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用平板电脑学会计好吗1、会计是一个非常火爆的专业,市场上每家公司都需要会计,公司就需要会计,而且会计的工资也很低,所以好多人都在利用电脑学会计,价格非常高。

会计有两层意思,一是指会计工作,二是指会计工作人员,会计工作是根据《会计法》、《预算法》、《统计法》核对记账凭证、财务账簿、财务报表,从事经济核算和监督的过程,是以货币为主要计量单位,运用专门的方法,核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作;会计工作人员是进行会计工作的人员,有会计主管、会计监督和核算、财产管理、出纳等人员。

1. 会计是以货币为主要计量单位,运用专门的方法,对企业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。

具体而言,会计是对一定主体的经济活动进行的核算和监督,并向有关方面提供会计信息。

1. 会计是一个经济信息系统,它的服务对象是各个不同利益集团之间的利益集团之间的利益平衡。

包括:(1)、职工工资、奖金、津贴和补贴;(2)、个人劳务报酬;(3)、保险及其他赔款;(4)、军人的转业、复员、退伍、退职、退休;(5)、企业组织形式和规模的大小;(6)、经营管理的要求。

在这八个方面中,对会计人员的素质要求不高,掌握的知识以及是否能适应新的经济环境,有些企业看重的是经验,有些企业靠的是人员,经验的积累,经验的积累是需要建立在理解的基础上的。

新企业会计准则的颁布实施,也使得新企业会计准则对企业会计核算方法的变革及会计核算方法的变革,及时进行改革,以使基本准则适应新时期企业的实际情况。

2014年7月23日,财政部正式发布《企业会计准则——基本准则》和38项具体准则的有关规定,企业应当按照企业会计准则的统一要求,重新编制基本准则公告。

新准则对大部分企业与国际财务报告准则趋同接轨,在借鉴国际财务报告准则的基础上,结合我国实际情况,选择适合于本企业的应用指南。

总体上来说,我国的管理会计体系分为了三个层次,顶层设计、一级架构、二级架构和三级架构。

无论是企业内部管理层,还是企业的CFO(CFO)、财务总监(财务总监),强调了会计工作的横向关系,并不是就大家所说的财务总监,而是企业的CFO(财务总监)。

1. 管理会计在企业战略规划的执行过程中的作用

能够有效的指导和规范企业在执行预算过程中的行为,从而使企业的经营活动严格按照决策预定的轨道卓有成效的进行。

同时,管理会计在企业经营决策中也能够对执行过程中的细节进行控制,避免了腐败行为。

能够帮助企业进行战略决策,制定企业发展战略,为企业内部员工制定工作计划,完善企业内部控制体系,提升企业财务管理水平,促进企业健康发展。

1. 明确企业的战略目标

在现代企业经营管理中,企业的决策目标是根据财务目标的要求,按照企业未来的经营规划和目标,对企业未来的经营活动进行规划,并根据企业的实际情况做出一定的调整后,为管理者进行管理决策提供依据。

战略决策包括两个方面,一是外部环境分析,即企业的外部环境,如市场、经济、政治、社会等方面的因素;二是要制定正确的战略目标,将战略目标分解成各个时期的竞争环境目标,以培育企业核心竞争力。

因此,战略管理会计特别强调对企业内部环境的分析,并且要求采取一系列切实可行的措施,这些方法是建立在预测、决策分析、责任考核评价及业绩考核等专门方法基础上的。

(二)全面预算管理

战略管理是企业为了实现其战略目标,在求得企业整体绩效的同时进行合理的预算编制、执行和控制等一系列活动的总称,是企业战略目标的具体化,是将战略目标落实到战略规划的层面,是战略落地的关键词。

1. 战略导向的量化战略:要求企业设计、生产、销售、投资战略等各项战略措施,都要使之得以实现,就要求企业管理团队更加细化,目标细化,战略有效性也就更加深入人心。

2. 战略导向的量化战略:要求企业设计、生产、销售、研发等各方面以动态管理为核心的财务管理目标,使企业各个部门、各个环节的工作都与企业的战略目标相一致,形成企业为战略目标而努力的履行义务的过程。

3. 战略导向的量化战略:体现了企业制定和实施战略的眼光,可以较为直观地表明其重要性,并为战略目标的实施提供了比较具体的思路。

例如,企业可以通过内部销售战略与目标管理,将成本目标分解成可操作的商品和服务,减少无效商品的数量,提高效率。

战略管理会计中的“成本”概念,将与日常经营过程相联系。

成本是基于技术层面的,即基于环境层面的,而非基于社会层面的。

它的影响范围和影响范围可以有外部环境因素和内部因素,而企业内部因素与外部环境因素的影响范围可以有外部环境因素和内部因素,外部环境因素的影响范围和范围将导致企业如何应对外部环境的变化,对成本形成的影响程度也将越高,