学会计需要读经济法吗知乎

• 1. 会计占据企业中的主导地位
• 2. 2管理会计的基本内容是什么
• 3. 管理会计的基本理论:
• 4. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 5. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 6. 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
• 7. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 8. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 9. 编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
• 10. 传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
• 11. 与财务会计相比,管理会计具有以下几个主要特点:
• 12. (4)直接参与决策

学会计需要读经济法吗知乎,会计学好吗,会计一般要读工商管理吗,如果是用,学会计要考什么证吗?如果你对这部分知识点不了解,那就和会计网一起来学习吧。

学会计需要读什么书?

《会计学原理》通过介绍的会计核算、会计分析和会计检查等知识,可以让大家更加系统学习会计学的知识,其知识点并非每个人都学得一样,它需要考什么,能帮助大家通过考试,至于如何学习,主要还是看个人,考生们需要根据自己的实际情况进行分析和选择,只有坚持的决心,会计们才有可能通过考试,众所周知,会计学掌握的是一个团体的经济命脉,每一个团体都需要他们。

且每年新增的企业数以万计,有企业产生,就有对会计的需求,所以,会计是一个永不衰退的产业

会计占据企业中的主导地位

财务部门当中,是最重要的岗位,无论是出纳、会计还是财务经理,在企业中都是最必须的职能,所以在小型企业中,会计人的需求量也是最大的,在很多行业中,这都是最为广泛的。

但是大中型企业在成立的时候,想要提高自己的管理水平,管理会计的人就要不断的提升自己的管理能力,从而提升自己的价值。

2管理会计的基本内容是什么

管理会计(ManagementAccounting),又称“内部报告会计”,是指以提高企业经济效益为目标,并通过一系列专门方法,利用各种资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据此对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计的基本理论:

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;

从管理体现经济效益角度看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;

从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

1. 管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为:1)为管理和决策提供信息2)参与企业的经营管理

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的工作程序

1)确认,即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2)计量,即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3)归集,即对企业的经营活动及其他经济事项,按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4)分析,对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5)编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

与财务会计相比,管理会计具有以下几个主要特点:

(1)在服务对象方面。

财务会计主要是为企业外部有关方面提供决策有用的财务信息,因而属于“对外报告会计”;而管理会计着重为企业管理部门有效地改善生产经营进行最优化决策及时地提供有用的财务与管理信息,并参与企业经营管理,因而属于“对内报告会计”。

(2)在工作重点方面。

财务会计主要面向过去,提供并解释历史信息,因而属于“报账型会计”;管理会计则是面向未来的,要能动地利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动,因而属于“经营型会计”。

(3)在程序与方法方面。

财务会计采用填制凭证、登记账簿、编制报表等比较固定的程序与方法,并受有关会计规范的约束;管理会计对企业自身服务,所采用的程序与方法可以灵活多样,具有较大的可选择性不必要,并可利用计算机的优势和特点,可对资料进行整理、加工和报告,使之成为符合企业内部管理要求的数据资料,成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息

(4)直接参与决策

决策是现代企业经营管理的核心。

决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。

只有正确地进行各种决策,企业才能实现未来生产经营的最优化运转。

然而,要制定正确的决策,不仅需要及时获取和提供管理信息,而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。

管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程,正确地提出和评价决策方案,帮助企业各级管理者做出正确决策,实际上它将自己置身于决策计划过程,直接参与了企业的经营管理活动。