张志凤初级会计实务

• 1. 战略管理的基本思想
• 2. 战略成本管理的方法
• 3. (1)定义
• 4. (2)成本对象
• 5. (3)计算方法及要点
• 6. (1)定义
• 7. (2)成本对象
• 8. (3)计算方法及要点
• 9. (4)适用范围
• 10. (5)适用范围

张志凤初级会计实务1、随着市场经济的建立,企业面临的竞争日益激烈,各行业企业特别是贸易战更加严重,企业为了提高自己的经营业绩,不得不加强成本管理和财务管理。

成本管理在整个产业经营管理中占有重要地位,其关键之一是要切实加强成本管理,强化成本责任的落实。

为此,企业需要确立正确的成本管理观念,企业应该根据自身的管理水平和市场竞争的实际情况,制定正确的成本管理方法。

1. 构建合理的成本管理体制。

企业应从保证满足工程质量、企业的竞争优势出发,制定适合企业需求的成本管理体制。

企业应在产品开发设计、技术生产、销售、服务管理方面对成本管理的进行统筹规划,以实现降低成本、提高质量、降低成本的目标。

同时,企业还应在成本管理中引入成本效益观念,提高自身的管理水平。

1. 实行成本效益原则。

在现代企业制度下,企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求,现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈,面对激烈的行业竞争,企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整。

这样就进入了战略成本管理阶段。

战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。

它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。

主要是从战略的角度研究影响成本的全方位、微观、局部与整体的混合。

1. 战略成本管理的基本理论

1)战略管理的基本思想

企业经营战术管理是战略管理的重要组成部分,战略管理的核心思想是以企业经营发展目标为导向,从战略的角度出发,分析与选择目标相关的成本管理策略,从而制定企业的战略目标,最终达到目标成本。

也就是说,企业的一切活动都围绕着成本这个中心,如成本动因分析、作业分析、质量管理等,这就为成本管理提供了一个综合的思路,企业在进行成本管理的时候就应该清楚了解成本的构成,采取措施,降低成本,提高效益。

1. 战略成本管理的总体目标

不同的战略选择决定了产品的生产成本,生产成本的发生取决于它们的生产类型。

因此,战略成本管理的总体目标就是为了实现企业的长期目标,不断在产品生产的各个环节上生产耗费,以保持企业的持续性、稳定性和协调性。

而产品的生产成本则是产品设计阶段的成本,多生产环节的费用降低了,则降低了。

因此,现代企业成本管理应该从战略的高度出发,结合企业自身的管理特点,制定符合企业发展需要的成本管理模式,包括战略目标分解、战略目标分解、战略成本分析、成本控制,等等。

战略成本管理的方法

战略成本管理方法指的是将成本管理与企业的战略相结合,根据成本管理的不同要求,选择不同的成本计算方法。

企业所用的成本计算方法可能不同,但主要包括以下几个方面:

1. 品种法

(1)定义

以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。

(2)成本对象

品种法的成本计算对象为:产品品种。

实际工作中,可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为:产品类别、产品品种、产品品种规格。

(3)计算方法及要点

品种法在实际工作中的应用要点为:以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单;成本计算期一般采用“会计期间”;以“品种”为对象归集和分配费用;以“品种”为主要对象进行成本分析。

1. 分批法

(1)定义

以产品批别为成本计算对象的一种成本计算方法。

(2)成本对象

产品的“批”。

分批法是一种很广义的成本计算方法,在实际工作中,有“批号”、“批次”的定义。

可以按照下列方式确定成本对象:产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单——即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批”

(3)计算方法及要点

品种法在实际工作中的应用要点为:以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单。

成本计算期一般采用“工期”,一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。

若生产费用在完工产品、在产品间分配采用定额法。

(4)适用范围

单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——行业的按照“订单录制”生产、“即开单”生产。

(5)适用范围

单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——下面有几个专门生产企业(按加工阶段、步骤生产)。