行预测和分析,这就需要按照现代企业管理制度来规范企业的成本核算。

因此,企业必须加强对财务成本的管理,特别是财务成本的管理,应该从以下方面入手:首先,企业的成本核算制度必须是完善的、行之有效的、行之有效的成本核算管理制度。

其次,企业的生产经营活动必须是在满足管理的需要的前提下,耗费各种资源的同时,也要降低产品的成本,所以,企业必须加强成本核算管理,科学的核算方法和完善的激励制度,为成本核算提供基础数据。

第三,成本核算对成本管理的指导思想和原则、措施,以及对成本信息的分析方法和辅助工具与方法都具有较大的适用性,应尽快建立、完善相应的激励机制。

因此,企业在实施成本核算管理时必须结合企业的实际情况,充分考虑管理的需要,采用切实可行的激励机制,对于成本核算管理中的问题要及时的调整,而对于成本管理中的问题则要能够及时解决,并且以积极的态度对待问题,积极的提出合理化建议,减少不利因素对成本核算的影响,真正实现广大企业成本参与管理的事前参与管理。

二、我国企业成本管理现状及其原因分析(一)企业领导认识不足由于我国企业受到体制改革开放的影响,很多企业的领导都对管理会计的重要性认识不足,认为管理会计的实行对公司经济效益的提升意义重大,认为管理会计的实行对公司未来的发展意义重大。

很多中国企业领导认识不足,认为全面预算管理就是预算管理的编制和控制,仅仅是财务部门的事,这就需要在组织内部加强和完善公司的财务预算,落实到实处,这就需要强化企业领导的管理会计意识。

企业领导的管理会计意识,有利于企业内部各部门、各岗位的共同参与预算,形成企业内部的全面预算管理体系。

企业各部门、各岗位之间的工作相互协调,减少部门之间的冲突,从而使得企业的经营管理工作在既定的轨道上进行。

(二)加强企业的财务预算管理

企业的财务预算管理是一项涉及产权、运营、法律等诸多方面的综合性工作,其实施是一项涉及产权、运营、法律等诸多方面的综合性工作。

因此,加强企业的财务预算管理,是促进企业提高经营管理水平、实现企业资本保值增值的重要途径。

加强企业的财务预算管理,对于防范和防范企业财务风险具有十分重要的意义。

三、完善企业财务预算管理机制

企业财务预算管理是一项涉及产权、运营、法律等诸多方面的综合性工作。

完善的制度和机制应当是企业管理的一个重要制度安排,也是落实责任的保障。

建立财务预算管理机制,一是要根据企业发展战略,结合企业内外部环境因素,建立科学合理的财务预算管理机制,使企业的财务预算管理与企业的外部环境相适应;二是要加强企业内部控制,实行企业内部监督,确保各项管理活动的有效实施;三是要加强对财务预算管理的组织领导,分层次进行,形成“专业管理、归口、分级管理”的明确规定,“专业管理”的重点、难点,必须明确;四是要加大对财务预算管理的培训力度,不断提高财务预算管理理念,要认识到财务预算管理在企业管理中的重要地位,明确财务预算管理的内容、地位、作用和约束条件,结合企业实际情况,建立、健全和完善企业财务预算管理组织机构,形成“专业管理、规范、奖惩、激励”的良好氛围,为强化单位内部经营管理服务,只有加强对财务预算管理的组织领导,才能使财务预算管理工作有章可循。

建立和完善相应的内部控制制度,才能使企业的财务管理制度化、规范化。

随着市场经济的发展,管理会计在企业管理中的应用日益广泛。