收银学会计

• 1. 财务管理目标有以下层次:
• 2. 企业成本最大化
• 3. 2财务管理和管理会计的联系
• 4. (2)管理会计在企业中的应用现状

收银学会计1、可靠性原则(1)如实反映。

在市场经济条件下,任何企业都应忠实地反映其经济活动的真实性和效益性,因为利润就是企业的命脉,会计的准确性是每个企业都确信的。

实行独立核算、自负盈亏的企业是市场经济的客观要求,是促使企业生存和发展的不可能发展的一个重要因素。

另外,在市场经济条件下,现金的价值必须由企业来承担,企业不可能一成不变,只有将现金持有起来,才能比较可靠地开展业务,否则,企业就失去了对其有利的流量,导致企业的价值被削弱,这也是管理会计在企业中存在的问题。

1. 普遍性。

现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。

诚然,其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法,对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制,所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部与整体的影响,不可能对整个企业的营运实施管理。

财务管理则不同,作为一种价值管理,它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,这是一项综合性强的经济管理活动。

正因为是价值管理,所以财务管理通过资金的收付、流动的价值形态,可以及时全面地反映商品物资运行状况,并可以通过价值管理形态进行商品管理。

也就是说,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个环节,因此,以价值管理为核心,以资金管理为中心,以全面预算管理为补充,财务管理以资金管理为纽带,以全面预算管理为补充。

通过对企业资金使用效益的评价,以及资金分配政策的制定和执行情况的分析,能够反映和反映企业的生产经营活动情况,为加强企业的内部监控,提高资金利用效率,降低企业成本费用,提升企业经济效益提供重要依据。

财务管理目标是财务管理理论的逻辑起点。

会计目标与财务管理理论体系的一致性使会计系统与财务管理理论的一致性不断增强。

在不同条件下财务管理理论体系有着不同的内容,在不同的社会条件下财务管理理论体系有不同的内容。

财务管理目标是企业财务管理工作所要达到的根本目的,是企业财务管理活动在一定环境和条件下所应达到的最终结果,是现代企业财务管理活动的目标。

财务管理目标有以下层次:

1. 股东财富最大化

2. 企业价值最大化

3. 股东财富最大化

4. 企业净值最大化

5. 资本保值增值

6. 企业的可持续发展能力

7. 股东财富最大化

8. 企业价值最大化

9. 相关利益与利益最大化

10、企业成本最大化

2财务管理和管理会计的联系

1. 两者间的主体不同

财务管理和管理会计都是为企业利益服务的,对管理会计的任务主要是对企业的生产经营活动进行管理,而财务会计的目的在于通过对企业已经完成的资金运动进行科学的管理,帮助企业改善经营管理,提高经济效益。

二者的出发点不同,所适用的会计制度也不同。

财务管理是对企业资金运动及其所反映的财务关系进行管理,而管理会计则是对财务会计提供的方法进行管理,二者融合发展,所以无论是从理论上还是实践上都得出了更为重要的结论,都是深化了财务会计与管理科学的有机结合,推动企业的财务会计与管理会计的发展。

1. 财务会计与管理会计都是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业经济活动能否顺利开展。

随着社会经济的发展和科学技术的进步,我国管理会计的国际化进程明显加快,取得了一定的成绩。

但是,目前我国管理会计的应用层次和水平都还不高,大多数企业仍处于起步阶段。

虽然管理会计在大中型企业及商业银行中得到了一定的运用,如责任会计、量本利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等内容并未进入实质性的应用阶段,但随着我国社会主义市场经济的发展和经济全球化的进程的加快,我国管理会计的国际化进程明显加快,取得了一定的成绩。

但同时也存在着致命的问题:

(1)管理会计在实际应用中存在着许多问题。

由于管理会计的理论研究数与西方发达国家的经济发展水平还不一致,管理会计的实际应用状况等问题的影响不能完全适应我国企业的实际情况,有些企业虽然管理会计的应用符合我国的国情,但在实际应用中仍然存在着一些问题,这些问题的解决,都会影响管理会计在我国企业中的应用。

(2)管理会计在企业中的应用现状

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的。

它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,提供内部管理需要的各种数据、资料等。

它的方法和手段是最基本的、落后的,没有财务会计的高水平、高素质,但在现代企业的经营管理中,管理会计的应用还必须与企业的整体发展相结合,这就需要有一个处于最佳时期的标准,作为一个与财务会计高度相关的责任部门,管理会计人员应该制定健全的组织结构,明确责任,并且合理规划企业的发展方向和生产经营目标。

企业一旦确定目标,将一切与管理决策关联的工作都集中在财务会计工作人员。

他们的工作应有计划地进行轮换。

1. 建立财务会计工作交接制度。

财务会计工作交接制度,