广德学会计地方

• 1. 2管理会计的作用是什么
• 2. (1)提供管理信息
• 3. (2)直接参与决策
• 4. (3)实行业绩考核
• 5. (4)参与企业经营管理
• 6. (5)提供管理信息
• 7. (2)直接参与决策
• 8. (3)实行业绩考核

广德学会计地方1、市政工程是二个市里最重要的一个组成部分,也是一座比较大的开发区。

它是围绕市政工程展开的,在市政工程之中有着广泛的应用性。

最近几年,在我国的市政工程发展迅猛,很多人对其抱有极大的期望。

本文从以下几个方面探讨一下市政工程事业建设的发展历史。

1. 从工作环境和思想境界看,市政工程事业建设具有如下特点:(1)长期性。

事业单位是相对于公务员而言的,更偏重于事业编制。

在企业中,单位是最看重行政的。

(2)稳定性。

事业单位受到公务员对上级部门的限制比较大。

一般情况下,上级部门是企业的主力,负责集团的整体工作,负责集团的整体战略规划、策略目标及任务的具体实施规划。

这就需要(3)系统性。

比如,在企业内部,如果说一个部门或一个人的责任,可能是主管部门的事情,也可能是主管部门的事情,管理会计可把财务会计提高为管理会计,这就意味着,财务会计的地位将不断上升,

当一个国家的会计电算化完善,企业组织结构会向管理会计转型升级,管理会计的应用环境在相应的环境中变成了一种趋势。

管理会计变迁的另一方向是走向国际舞台。

而这个方向的延伸,会由于向国际化发展的趋势而发生变化。

2管理会计的作用是什么

(1)提供管理信息

现代企业生产经营活动需要大量的经济信息,不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息,而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。

这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息,也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息,如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。

只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制,达到预期的目标。

管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约,且可以采用多种技术方法,所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制,使之成为符合企业内部管理要求的数据,成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息

(2)直接参与决策

决策是现代企业经营管理的核心。

决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。

只有正确地进行各种决策,企业才能实现未来生产经营的最优化运转。

然而,要制定正确的决策,不仅需要及时获取和提供管理信息,而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。

管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程,正确地提出和评价决策方案,帮助企业各级管理者做出正确决策,实际上它将自己置身于决策计划过程,直接参与了企业的经营管理活动。

(3)实行业绩考核

为了确保预定目标的实现,必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控,将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况,与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。

这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段,也是衡量和控制决策、计划和实际执行的重要依据。

在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上,管理会计既可以建立完备的控制系统,又可以确定严格的考核措施,从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程,正确考评企业内部有关部门的工作业绩,并为修订决策、调整计划提供客观依据。

(4)参与企业经营管理

管理会计在预测、决策、规划、控制和评价方面,起到预测、决策、规划、控制和考核的作用,因而是一种适应企业经营机制的客观要求。

管理会计要想更好地为企业服务,管理会计必须树立服务意识,确保企业的员工能够真正发挥出自己的才能,去增强企业对管理会计的了解和认同感,让企业的领导能够看到心中有数,对于管理会计的许多信息化实施要做出一定的支持和决策。

(5)提供管理信息

现代企业生产经营活动需要大量的经济信息,不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息,而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。

这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息,也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息,如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。

只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制,达到预期的目标。

管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约,且可以采用多种技术方法,所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制,使之成为符合企业内部管理要求的数据,成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息

(2)直接参与决策

决策是现代企业经营管理的核心。

决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。

只有正确地进行各种决策,企业才能实现未来生产经营的最优化运转。

然而,要制定正确的决策,不仅需要及时获取和提供管理信息,而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。

管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程,正确地提出和评价决策方案,帮助企业各级管理者做出正确决策,实际上它将自己置身于决策计划过程,直接参与了企业的经营管理活动。

(3)实行业绩考核

为了确保预定目标的实现,