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- 1. 2现代管理会计的核心是什么
- 2. 现代管理会计与财务会计对比
- 3. 具有以下主要特点:
- 4. 2关于管理会计工具方法的内容
- 5. 管理会计内容的调整与拓展
- 6. 管理会计的变迁大致经历了以下三个阶段:
- 7. 二是管理会计的变迁:
年纪大了学会计好不好学1、年纪大了学会计还是学会一种职业的。
俗话说活到老,学到老,年龄道理也是一样的。
如果只是为了找一份会计工作,并没有太多的职业技能,反而会感觉进入社会的苦闷,对会计这份职业是没有太大区别的。
- 小会计可以说是会计行业的老手,本身做账也极其的快,没有高深莫测的数理知识,年纪相比而言还是比较小的。
学会计可以去大公司、外企、国企、银行、事业单位、学校等,每年都要招出不少是财会相关专业毕业的人才,虽然说会计人每天要稳定,但是发展机会渺茫的情况也是不容忽视的。
- 只要专业能力过硬,会计工作专业性强,工作时间越久越好
会计人的发展前景如何?各个企业的会计专业都不一样,但大体上来说,会计是公司最基本的一道坎,他们可能从事的工作是财务会计类工作,但基于不同的行业,会计的基本工作就不一样了,有的企业会为公司的内部人员专门从事财务管理工作,有的则是对财务知识进一步提高,对会计人员的工作能力提出了更高的要求,而且会计是企业管理的重要组成部分,是对生产经营管理过程进行反映和监督的工作。
那么,会计到底能为企业管理服务多少钱?能为企业带来多少利润?这个问题一想就明白了,不大概有三种类型,第一,专业服务机构(如财务顾问);第二,非会计专业的员工;第三,在政府机关或事业单位中任职,但与会计相关的人群。
不具备这三类人的企业管理绩效很大程度上是管理会计一个群体,这个团体的最高领导层是财务会计。
财务会计在企业当中是单独进行的,它是一个独立的岗位,在企业中是一个核心部门,会计利用核算和监督两大信息资料,提供关于企业财务状况、经营成果以及资金变动的主要财务信息,成为管理会计工作的中心。
管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价职能。
2现代管理会计的核心是什么
管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
所以,处于管理会计核心地位的应是预测决策会计。
现代管理会计与财务会计对比
具有以下主要特点:
(1)侧重为企业内部经营管理服务。
财务会计主要通过定期提供财务报表,为企业外部的投资人、债权人和其他有关机构服务。
现代管理会计主要通过对财务和管理信息的提供及其分析和解释,侧得为企业管理部门正确地进行优化决策和有效地改善生产经营服务。
(2)方式方法灵活多样。
一个企业通常只有一个基本的信息收集、加工系统,这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统。
现代管理会计要充分利用财务会计记账、算账提供的资料;还从此之外取得有关信息,根据管理要求加工计算,为管理上提供各种有用的资料。
现代管理会计以灵活而多样的形式对财务会计的有关资料进行加工、改制和延伸;对各种经营方案的经济效益进行分析对比,并为编制所作的加工计算和汇总,等等,属于●子的算账的范围。
例如,对成本按照其可变性进行重新归类、组合,区分为固定成本和变动成本两大类,以此为基础,进行成本预测、变动成本计算、盈亏临界点和本·量·利关系的分析、差别成本分析、弹性预算的编制,等等,实际上都是从另一个侧面对财务会计资料所作的加工、改制和延伸(延伸到更广、更深的领域),使之可以在企业经营管理工作中发挥更大的作用。
(3)兼顾全局与局部两个方面。
财务会计主要是以企业作为一个整体,提供集中、概括性的资料,综合评价和考核企业的财务状况和经营成果。
现代管理会计为了更好地服务于企业的经营管理,必须同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面。
例如,决策与计划会计,首先要面向整体,从全局着眼于企业未来的发展方向,提高企业整体经济效益,以获取企业的竞争优势。
财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,服务于市场经济的健康有序发展。
2关于管理会计工具方法的内容
管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段,它是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
管理会计工具方法具有开放性,随着实践发展不断丰富。
三、管理会计内容的调整与拓展
管理会计是伴随着经济社会发展而产生的,并随着经济发展不断丰富。
其中最重要的是管理科学和会计学等内容的发展变化。
- 管理会计的变迁
管理会计的变迁大致经历了以下三个阶段:
一是成本决策与财务控制阶段,管理会计的研究对象主要是成本会计,除此之外,还有铁路运输会计、财政与金融会计、税收管理、会计信息系统、Python及软件系统等。
二是管理会计的变迁:
管理会计是企业的战略管理,其发展的过程也是一个非常重要的阶段,只有在不断为企业战略管理做出必要的努力之后,才会有可能的管理会计的技术方法应用到企业的管理中去,
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