怎么学会计的八大原则知乎

怎么学会计的八大原则知乎1、自学会计,市面上的资料也众多,对于会计的评论是各有优劣的,这也是很多想要选择会计的网友们经常问的问题,那你知道会计的八大原则是什么吗?接下来小编就告诉你会计的八大原则是什么。

1. 可控原则,是指责任中心只能对其职权范围内可以控制的经济活动负责。

这就要求企业把经济责任同管理权和决策权衔接起来,做到运用、管理、指挥、负责统一,并且尽可能使各项经济责任数量化,能够直接用会计方法进行核算和考核。

当然,由于各责任部门之间的相互依存性,很难制定出完全可控的指标“,有经验的成本会计师和经理人员认为,一个项目是可控制还是不可控制,很不容易确定”,只能从控制的程度、时间、空间等来考核。

从控制的程度看,可控指标分为两类:一是责任中心控制,主要是对各责任中心的可控成本负责;二是责任中心的控制,主要是对各责任中心的业绩报告负责。

从时间上看“,时期的设想很重要”,某些在短期内不能控制的指标,在较长时期看来是可控制的,如折旧费。

过去不能控制的指标,现在却是可控的,同时,现在可控的指标在将来有可能变成不可控的指标。

从空间上看,某指标是否可控,随责任层次、责任中心的不同而异。

例如“,机器的保险成本对生产部门经理而言可能是不可控制的,但对于保险部门经理这确实是可控制的。”

上层次的可控制成本不一定是下一层次的可控成本,下一层次的可控成本一定是上层次的可控成本;因而,一般来说,同一指标在较低管理层次不可控制,而在较高层次则可以控制,在同一责任层次上平行的职能部门之间也会有这一责任中心不可控制的指标,而在另一责任中心则变得可控的情况。

因此,要求各责任中心根据不同的情况确定不同的可控范围,使经济责任同经济管理权、经营决策权统一起来,按谁使用、谁负责、谁管理的原则进行考核。

这一点对具有双重责任性质或者是涉及两个以上责任中心的经济事项更为重要。

(二)责权效效利相结合原则

为保证责任目标的实施,必须在各责任中心分工负责的范围内给予一定的管理权限,同时,为了保证调动各责任层次的工作积极性和主动性,还要经常对各责任中心的工作实绩进行考核,并进行成果评价,使各责任中心的经济利益与其贡献大小挂起钩来,根据责任目标的完成情况奖励激励各责任中心的积极性。

因此,在管理会计中责任、权力和利益是统一的、一致的。

“责”是关键“,权”是保障“,效”是标准“,利”是动力。

贯彻责权效利相结合原则,应特别注意责任的不可转移性,即责任应当明确、肯定,不能任意转移。

具体包括两层含义:同层次中只有一个责任中心,就由该中心负责,不得(能)转向其他中心;上下层次间也不能互相推诿责任。

即上层次的责任中心要对自己及所属的下层次的责任中心负完全责任。

如某一分厂厂长责任中心为该分厂的上级,只就该分厂的经济效益和经济效益的实现对该分厂的经营管理责任,把经济效益的履行情况同会计资料同会计资料一并提供给它的管理机构,管理人员只对该分厂的经济效益负有举证责任。

(2)内容:编制会计分录的方法,即从原始凭证、记账凭证、分类账与总账到资产负债表、利润表、现金流量表,以及利润表的编制,这些报表是根据每个公司的业务情况和盈利水平编制的,而且一般会计报表都是直接反映公司经营状况,所以一般会计报表都是直接反映公司经营状况的报表,也都是人工会计或水电费会计或薪酬会计报表。

(3)方法:在会计期末对多个会计科目进行分类,最后编制资产负债表和利润表。

如果期末对资产负债表和利润表按有关项目进行分类,即根据资产负债表中的流动资产和非流动资产项目进行分析,就可以分析出流动资产和非流动资产之间的“正常”关系。

(4)处理:解决问题:在会计期末对存货进行计价,并根据“材料采购”、“原材料”、“周转材料”、“库存商品”、“发出商品”、“委托加工物资”、“委托代销商品”、“受托代销商品”、“生产成本”等科目的期末余额,减去“受托代销商品款”、“存货跌价准备”科目的期末余额后的金额填列。

材料采用计划成本核算以及库存商品采用计划成本或售价核算的小企业,应按加或减材料成本差异、减商品进销差价后的金额填列。

(5)“待摊费用”项目,反映小企业已经支出但应由以后各期分期摊销的费用。

摊销期限在1年以上(不含1年)的其他待摊费用,应在本表“待摊费用”项目反映,不包括在本项目内。

本项目应根据“待摊费用”科目的期末余额填列。

“长期待摊费用”科目中将于1年内到期的部分,也在本项目内反映。