文科生学会计好还是电力好

• 1. 2管理会计与财务会计的区别
• 2. 3管理会计应用中的问题及原因分析

文科生学会计好还是电力好1、,这个是肯定的,主要原因是:会计是计算机技术,如果计算机系统的发展很快就会消失,那么也会消失,机器也不会再升,有些长期稳定的工作,将很容易被机器取代,机器还是要有稳定的。

1. 会计之类的工作范围较窄,基本上就是会计核算工作。

这种工作范围限定相对狭窄,既不是会计核算工作,也不是经济管理工作。

而是会计核算的分散单位。

会计主体的范围较广,会计职能的发挥与任务在很大程度上取决于会计主体的总体目标的实现。

1. 从工作内容来看,会计主要是为企业内部的经营管理服务的,因此会计侧重于对企业过去经营活动的预测、决策和规划,而财务侧重于对企业的理财活动和规划,并对其实现的过程和结果进行控制、规划与考核,在事前计划、事中控制、事后评价,并对财务会计工作的最基本职能提供了相应的信息支持。

2. 管理会计和财务会计区别总结

3. 管理会计和财务会计的经济学起源不同,服务对象不同。

财务会计是在经营权和所有权分离的背景下,主要基于委托代理理论发展起来的,目的是为确定受托人或代理人的受托人的受托责任履约情况提供公认的鉴证标准。

而管理会计则是基于管理经济学发展而来,目的是为企业经营者提升经营管理水平,特别是为了社会效益。

1. 管理会计和财务会计的涵盖范围不同。

管理会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表;财务会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,为企业管理者定期提供有用的信息。

1. 管理会计和财务会计的记账方法不同。

管理会计基本上是一个会计信息系统,是会计信息系统的一个重要组成部分;财务会计在实现信息处理功能的同时进行反映。

2管理会计与财务会计的区别

管理会计侧重于财务会计,侧重于对资金活动的记录、报告,即在企业的经济活动的控制方面,管理会计则侧重于对资金预测、决策、控制、分析和考核。

可以说,管理会计是企业实现精细化管理的必然选择,其目标,在企业管理(尤其是控制)、发展、壮大的历史中都是必不可少的。

在现代企业建设过程中,管理会计发挥着越来越重要的作用。

管理会计是着重为企业进行最优化决策分析及贯彻执行企业最高决策分析的功能,是现代管理会计形成的关键标志之一。

在西方国家,管理会计已经发展到一个较高的水平,这与其在提高企业经济效益的方面有着密切的关系。

我国是社会主义国家,改革开放的开始,我国在计划经济的基础上,不断完善经济体制,健全有效的管理会计体系,发挥会计的作用,已成为我国企业贯彻落实国家战略、贯彻落实企业战略、实现企业目标的重要手段。

而推动我国管理会计发展的主要因素是企业成本的降低,管理会计是在企业的内部管理制度中得到广泛应用,因此,其作用发挥的效果很大程度也已经明显体现在管理会计的价值中。

为了完善企业的内部管理,提高企业效益,管理会计的应用必须要受到我国企业的普遍应用。

从我国目前的情况来看,管理会计在我国企业中应用的时间相对也不长,缺乏足够的推广应用平台。

从我国目前的情况来看,管理会计在我国企业中应用情况不理想,主要原因是企业内部管理制度不完善,没有很好的执行力,在实际应用中也仅停留在一些孤立的层面,应用效果不明显,这主要是管理会计人员更多是在企业内部建立起一支高素质的管理会计队伍。

在我国企业中,没有建立管理会计组织机构,没有专职管理会计人员,这些人员之间缺乏密切的联系,相反,我国的有关法律法规在很多地方都基本不设管理会计部门,这就为我国的企业管理会计工作带来了严重的影响。

有些企业管理者虽然对管理会计的应用重视程度不高,但是对其应用程度却是十分有限,多数企业的管理会计人员对其在企业中的应用并不了解,导致企业应用管理会计的情况远不能满足企业的要求。

3管理会计应用中的问题及原因分析

管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入研究,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,