每天三分钟学会计有用吗

• 1. 2会计的基本特征是什么
• 2. 3财务会计与管理会计的融合与发展
• 3. (一)财务会计与管理会计的融合

每天三分钟学会计有用吗1、学会计没有年龄限制,随便看看自己正抽出时间学习的,还是有很大用处的。

相对于中级职称、CPA等证书,初级会计职称是入门证书,中级职称是考注会,高级职称是考ACCA。

1. 学习会计专业知识,必不可少的就是理论和实务,所以,在开始学习会计的时候,要擦亮眼睛,了解会计工作的基本理论。

会计实际上是和实务结合在一起的,是学习的,一个人学习,就会发现,会计理论和实务的结合并不是就可以这么简单。

1. 由于我国现阶段的会计人员是接受政策上的限制,这种限制往往是一种变相的教学,所以,对会计人员的水平要求是很高的。

同时,会计人员的职业判断能力、软件操作能力、工作态度、沟通能力都直接影响会计工作的质量,对会计工作也会产生不良影响。

1. 会计人员的综合素质不高,会计人员的职业判断能力以及决策能力主要是由会计人员知识层次的综合运用于会计工作,没有会计人员的专业知识和专业技能造成工作的连续性问题,就难以保证会计信息的真实性,作为会计工作的基础,也难以保证会计工作的质量。

2. 会计管理方法的应用缺乏管理会计工作的专业性,限制了管理会计自身的职业发展和提高管理会计的水平。

管理会计的应用性是指在应用方法的时候不仅仅局限于管理会计的方法,也包括以分析的技术为主要内容的过程。

管理会计利用的技术方法包括统计分析技术和决策分析技术。

其中,定量分析技术是管理会计的一个重要的技术方法;而决策分析技术是管理会计的一个重要的技术方法。

2会计的基本特征是什么

1. 会计是以货币为主要计量单位,以凭证为主要依据,借助于专门的技术方法,对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督,向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。

古义是集会议事。

我国从周代就有了专设的会计官职,掌管赋税收入、钱银支出等财务工作,进行月计、岁会。

亦即,每月零星盘算为“计”,一年总盘算为“会”,两者合在一起即成“会计”。

1. 会计基本假设是企业会计确认、计量和报告的前提条件,是对会计核算所处的时间、空间环境所做的合理设定。

会计基本假设包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量。

1. 货币计量:是指会计主体在会计确认、计量和报告时以货币计量,反映会计主体的生产经营活动。

2. 持续经营:是指在可以预见的将来,企业将会按当前的规模和状态继续经营下去,不会停业,也不会大规模削减业务。

在持续经营前提下,会计确认、计量和报告应当以企业持续、正常的生产经营活动为前提。

企业是否持续经营,在会计原则上应当与企业的生产经营活动相一致。

这一原则是以会计分期假设为前提条件的。

会计主体是持续经营,会计原则有明确规定,可计量性是谁提出、何时偿付等。

如果确认会计主体持续经营,就必须将其生产经营活动划分为一个个连续的、长短相同的期间,以便分期结算账目和编制财务报告。

3财务会计与管理会计的融合与发展

(一)财务会计与管理会计的融合

管理会计与财务会计的融合主要表现在以下几个方面:一是研究企业的内外部环境,通过收集企业外部的信息,了解市场需求,采取措施,积极有效地实行经营管理。

二是通过研究各个不同的企业以及同一行业中的企业,运用适当的信息,为企业管理当局提供相关的经营决策信息。

三是基于企业内部以及外部环境的变化,采用“武装”姿态,树立企业的成本管理意识。

四是开展企业全面成本管理。

目前,我国很多企业运用多品种、小批量方式生产的企业,大部分的产品是按订单生产,辅助车间、修理车间、管理部门等直接进行成本核算,对于行政管理部门的成本核算其实是很简单的。

这些成本管理和控制应该是与战略管理高度相匹配的。

战略管理是对传统成本管理的完善。

企业间的竞争是产品适销对路的竞争,而技术的竞争是随着价格的上涨,生产率提高,价格降低的可能性增加,形成竞争激烈的局面,因此,战略成本管理必须与战略管理相结合。

4.树立企业成本控制的系统观念,实行全员成本控制。

企业成本管理工作贯穿于战略管理的全过程,既涉及企业内部的有关管理,又涉及企业上下游的所有人员、材料采购、产品生产、销售和服务过程。

成本控制的实施是一个动态过程,既涉及企业内部的有关各部门,又涉及企业外部的有关各部门,因此,成本控制应做到全员参与、全面负责、全过程控制。

加强企业成本管理过程中的有效沟通,建立起相互间的目标成本责任制,成本管理人员应建立起相互间的目标成本责任制,将目标成本按照责任人、部门和产品生产工艺结合起来,相互制约,形成纵横交错、密不可分的成本管理体制。

实行责任成本管理,要求企业内部各个部门、班组直到职工都有责任成本的发生,从而使成本发生的有形似锦空气,没有发生根本性的变化。

根据多年来的成本管理实践,有些企业的成本管理体系形同虚设,只是企业内部各自为政,掩盖了企业的实际生产经营过程。