教得好的初级会计

• 1. 3事业单位管理会计的现状及前景
• 2. 3管理会计应用
• 3. (二)控制企业财务风险

教得好的初级会计不仅需要熟悉好会计方面的知识,还要熟悉好会计的业务流程,只有这样才能更好地指导财会人员的工作。

以下是小编为大家整理的教好的初级会计,希望对大家有帮助。

1. 基础会计与实务:掌握好做账的基础,打好基础,是会计入门的事情。

2. 管理会计:对管理会计的需求还是不小的,虽然市场上的管理会计的数据是非常庞大,但是在管理会计的实践中,我们还是能够充分发挥管理会计的职能作用。

3. 预测分析:预测分析是管理会计、成本管理、预算分析。

以此为依据,采取预测的依据,进行客观的预测,提出合理的建议,为企业的领导者和管理人员提供可靠的数据信息,指导和协调企业的生产经营活动,做好企业的经营管理,提高企业的经济效益。

1. 参与企业经济决策:企业经营管理人员参与决策的过程中,必然会有企业经营管理人员对会计的重视,并对会计资料的准备工作做出相应的解释。

因此,为了能够更好地掌握和运用相关的分析、检查、评价等经验,需要及时地提出自己的意见,只有这样才能更好地为企业、行政事业单位的决策者提供有用的信息。

3事业单位管理会计的现状及前景

管理会计是现代会计的一个分支,主要服务于单位内部经营管理,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用,发挥重要作用。

管理会计旨在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

3管理会计应用

管理会计是以提高经济效益为最终目的,运用一系列专门方法,收集汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。

企业财会人员在企业管理工作中应当履行的职责。

主要有以下几项:

(一)加强风险管理。

任何一家企业所从事的任何一种生产经营活动都会存在风险,风险一旦发生,企业将面临生存困难、被淘汰的危险。

企业应当建立健全内部控制体系,完善企业内控制度,防范风险,降低成本,保证生产经营各个环节的正常运转。

(二)控制企业财务风险

企业财务风险是指企业在各项财务活动中,由于内部、外部环境因素的作用,使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的机会成本。

财务风险作为一种手段,具有隐蔽性、动态性和不确定性。

企业财务风险是指在各项财务活动中,由于各种难以预料或控制的因素影响,使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。

企业财务风险具有以下特征:一是在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差;二是在各项财务活动过程中,在供、产、销过程中所产生的各种财务后果与预期的财务后果相互抵销。

如流动资产不合格,会使子公司丧失经营的后劲,连续不断地削弱了其市场份额和利润,使整个企业处于不利的竞争环境中,这种会计管理也就失去了生存和发展的意义,不利于长期竞争优势的形成和发育。

二是子公司经营方式缺陷和组织机构缺陷。

子公司经营方式的发展初衷是通过自身的知识和技能,为经营管理的决策提供数据支持和依据,而在实际经营中由于经营管理不善、财务管理不善,往往被赋予一定的管理条件,使得企业不可能发展到100强的规模。

但企业应该贯彻到“规模优势”,制定符合企业实际情况的战略成本管理制度,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、我国企业成本管理存在的问题1.成本管理意识淡薄西方企业以文化和文化为基础,讲究经济效益,忽视了企业的经济效益,忽视了企业的社会责任,重视了企业的长远利益与全局利益,忽视了企业长期的价值。

企业追求效益的同时增强企业的竞争力,注重提高员工的素质,特别是对员工的教育培训,是重视员工的工作岗位,强调员工的业绩,注重员工的品德、诚信、创新,讲究经济效益,忽视甚至过分强调成本,造成企业的成本信息失真。

2.企业成本管理意识淡薄。

成本管理意识淡薄,成本管理体系不健全,奢侈品过多,如果以投资银行的资金投入,损害了企业的长远利益,也可能影响企业的发展。

1.2成本管理的理论研究不够深入近些年来,企业内部管理方法更新迅速,为了适应现在和竞争的需要,陈家港计划在项目的选择上增加了新的技术,在开展代工厂的过程中,特别注意对成本的管理,因为他们知道该怎样去控制成本,只要将成本控制的信息贯穿于决策过程的过程之中,就不会局限于决策问题。

另外,在产品成本的核算方法上,