淄博哪个学校学会计好就业

• 1. 2管理会计在我国企业中的应用现状
• 2. 3战略管理会计在我国企业应用中存在的问题

淄博哪个学校学会计好就业1、财务,是一个公司必不可少的部门,毕竟牵扯到公司的大小、复杂程度、企业的大小、各部门的职能和复杂程度等,特别是资金的运营、人员的配备等等,都需要会计。

因此,有企业产生,就有对会计的需求,所以,会计是一个永不衰退的产业。

财务部门在企业里绝对是一个核心部门,无论是企业有灰色收入或是要发奖金,都得经过会计的手。

所以可想而知,企业的每一份奖金都会有你会计部门的一份,也不难保证:你在企业里永远不会被边缘化,所谓的那些裁员、待岗你永远不会担心。

一技在手,越老越吃香,走遍天下都不怕。

随着社会经济的发展和财务管理的规范化,社会上各种企事业单位对会计的需求也会大大增加,会计将成为各行业中的一个热门专业,其社会地位和收入也会慢慢地提高。

以下是关于会计专业就业前景的分析:

1. 内资企业对会计人才的需求量是最大的,也是目前会计毕业生的最大就业方向。

但是,其待遇、发展欠佳,新人月薪绝大部分集中在1500元左右。

1. 大部分外资企业在同等岗位上的待遇都远远高于内资企业。

更重要的是,外资企业的财务管理体系和方法都比较成熟,对新员工一般都会进行一段时间的专业培训,但其要求较高的英语水平。

在薪金方面,新人一般在3000元以上,同时,绝大部分外企能够解决员工的各种保险以及住房公积金。

1. 最近,法律+财务的财务会计也很受上市公司和外资企业欢迎。

所以,选修了法律专业并有所成就或拿到法学第二学位的同学,其发展前途也很光明。

1. 事物所的待遇虽低,且有时加班还不给加班费,杂事多............但是在那里能学到很多东西,也能充分锻炼忍耐一些能力。

2. 事物所面临的挑战是什么?面对的挑战是什么?通过竞争者的反应,我们可以了解到,竞争者的反应能力、竞争者的反应能力和反应能力。

这种竞争力是通过充分竞争力来增强的。

残酷的竞争力,因为来自于多家企业。

竞争对手的进取能力是企业成本的竞争优势。

面对竞争对手,不能局限于本企业而忽略了自身的价值。

它是一种竞争优势,在一定规模的企业中占有很大的份额,在一定规模的企业里,它能使企业创造出更大的价值。

1. 战略管理会计运用新的业绩评价方法

传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”,其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标,忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。

战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合,根据不同的战略采取不同的评价指标。

而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中,强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。

1. 战略管理会计运用新的业绩评价指标时,不仅关注相对竞争指标,还应注意相对成本的高低。

不同企业的相对成本受制于企业整体,存在很大的差异。

而且战略管理会计的业绩评价指标体系还应该是企业战略目标的分解,以战略为导向,进行总体评价。

2管理会计在我国企业中的应用现状

管理会计被誉为我国企业内部的“战略军师”,是管理会计中的一种重要的方法。

它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角形”,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对本企业的内部信息进行战略审视,帮助企业的领导者知彼、知己,进行高屋建式的战略思考,进而据此来为企业战略目标的制定、实施、评价和考核提供依据。

3战略管理会计在我国企业应用中存在的问题

1. 缺乏对战略管理会计的重视

当前,我国的战略管理会计推广应用普及和应用的较少,大部分企业仍处于一种漂浮状态。

据估计目前,我国企业管理者五大部分都存在着对战略管理会计过度理论研究,只有将战略管理会计的运用到企业中来,才能使战略管理会计在企业中得到广泛应用。

我国是从八十年代末到现在,我国企业所处的经济环境尚未很好地与发达国家的经济环境相适应。

经济环境的不确定性和经济体制的不合理,使得管理会计在我国企业中不能充分发挥作用。

1. 会计人员的影响。

会计人员的影响主要表现为对企业中的各种资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等内容的计算量很大,必须对其进行准确的核算,准确的反映企业的财务状况、经营成果以及各种财务数据,在为企业经营管理决策提供详细的数据资料的基础上,协助管理当局掌握企业的经营情况,从而指导经营管理决策,实现企业的目标。

现代企业管理的目标是为了提高企业的经济效益,实现企业价值的最大化。

财务管理目标是企业管理的根本出发点和归宿。

企业价值最大化是通过企业财务活动所实现的。

财务活动的一切活动都源于企业资金的投入、运用和退出企业的资金运转,实现企业价值最大化。

企业价值最大化是通过企业财务活动所实现的。

企业资金运动具有通过资金运动完整性、合理性、合法性、有效性以及效益性四个方面的有机结合,实现对企业财务活动事前、事中、事后的全面管理。

1. 完善企业内部财务管理制度

财务管理制度是企业建立和完善财务管理体系的一项基本制度,