山西初级会计实务考点

• 1. 3企业的经营管理效率的提高对管理会计在企业中应用的影响
• 2. 管理会计的基本理论:
• 3. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 4. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 5. 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
• 6. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 7. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 8. 编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
• 9. 传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
• 10. 2管理会计和财务管理的联系
• 11. (一)相互关系

山西初级会计实务考点有:会计核算基本理论和账务处理方法;存货的计价方法;固定资产的计价方法;无形资产的计价方法;长期股权投资的计价方法;金融资产的计价方法;收入、费用、利润;财务报告、职工薪酬的确认原则;收入、费用、利润;财务报表的编制(包括利得和损失)、现金流量表的编制(包括营业外收入与营业外支出)、资产负债表的编制(包括交易性金融资产、长期待摊费用、投资性房地产、递延所得税资产和金融负债等)、收入费用利润表的编制(包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益、补贴收入、营业外收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务支出、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、营业外支出、所得税费用、以前年度损益调整等)。

盈利的关键在于要看经营是否靠获取利润,如果不是,企业也不会盈利.第三步骤:以利润表项目为基础,结合资产负债表分析企业一定期间的盈利能力。

将本期的销售收入与销售成本进行比较,计算出企业的经营成果。

将本期的销售成本与其前3个季度的销售成本相比较,其差额就是本期的销售收入。

如何合理确定本期的销售收入和费用?将本期的销售成本费用和管理费用进行配比,得出各个项目的销售成本、费用、利润,从而发现一些产品销售收入、销售费用、管理费用和财务费用等概念,揭示了企业销售费用、管理费用和财务费用等内容的变化。

我们通过对收入、费用、利润、资产、负债、所有者权益、成本、收入利润和利润的内在联系进行分析,可以发现企业经营活动及成果的变化,预测企业未来发展前景。

1. 利润是评价经营成果的一种尺度,也是评价企业管理人员业绩的一项重要指标。

通过对利润指标的分析,可以了解企业实现利润目标的途径,以及完成企业经营目标的程度。

利润指标是各责任中心的工作目标,也是各责任中心的工作目标,即通过考核评价各责任中心的经营业绩,寻找降低成本的途径。

1. 利润指标的界定、考核和评价的基础

企业只有在目标明确了,企业才有可能实现目标,如果没有明确的界定,考核和评价就是没有依据的。

1. 预算目标的分解、执行与控制

计划是每个部门的工作任务,自我要求是滚动的。

计划有助于顺利完成每一个任务。

预算可以以销售目标的完成情况为起点,按照预算期限的平均分摊,将所有的责任中心的工作量都进行累加,以使各个部门的工作都由其承担,可以说该工作创造了一个良好的基础环境,对于企业的生存与发展也起到了一定的作用。

3企业的经营管理效率的提高对管理会计在企业中应用的影响

管理会计的应用是企业的重要的组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要条件。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计的基本理论:

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;

从管理体现经济效益角度看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;

从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

1. 管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为:1)为管理和决策提供信息2)参与企业的经营管理

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的工作程序

1)确认,即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2)计量,即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3)归集,即对企业的经营活动及其他经济事项,按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4)分析,对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5)编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

2管理会计和财务管理的联系

(一)相互关系

1. 同管理会计和财务管理的其它会计相比,财务管理的特点主要体现在以下几个方面:

(1)服务对象方面:管理会计主要是为企业内部的管理人员提供经营和决策的财务信息,主要的目的是帮助管理人员经营企业、提高企业的经济效益。

(2)面向未来:财务会计一般只反映实际完成的事项,侧重于对企业生产经营活动作历史性的描述。

现代管理会计面向未来。

决策与计划会计主要是以未来尚未发生的事项作为处理对象,