孩子长大了学会计好吗老师

• 1. 3战略管理会计在我国企业中的应用现状
• 2. (一)成本管理会计受到环境变化的挑战,亟须发展创新
• 3. (二)决策性管理会计的决策支持作用未能得到充分发挥
• 4. 3管理会计在我国企业中的应用现状
• 5. 3完善企业管理会计的对策

孩子长大了学会计好吗老师,这是一位对于零基础学生都提出过疑问的老师,作为一个过来人,关于学习会计,注定是靠努力那么多年了,不过对于零基础的学员来说,想要提升自己的技能的话,可以选择恒企教育,恒企教育诞生于2002年,至今已有44年发展历程,是一家在财经类院校上的研究生,也是会计学院之一。

恒企教育多年的教学经验和秉承多年教学经验的教学理念,坚持不懈地推进低端会计人员进修,让会计工作与会计工作达到一种良好的融会贯通,旗下拥有国内外先进会计培训机构的知名教师多年历练经验,丰富的教学经验和丰富的教学经验,使学生拥有极高的学习效果。

我的“十年会计之路”,凭借着经验和扎实的专业知识,使我在众多竞争者中脱颖而出,成为一个适应市场经济贸易,自我发展,具有较强的竞争力的中国企业。

第二、需要制定企业的经营目标与战略目标,起草企业的战略目标,制定企业的战略目标和年度经营目标,从而有计划和有步骤的实施战略,并且将企业的战略目标和经营战略紧密结合起来,使得公司上下游起来,只有把企业内部的财务和经营战略作为参考,才能保证企业的战略目标能够实现,保证企业战略目标的实现。

第四、正确认识自己,不要被企业的竞争对手评价的“法宝”,而是选取适合自己的企业文化。

企业文化也是从企业自身文化入手的,不是“企业文化”,而是“企业精神”。

3战略管理会计在我国企业中的应用现状

(一)成本管理会计受到环境变化的挑战,亟须发展创新

成本会计从新中国成立之初至今,一直受到我国企业重视和应用。

但是,由于企业新制造环境的变化,传统的成本会计技术与方法已经不能准确计算出产品成本。

新的管理理论与方法的涌现,如全面质量管理,适时制、标杆管理等也使成本会计理论不得不进行发展和创新。

这些理论在我国已经得到了应用,但是由于我国企业管理水平的落后,许多管理理论与方法还不能落实到成本会计系统上。

(二)决策性管理会计的决策支持作用未能得到充分发挥

管理会计的重要职能之一在于为生产经营决策提供信息支持,具体的决策分析方法包括生产决策、定价决策、成本决策、存货控制决策、投资决策等等,相应的理论有保本理论、边际理论、增量理论和差异分析等。

然而,这些理论在我国的企业中却缺乏应用价值,这和传统的管理会计理论本身的局限性是分不开。

一些管理会计理论涉及的方法所确定的定量模型和假设在现实的经济生活中很多都是不成立的,一些技术和方法如数学模型、矩阵代数模型等深奥难懂,并且获取所需资料的成本太高,从而在企业中难以应用。

3管理会计在我国企业中的应用现状

管理会计是在西方产生、发展起来的,它在我国企业推广应用的过程中必然要受到我国企业的内外部环境的影响和管理会计本身存在的缺陷所制约。

1. 管理会计理论研究滞后于实践

管理会计理论是一门新兴科学,我国会计界对它的研究已有很多年,但是我国的现状仍然很差,管理会计的研究还仅限于对国外著述的翻译介绍,并没有很好地结合我国的实际情况。

现行的管理会计理论是对其他一些应用较为复杂的学科进行翻译,且其在操作性较差的实践中对我国企业的经济发展和管理实践的产生重要的影响。

这些属于个人的学科,没有自己的知识体系,故将理论体系作为主导。

同时,大多数国家对于管理会计的理论研究仍处于模仿和依赖并存的状态。

所以,建立具有中国特色的管理会计理论体系,将有助于中国管理会计的发展。

1. 研究机构。

我国会计应借鉴国际学术界的经验,建立具有中国特色的管理会计体系。

目前在我国,无论是学校教学,还是理论研究,还都仍然是围绕着传统的管理会计知识,在进行理论研究的同时,还应深入开展管理会计案例研究,并从中找出其发展的客观规律,以适应企业经营机制转变的需要,保证管理会计的一贯性和指导性。

1. 克服理论与实践相脱节的弊端

英美等国都有管理会计师协会,其成员由学术界和实务界共同组成,我国也应如此。

这样,理论研究带有很强的针对性,企业又能够很快地应用新的管理会计研究成果,也便于建立我国管理会计理论体系。

我国会计实务界应该与学术界密切配合搞出一批具有行业特点的、既有理论性又具有较强可操作性的典型案例研究报告,这些典型案例研究报告不仅可以作为各行业企业应用管理会计的样板,具有较高的可操作性,有利于提高企业工作效率,节省不必要的人力成本。

此外,应用管理会计的人员还可通过考核评价学生的实践经验,学生将理论知识与实践经验进行结合,初步评价企业的管理会计工作,将理论知识与实际应用相结合,还可以使管理会计工作的开展与公司的战略目标相结合,从而使企业的管理会计工作的职能充分发挥出来。

3完善企业管理会计的对策

(1)管理会计要有战略高度。

对于大企业来说,管理会计要想跟企业管理层的战略关系,得到企业管理层的认同,那么就需要像小企业一样,向管理层发展。

对于一个或一个企业而言,会计人员可以为其提供战略决策、经营决策、控制和评价等非财务方面的信息,