惠济区初级会计教育培训

• 1. 管理会计的特点
• 2. 2管理会计及其应用现状的分析
• 3. 3管理会计的发展趋势

惠济区初级会计教育培训机构(国家教育部门认可的高等院校是会计培训机构),国家承认学历的中专以上(含中专)非会计专业人员在内。

但各地财政厅在发布初级会计培训通知时指出,学习能力强、学习时间紧凑、学习难度大的,可以报名参加2021年初级会计考试。

惠济区会计培训机构(惠济区)

国家和各省市(含新疆)财政厅(局),中央驻鲁单位,中央直属单位,中央主管单位等各部门。

拥有初级会计证书的应聘人员,遍布各级各类职业技能等级证书持有人中。

有不少会计专业的在校大学生,在校时不知道如何学习,只是知道应当先学习、后学习,缺乏实践能力,对于会计工作时间不能够提供很大的帮助。

管理会计的特点

1. 规划未来,控制现在是管理会计的本质特点。

管理会计的基本特征是面向未来,它以决策会计为主体,以未来尚未发生的会计事项为主要对象,帮助各级管理者规划未来,为最优化决策提供信息。

1. 侧重于为企业内部的经营管理服务。

由于服务的目的与财务会计不同,管理会计侧重于为企业内部的经营管理服务。

它在许多方面(不是所有的分支机构)都有自己的特点,需要根据管理的需要和管理的需要来设置,采用不同的方法,这些方法和管理内容相互交叉、渗透,构成了一个完整的方法体系。

1. 数学方法的广泛应用。

财务会计主要的数学方法是利用现代管理方法,尤其是利用数理统计中的统计方法来代替人们进行复杂的经济活动,并将其过程与会计工作相结合,为经营管理提供必要的信息,为加强经济管理和提高经济效益提供信息。

1. 依据不同。

管理会计以企业不同的社会制度为依据,为企业有着方便的特征,同时,管理会计以企业内部管理的需要为基础,为企业决策者提供参考。

1. 适用的企业自身特点。

只有根据企业的特点和管理的需要,管理会计的主要目标是为企业内部经营管理提供有用的会计信息,使企业内外部的管理人员能进行正确的决策和管理,还能应用管理会计的技术方法对企业进行及时的考核和评价,提供企业管理层和员工的决策。

2管理会计及其应用现状的分析

管理会计是在财务会计基本理论和方法的指导下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支,也称为企业内部会计。

管理会计的萌芽于18世纪初,在20世纪50年代初期进入企业会计系统阶段。

此后,便带来了现代会计、管理、金融、税收等许多重要的理论与方法在企业的会计系统中被广泛应用。

3管理会计的发展趋势

管理会计是为内部管理服务的,它的使用者是企业内部的管理者。

在时间概念上,财务会计是反映过去的数据,而管理会计则反映未来,如预算、标准成本、财务评价指标的制定,作为企业目标指导各责任部门工作;在报告内容上,财务会计受公认会计准则限制,只对公司整体情况如收入、存货成本、利润做概括反映,而管理会计则不受公认会计原则的限制,可详细反映企业任何局部的情况,如对一个生产车间,可以用生产计划的完成情况,固定资产的利用率,产品的交付合格率、劳动效率的高低来评价和反映其工作情况;在行为含义上,财务会计关心披露的充分性,而管理会计则关心报告怎样影响员工的行为;通过收集的信息来考察间接费用使用,如管理部门的组织结构、公司的销售战略、生产经营决策、筹资决策、收益分配政策等;在时间上,财务会计可以反映过去的财务状况、经营成果、现金流量等,而管理会计则反映未来,如在预测分析上,不仅需要历史数据的历史数据,还要结合国情和物欲,通过提供的决策模板,提供的决策构成,从而形成整个企业的全面预算体系。

1. 预算体系的建立。

预算体系由预算的编制、预算的监控和考核等三部分组成。

其目的是为企业内部经营管理服务,为企业创造价值。

建立预算体系的关键在于分析企业现状,并预测未来发展前景。

企业的经营者根据经营业务的需要和对将来可能发生的经营活动的期望,运用适合于变化的经营管理方法,对市场环境进行有效管理,提高企业的竞争力,实现企业经济效益目标。

1. 建立预算的评价体系,加强对经营者的激励和管理。

我国企业对经营者的奖惩制度与管理权限控制有异同之处。

企业管理者经常出现违反预算管理的现象,致使经理人员的积极性不高,意识淡薄。

在企业内部建立以市场为导向的经济信息系统,明确各责任主体的责权利,并对各自承担的经济责任,这样就形成了预算约束机制,执行者可以效仿同质的评价标准,将绩效考核与战略目标相结合,为完成企业战略目标所必须投入的信息,以及在整个企业范围内实现企业的战略目标,全面预算管理还包括价值链管理、作业成本管理、目标成本管理。

企业价值链的这些基本管理工具是目标成本管理的体现,真正实现价值链的管理是通过对价值链上的所有作业,通过对资源的分析来确定成本的消减价值,从而降低企业的总体绩效。

作业成本管理主要指的是将作业成本法应用于企业经营管理,成为应用作业成本法的基础。