怎么学会计的基本知识教程

• 1. 我国管理会计的研究与应用现状
• 2. 2什么是战略管理会计
• 3. (二)战略管理会计的特征

怎么学会计的基本知识教程1、我们要知道,会计是企业计量、核算财务经营成果的一种方法。

在市场经济条件下,企业的生产经营活动面临着许多繁杂的、繁琐的问题,会计也不例外。

由于会计对象的具体内容是复杂多样的,要对其进行系统地核算和经常性监督,就必须对经济业务进行科学的分类,以便分门别类地、连续地记录,据以取得多种不同性质、符合经营管理所需要的信息和指标。

1. 会计是一个经济信息系统。

它将一个公司分散的经营活动转化成一组客观的数据,提供有关公司的业绩、问题、以及企业资金、劳动、所有权、收入、成本、利润、债权、债务等信息。

向有关方面提供有关信息咨询服务,任何人都可以通过会计提供的信息了解企业的基本情况,并作为其决策的依据。

可见,会计是提供财务信息为主的经济信息系统,是企业经营的计分牌,因而会计又被人称为“企业语言”。

1. 它有利于满足企业内部经营管理的需要,将内部管理控制的方法引入企业管理之中,为企业的经营管理提供服务。

二、财政部在2年内,将管理会计列为企业经营管理的主要职能,明确规定了企业应当建立健全管理会计体系,完善企业内部会计管理制度,促使企业各部门降低生产成本,提高经济效益。

三、我国管理会计的研究与应用现状

[20]

目前,我国管理会计的研究还仅局限于对国外著述的翻译介绍,没有结合我国的实际情况,总结出适合我国国情的方法、体系。

(一)成本管理方面。

从我国现阶段来看,在成本管理方面主要存在以下问题:其一,企业领导和财务人员的整体素质不高;其二,企业会计人员的配备、管理会计的工作缺乏基本的理论知识,专业性较差。

有些企业的产品成本中,产品的直接人工成本没有随着企业产品的销售而升降,而是由企业管理当局的决策所决定,但执行的成本管理又未从企业战略的角度上进行分析和评价,缺乏战略管理的及时性,导致企业没有获得应有的效益。

其四,成本管理水平的高低是企业竞争能力的直接体现。

企业为了在竞争中立于不败之地,必须要树立以企业财务管理为中心的观念,使企业在激烈的市场竞争中公平竞争中立于不败之地,促进企业的发展。

这样才有利于企业保持良好的经济效益,从而促进企业的可持续发展。

2什么是战略管理会计

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手价值链分析以及竞争对手价值链分析,也能为战略决策提供信息、支持和实施战略选择提供信息。

1. 战略定位分析的定义:

引发企业战略的外部环境变化,从而更好地适应“企业战略管理”这一需要。

战略管理会计正是适应这种需要而产生的。

它所要求的战略管理会计方法不仅要适应企业战略管理的要求,还要适应企业的外部环境变化,甚至要使企业的战略目标调整得相对较快。

1. 战略管理会计提供更多的与战略管理有关的非财务信息

在目前战略管理会计主要研究的战略管理会计信息主要是国际会计准则和其他国家相关的会计实务信息,在这些书籍中有重要的理论指导,为战略管理会计的实施提供了一定的信息支持,使战略管理会计的实施更能体现出战略管理的实际应用。

1. 战略管理会计的整体性特点

战略管理会计是指会计人员运用专门的方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

战略管理会计的整体性特点是将管理会计与财务会计联系起来,服务于企业战略的实施,但是传统的管理会计却未能提供这方面的信息。

战略管理会计的理论结构是按照复式记账系统所提供的信息为依据,而分析的结果大多是对企业过去和现在的经营成果的分析评价,无法对企业未来的经营和发展作出准确的评价。

(二)战略管理会计的特征

战略管理会计具有十分广泛的研究对象,它从战略高度上考虑市场需求,以对标做出正确的判断。

它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角形”进行科学地分析研究,从而发现企业产品之间的竞争优势,为企业取得成本优势和竞争优势提供信息。

战略管理会计围绕本企业顾客的信息展开,渗透到企业的各个方面,既有助于企业扩大市场份额,提高企业的竞争力,又有助于防止竞争对手的“死角”,强化企业的自我约束能力。

1. 综合运用作业成本管理和价值链管理会计。

对于处在开放与竞争环境的中国企业来说,拓宽成本管理范围、分析整个行业和竞争对手的价值链,有助于明确自己的成本水平,寻找降低成本的途径。

因此,企业对成本应实施战略性管理,从战略高度来探求影响成本的各个环节,既要重视与上游供应商的联系,也要重视与下游客户和经销商的联结,还应了解竞争对手的成本情况,把成本管理看作是一个对投资立项、研究开发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程。

作业成本管理和价值链分析法是实现这一目标的有效手段,企业可以充分利用。

1. 实行内部作业成本管理。

知识经济使企业生产模式由传统的以产品产量为中心的大批量生产转化为根据顾客要求进行的小批量多品种生产。