本科学会计工资高吗知乎

• 1. 本科学会计工资高吗知乎
• 2. 会计有以下几点基本工资:
• 3. 会计专业的就业方向
• 4. 成为一名合格的财务总监必须具备以下几点:
• 5. 2会计管理体制的形成
• 6. 解析过去
• 7. 控制现在
• 8. 筹划未来

本科学会计工资高吗知乎

会计有以下几点基本工资:

1. 普通员工。

需要有较高的业务水平才可以。

那么,自由职业者待遇一般都是很好的。

1. 会计师事务所。

会计事务所能让你学到许多东西,而且,事务所的工作强度也很大。

所以说你不怕找不到工作,就放心大胆的干好会计吧。

1. 金融机构。

比如银行、证券、保险业。

这个不用多说了,待遇很好,但是压力会很大。

1. 统计。

很多单位的统计工作都由财务人员来做,一般都是财务人员兼职。

会计专业的就业方向

1. 财务工作。

包括会计、出纳等。

工作比较稳定,相对清闲,但是工资未必会很高。

而且从事具体财务工作的人,更多的是看经验,刚入职待遇不会太好,随着经验的积累会越来越吃香

1. 审计。

很多财务制度健全的单位都有自己的内部审计机构,另外会计事务所也主要从事审计工作。

待遇会比较好,而且被财务部门供着,但是忙季会很忙,尤其在事务所,容易对身体造成慢性损耗

1. 税务。

可以去各级税务机关。

税务也属于被供着的单位,任何单位都不敢得罪税务,当然,税务知识本身比较繁琐,想进税务机关,需要对税务知识有全面的了解,而且如果在基层工作中,会经常出现出差错的情况,所以实操能力比较强,也是最有价值的。

1. 成为一名财务总监。

要想成为一名财务总监必须要有丰富的专业知识,工作中积累与工作相关的专业理论知识,不断提高自身的业务能力,还需要不断的学习新的财务知识,具备丰富的工作经验,为今后的工作打下坚实的基础。

1. 成为一名专业的财务总监必须具备如何成为一名合格的财务总监

成为一名合格的财务总监必须具备以下几点:

1. 组织领导能力

财务总监是企业管理者的最高决策和管理者,也是企业管理者的参谋和助手。

作为一名财务总监必须具备组织领导能力、协调能力、自我创造能力、学习能力,还应具备财务分析能力、财务管理能力、财务汇报能力、财务管理能力,并取得专业创新成果。

1. 组织领导能力

财务总监应当掌握公司治理结构、治理结构、经营管理体制、内部控制与风险管理等有关知识,并行使领导权力。

公司治理结构一般包括财务决策权、财务制度、财务预算和财务控制权四个方面。

财务决策权、财务监督权、财务考核权,这三大权限各司其是一个整体,而财务控制权和财务分析权是一个整体,它们在配置公司的资源时,不直接影响整体,对公司的财务战略应成为公司的重要资源配置,财务决策权和财务控制权必须相互配合,从而形成一个结构。

1. 组织领导能力

企业财务管理的组织领导能力是在各项财务管理工作中逐渐增强和提高的。

在实施科学管理的过程中,领导者的思想、能力、能力、时间等各方面能够取得重大进步。

2会计管理体制的形成

1. 会计管理体制的形成

会计管理体制形成以会计法律、法规为依据,以客观公正和参与企业的经营管理、生产经营活动及财务管理活动的特点为依据,按照《会计法》的规定,国家要制定会计管理体制,《会计法》将采取分层次的办事机构组织成立一个会计管理机构,配备专职会计人员,明确会计管理人员、岗位职责等相关要素,严格按照规定程序进行操作和提供资料。

实行会计集中核算后,会计人员的工作岗位由原来的单一会计助理变成多会计管理人员的银行会计,会计核算工作由原来的单一会计岗位变成了以负责银行业务为中心的银行会计。

随着市场经济的发展,会计地位的提高,会计职能已经从单纯的记账、算账、报账,转移到参与企业管理、决策、规划、控制等职能中来。

会计管理职能已经从单纯的记账、算账,扩展到解析过去、控制现在、筹划未来的职能。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工处理,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

1. 管理会计的职能

管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度,编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等,也就是说,管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料,已达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。

目前,管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上,急需将以往的经验加以总结和提高,形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。