文科学会计多少分能上

• 1. 2管理会计在我国企业应用中存在的问题
• 2. (一)缺乏完善的管理会计科学的应用环境
• 3. (二)管理会计在企业应用中存在的问题
• 4. (2)其具体表现为:
• 5. 2管理会计的应用现状
• 6. 3管理会计应用中的问题

文科学会计多少分能上上空我们先来说说被成本控制的概念:首先被控制的公司。

如果某公司由于成本大,目前无法提供足够的资源也无法在其他公司获得足够的资金,比如它可以控制各种存货,甚至无法支付费用,这种公司会背负大量的担保。

管理层无法预测何时可以对重大的成本控制措施提出建议,从财务层面看来,必须先明确考虑局部战略。

对成本控制战略的核心是平衡企业总体战略,所谓平衡,就是找出企业在市场竞争中所处的位置,如何用最低的成本节约去获得持续性和更高的企业使命,使整个企业的战略能够顺利地“落地”。

首先是战略,即企业在设定目标、目标制订计划和实施组织目标时,对环境变化的敏感程度和反应能力以及对战略目标的了解是非常重要的,与此同时,目标计划的制定过程也是一个不断加强和不断完善的过程。

因此企业要想在市场竞争中取胜于弊,就必须在竞争对手面前树立起清晰、合理、科学的战略,结合自身的情况,选择适合的经营方式,最大限度地提高企业的盈利。

2管理会计在我国企业应用中存在的问题

(一)缺乏完善的管理会计科学的应用环境

当前,我国管理会计工作的现状是不容忽视的,出现了巨大的不确定性,就好像一辆汽车就能在一座城市中随时行驶一样,但是......

种种原因导致企业管理会计系统出现了问题,对于完善管理会计体系建设提出了很大的挑战。

(二)管理会计在企业应用中存在的问题

管理会计从西方引进来的时间较晚,但其变革管理会计的理论与实践可以弥补,它为企业的发展提供了前进的动力。

随着我国经济的发展,管理会计的应用领域也在不断的丰富和发展,但是,目前我国的会计市场呈现出了“人、时间、质量、成本”的特征。

利用管理会计的理论研究,把管理会计的理论体系与我国的现实相结合,可以清楚地看到管理会计在我国企业中的地位和作用,同时,我国对管理会计的应用推广与发展也是伴随着经济环境的变迁而发生的,主要表现在以下几个方面:

(一)管理会计的基础教育缺乏统一性、规范性。

管理会计教材从结构体系到内容、词语、方法都极强,讲究的是一种一致的核算方法。

而财务会计则是包含一些基本的核算方法,如:设置成本、归集费用、计算成本等,其具体表现为:

(1)它通过确认成本与记账凭证在不同时间的分录核算,定期地反映某项经济业务的完成情况。

(2)其具体表现为:

1产品的直接人工成本直接人工成本直接计入该产品的生产成本,而只有在没有产品的间接费用发生以前,管理会计和财务会计分别费用化。

2管理会计的应用现状

管理会计是在传统的会计的基础上发展起来的现代管理会计,其特点是对其主要是为了促进企业内部经营管理人员加强管理、提高企业的经济效益。

运用这些特点,在生产经营过程中也就能够合理地将所需要的信息提供给企业的管理人员,让其充分发挥其工作的作用。

但是,在我国的应用中,管理会计受到了一些限制。

1. 1管理会计理论体系不健全

我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进来的,目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。

首先,有关管理会计理论研究的专著较少,而且研究领域狭隘、信息滞后;管理会计理论研究队伍薄弱,缺乏高层次的理论研究人员。

其次,现有管理会计的技术、方法操作性差,没有创新能力;对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。

这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。

1. 2管理会计理论体系不健全

我国一部分企业至今仍用手工记账,虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术,但计算机的应用程度和利用效率较低,多处于事后记账的初级水平,没有事前预测、事中控制的能力。

而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的,而用于管理会计的软件系统目前还很少见。

1. 3缺乏对实践的及时总结与推广

我国的商业银行的管理会计体系建设,一方面符合我国商业银行的系统管理的要求,另一方面还应对国外先进商业银行的实践进行全面深入研究,将借鉴的经验加以总结,形成我国商业银行的管理会计体系。

3管理会计应用中的问题

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的。

它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,编制和提供内部管理需要的各种数据资料。

多年来,我国的管理会计体系建立在现代企业制度的基础之上。

为满足宏观管理的需要,管理会计在企业中的具体应用可归纳为以下几个方面:

1. 规划企业的目标,设计企业的赢利目标,编制利润计划,为企业内部员工提供服务。

2. 参与企业的经济决策,为各级管理人员提供经营决策的依据。

3. 为编制生产经营计划和业务计划,对企业的生产经营活动进行计划和控制,使其按计划和计划进行,以保证生产经营活动有序进行。

4. 成本管理,是指在对成本进行分类时,将组织生产方案所确定的成本对象按照既定的标准进行分配,以使成本指标的计算结果正确。

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,其目的是提高企业的经济效益。