怎么才能让自己学会计专业

• 1. 学会计的方法一
• 2. 3管理会计在我国企业应用中存在的问题

怎么才能让自己学会计专业?以下是能够让自己学会计专业的方法等等的介绍,希望可以帮助到您。

学会计的方法一

1对于我们的工作来说,每天都要处理很多的账务。

而且在处理速度方面,财务是一个整体,所以每个月都要很忙,在忙中添出自己的时间。

2在这个阶段,基本可以分为三个阶段,预习、复习、冲刺,每个阶段都是很忙的,但是是是是是你可以把这些已经写好的内容一起拿出来,说清楚这个阶段是怎么样的,可以做之前的基础预习,改正自己的不足,这个阶段的主要目的是让你对会计账务处理完全有系统的思考,让你对账务系统的数据进行一个大致的判断,看看财务数据对你的影响是否是一个很好的分析方法,并且能够工具助力你快速完成财务核算工作。

3在这个阶段,你只需要对几个基本财务指标的分析,例如毛利、收入费用、利润、主营业务收入、主营业务成本、税金及附加、其他业务支出、营业费用、管理费用、财务费用、营业外支出、所得税费用和以前年度损益调整等。

4在这个阶段,你有更多的时间去分析一些相关的比率,比如流动比率、速动比率,资产利润率、存货周转率等,但是也要注意企业的应收账款和存货周转率。

5实践中,我们还要结合自己企业管理的经验,做一些实际的管理工作。

当ERP项目的成功实施后,企业的管理者会更容易理解为这家企业的产品投入更多成本,带来的效益更大,这样可以少走很多弯路。

6生产成本管理。

这个阶段里,企业的制造费用都比较均衡,很多产品是直接人工费都可以占到总成本。

这是一个渐进性的过程,对于很多工厂来说,产量高,价格低,而且容易出错,所以就需要在产品的设计过程中进行尽量使用零件,尽量用低价和高价,来降低成本。

但是,过分强调产品的可变现净值和每股收益,以及每股收益,这对企业的决策是不利的。

因此,对于很多企业来说,在市场竞争中,其不能够如期释放产品成本,其缺乏发展战略,很难形成短期行为。

因此,必须建立起以成本为中心的成本管理体系,控制生产成本。

企业可以将本量利分析、盈亏平衡点分析、变动成本分析、总成本分析、固定成本预算管理等应用于生产经营中,有效地管理、提高企业经济效益。

1. 全面预算管理的作用

全面预算能够帮助企业管理者找出管理中存在的问题,然后提出解决问题的办法,进而能够有效解决企业发展的问题,最终实现企业价值最大化的目标。

现代企业的发展,要提高企业的效率,控制现在,必须加强企业在市场上的战略管理。

管理者要管理企业的全面预算,确定企业的竞争优势,对于企业的生存和发展来说,都是非常重要的。

企业的经营活动要围绕着成本这个中心进行,企业的利润也是受这个机制的影响的,因此一个企业要做好对成本的管理,必须从战略的高度进行管理,在企业的经营发展中,淘汰成本也是不可避免的。

成本的管理是贯穿于企业经营管理的全过程,而企业的成本管理也是一个特殊的、复杂的系统,它包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程,从项目中标签约到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。

建立一套科学完善的成本管理体制就能够保证项目的顺利进行。

成本管理体制的构建,也已在我国企业中得到广泛的认同。

但是由于各种原因,目前尚未完全建立起一套完整的管理制度,只是对其进行粗放管理。

如:业务管理人员开支失职,业务素质不高,责任心不强,没有严格按经济合同、产品生产工艺条例规定或考核方法等来对直接材料、直接人工费进行核算。

这样一来,对间接费用的分配就没有传统的控制方法,对间接费用的分配就没有执行的标准,不利于产品成本的控制。

3管理会计在我国企业应用中存在的问题

管理会计从西方引入我国虽然已达二三十年,但其实际应用状况却不甚理想。

总的看来,管理会计的实际应用大体上存在着以下几个主要问题。

1. 缺乏一套严密而又行之有效的理论

20世纪70年代以来,各种相关科学诸如行为科学、代理理论、信息经济学等的研究成果相继引入管理会计,拓宽了管理会计领域,修正了管理会计某些不合理的假设。

可是,相关科学的引入并不全面系统,只是对管理会计的某些假设进行个别的修正。

许多只是处于定性的分析阶段,缺乏实际应用价值。

在实务中,决策者往往无法准确计量信息的成本和价值,从而无法进行信息的成本效益分析。

1. 管理会计的方法在实务中的运用具有较大的局限性

由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的,它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立,人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。

例如,投资决策分析中货币时间价值的计算问题,所有教材都是沿用西方国家的复利制计算利息,而我国则普遍应用单利制计算利息。