甘井子区初级会计培训

甘井子区初级会计培训机构1、随着市场经济的建立,企业职工在生产经营过程中的成本消耗越来越大,企业为提高职工的工资,必须对生产资料进行严格的管理和控制。

为了能够使企业节约和合理地节约成本,对于企业中的必要的劳动消耗应当成为产品价值的一部分,这一过程就称之为产品价值的动态过程。

随着现代企业的快速发展,传统的企业劳动密集型向技术密集型转化,新型的企业中经济控制技术已经退出历史舞台,而是大量的资源在企业内部。

由于企业生产的复杂性和组织的层次性,传统企业成本管理应当是重构企业价值链,寻找到最具价值的方法,从企业战略目标出发,逐一分解成本,使之与企业的战略目标一致,从而形成一个完整的成本控制系统,形成一个完整的成本控制系统。

其总体思路是将成本控制系统与企业的战略目标相结合,根据成本控制的执行情况,寻找降低成本的途径,从而实现由传统企业成本管理向战略成本控制的转变。

(3)向价值链分析,从战略高度上进行成本管理

战略管理是指企业围绕战略目标,对成本形成的动因进行分析、评价,为企业竞争优势的形成和创造条件,从而达到为企业创造价值的目的。

成本管理的核心是成本控制,因此,成本控制的前提条件是企业的生产经营活动都处于初级阶段,从现代企业制度的构成来看,企业成本控制的核心是企业成本问题,而不是成本本身。

如果一个企业的成本水平低,再高必定是竞争力下降,企业的生产经营活动萎缩、破产倒闭,就不能实现企业的发展战略目标。

企业必须建立现代企业制度,完善企业的成本管理制度,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次,企业应加强成本管理,从而降低成本,提高企业的经济效益。

1、成本管理的概念及特点。

1、成本管理的对象。

企业的成本管理对象是企业生产经营过程中发生的生产经营业务活动。

成本管理的对象是企业生产经营过程中发生的生产经营业务,是与其他企业的生产经营业务有关的成本。

2、成本管理的目的。

成本管理的目的在于降低成本,提高企业整体的经济效益。

3、成本管理的目的。

成本管理的目的与目的,在于帮助企业管理者更好地进行定价决策,以便企业更好地预测和控制成本,使企业的成本达到最低。

4、成本管理的目的。

成本管理的目的是为了降低成本,提高企业整体的经济效益。

成本管理的目的可以概括为:降低成本,提高经济效益。

二、成本管理的目的成本管理的目的成本管理是指企业为了在市场竞争中争取利润,提高企业的经济效益,关于成本管理的重要意义,日本工业国家于泰罗一直强调“价值”原则,强调“同样的成本对于不同目的成本的衡量”。

成本管理的目的可归纳为:降低成本,提高企业竞争力;提高利润,增加顾客的价值;进行价格管理,降低成本。

而成本管理的目的在于寻求成本优势(即寻找竞争优势)和成本领先(即降低成本)。

正所谓:“价值和成本不相同”,成本管理是指企业将一种产品的制造成本或一种服务的营销成本,出售后提供给顾客。

它以顾客满意为中心,以顾客满意为中心,以产品差异为重点,把企业的成本管理融入到整个生产经营过程中,以达到降低成本,提高顾客满意,获取利润的目的。

价值管理(ValueManagement,EconomicValueManagement,ABCM)是对企业所有作业活动的成本化,在制造成本法的实施过程中,依据传统成本核算的观念,企业将全部作业活动划分为作业,并对作业活动进行管理、分析和评估,以便促使顾客接受和处理。

它将传统的成本管理与作业成本管理结合起来,分析企业内部和外部的竞争,确定企业的竞争优势,从而帮助企业扩大再生产。

作业成本法是一个以作业为基础的信息加工系统,着眼于成本发生的原因即成本动因。

按照传统成本管理观念,凡是在成本发生的源泉不消耗作业,或者需要投入生产的产品都不应该由企业获得利润。

按照作业成本管理的思想,企业再造理念应从更高层次购买、充分利用、增大成本效益的角度设计成本结构,通过提高作业效率来降低成本;根据作业成本计算的基本原理,以顾客服务为导向,以顾客服务为中心,体现价值,体现资源耗费的价值。

对作业成本管理(ABCM)的这一思想,本文将重新描述了作业成本法在成本管理中的应用。

二、作业成本管理运用于企业成本管理的意义

作业成本管理运用于企业成本管理的意义,不再仅仅是收集到企业日常生产经营过程中的各种成本信息,而是要深入到企业的价值链,分析价值链的各项作业,以明确成本管理的目的。

并确定成本管理的目的。

它将企业的各作业活动细分为不同的作业,以促进产品的成本信息使用者正确地进行成本决策,有助于企业准确地进行产品定价和产品盈利的信息反馈。

作业成本管理运用于企业成本管理的同时,还可以使企业管理部门的每一位员工都能够了解企业产品和服务的成本,做到知己知彼,百战百胜。

并且将成本管理的深入浅出,提高企业竞争力,促进企业的可持续发展。

企业的成本行为是否有效,主要看企业自身是否能够独立实现盈利。

独立实现盈利的企业是否需要花费大量的成本聘请专业机构进行成本培训,而对于一个没有专业能力的会计人员来说,在成本培训过程中需要攻克哪些难点,