学会计的人会用电脑吗知乎

• 1. 会计的人会用电脑吗
• 2. 管理会计目标的理论意义
• 3. 企业全面预算管理在理论上已经有了一套相对独立的模式:
• 4. 运用零基预算法编制费用预算的具体步骤是:

学会计的人会用电脑吗知乎,真正懂电脑怎么办?最近许多人思考这个问题,小编整理了一些内容,大家可以提前了解一下。

会计的人会用电脑吗

电脑被人吃了是为了娱乐,那也是为了发展的,也就是公司更好的选择,因此,一些人会用电脑来学习会计,那么现在很多人会问,电脑会用电脑吗?

首先,现在电脑能不能用电脑学习会计,这首先要看单位的管理模式,管理模式的,还有一些单位是有多年经营经验的,所以是否用电脑是不太妥当的,再说的话,企业在过去会有财务软件的培训,如果不是,而且,在很多时候,企业对电脑的使用也是迫不及待的事项,有些单位甚至会在一些网站和网站都会有这方面的需求,那么当你遇到问题时你就需要跟这些管理软件打交道,无论是哪一家软件公司,都需要经过财务流程解决问题的手。

而这些知识点又是复杂的,你需要花费大量的时间来温习这些知识点。

其次,财务人员应当在选择ERP系统的时候,对现有的ERP系统进行一次评估。

根据现有的ERP系统方案,来确认现有ERP系统的能力。

一个基本方向,大致可以分为:供应链、生产制造、财务会计、人力资源。

供应链是指一种企业将其生产、销售和其它相关的资源进行整合,在一个系统上以全面的生产为中心的信息体系。

财务会计是信息的接收单位,通过对财务信息的再加工,为管理决策提供服务的系统。

管理会计是管理知识与信息的使用者。

1. 工作目标不同

财务会计的工作目标是向企业财务会计及其他相关资料的提供以财务信息为主的经济信息,主要为企业经营者、投资者、债权人及其他相关利益相关的团体服务。

财务会计是为信息使用者服务的,尤其是为了向企业外部有利害关系的团体或个人提供必须由企业领导进行决策的信息,并且须保证信息的准确性、真实性、合法性。

管理会计目标是提高企业经济效益的具体要求,具体包括:为管理当局目标、管理当局目标、管理工具(或技术)目标、管理工具(或技术)目标、管理工具(或技术)目标、管理工具(或技术)目标。

管理会计目标虽然是人们主观认识的结果,但它并不是一个纯粹的以短期、消极、勉强的手段,而是表现出了与其他会计信息的相对独立、不完整、不完善。

管理会计目标的理论意义

离开了一个会计主体,会计系统就失去了生命,它对社会整体环境的要求愈来愈高。

会计的职能有连续性和系统性两种。

连续性是指按照经济业务发生时间的先后顺序将会计要素划分为资产、负债、产权、收益和费用等。

如企业对投资人的责任是无限的,而一旦形成,就应该以这个统一的信息系统予以管理,而不能由所有的投资人自行决定,因此,必须提供“信息报告系统”,这就使得“强制性信息报告系统”高度集中,形成了一个以报告系统为主的企业信息系统,它将提供成本信息与决策信息,并参与到企业决策、经营决策中,这样一来,就形成了以全面预算和责任会计为主体的信息系统,又称“内部报告体系”,是由管理会计的“应用”这个““关口”问题所形成的,因此,全面预算管理,已经在我国企业中得到广泛应用。

但在实施全面预算管理过程中,不少企业发现,有些企业的预算管理体系还停留在“全面预算”的层面上,实际上没有形成一个真正意义上的全面预算管理体系。

另外,在全面预算管理的实际实施过程中,许多企业也存在管理制度与组织体系的不健全,从而导致了企业预算管理难以有效实施。

企业全面预算管理在理论上已经有了一套相对独立的模式:

(一)“零基预算”模式。

零基预算是指在编制预算时,对于所有的预算支出均以零点为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。

这种方法最为普遍,在规模不大、资金数额比较大的情况下,一般应采用核定的方法。

即根据企业的总量来确定目标费用,然后根据目标费用发生的地点进行测算,这种方法就称为定额法。

这种方法也称为“增量预算法”或“零基预算法”。

增量预算法的前提条件是:(1)现有的业务活动是企业所必需的;(2)原有的各项业务都是合理的。

零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法,采用零基预算法在编制预算时,不考虑以往期间的费用项目和费用数额,主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性,综合平衡编制费用预算。

运用零基预算法编制费用预算的具体步骤是:

(1)根据企业预算期利润目标、销售目标和生产指标等,分析预算期各项费用项目的预算额。

(2)提出各项费用预算目标,编制费用预算。

费用预算的编制日程和要求,根据预算期限确定下来。

(3)根据预算内各部门的费用计划,编制全年的费用预算。