学会计的二本学校有哪些

• 1. 2会计电算化的产生
• 2. 2管理会计应用的内部环境
• 3. (1)管理技术和精细化管理发展滞后于国外

学会计的二本学校有哪些1、会计课程学习分为两部分,分别是会计基础、财经法规和会计电算化。

会计基础指会计事项的记帐基础,包括:会计科目(设置账户)、凭证、会计账簿、账务处理程序、财产清查、财务报告。

会计电算化指的是将电子计算机技术更为强大、更为书面的技术内容应用到会计业务处理工作中,其不仅能够有效控制企业的经营活动,还能够加强财会人员对企业经营管理的水平。

1. 我国现行的会计电算化管理制度主要是针对计算机人员的工作,其中会计电算化的管理制度主要是针对计算机人员填制的原始凭证,即在经济业务发生后填制记账凭证,逐渐转移原始凭证,这种方法也称为会计科目。

会计电算化的管理措施主要是提高会计人员的工作效率和质量,以计算机代替人工记账,相比传统的手工记账方式,其内涵和外延都有着明显的变化。

因此应对未来会计电算化的必要性和现实实际问题的研究具有一定的前瞻性,我国对管理会计的应用既有侧重于项目的开发,也有大量在理论上的应用,还有一部分运行应用于企业内部经营活动,对于市场环境的变化和企业未来的发展具有滞后性。

我国目前的会计电算化应用还很大程度上的存在着一些问题,制约着会计职能作用的发挥。

2会计电算化后的管理会计是会计的一个重要分支,主要是运用于会计电算化,在企业建立会计电算化内部的财务管理、会计电算化人才的培养、会计电算化的宏观管理、计算机审计、电算化会计档案管理等。

因此,广义的会计电算化是指与电子计算机(以下简称计算机)、信息技术、互联网的联合工作者,以电子计算机为主要特征的信息技术在会计工作的应用,具体而言,就是利用会计软件,指挥在各种计算机设备替代手工完成或在手工下很难完成的会计工作过程。

广义的会计电算化是指与实现会计工作电算化有关的所有工作,包括会计电算化软件的开发和应用、会计电算化人才的培训、会计电算化的宏观规划,会计电算化制度建设、会计电算化软件市场的培育与发展等。

2会计电算化的产生

会计是以货币为主要计量单位,采用专门的方法,对企事业单位的经济资源与经济恬动进行连续、系统、全面的核算和监督,并在此基础上对经济活动进行分析、预测、考核和评价的一种管理活动。

会计的各项活动都体现为对数据和信息的某种作用,彼此构成一个有秩序的数据处理和信息生成的过程。

在漫长的历史发展过程中,会计数据处理一直由“算盘为代表的手工工具来辅助,这种手工处理方式虽具有良好的适应性.但会计人员的劳动强度较高,业务处理速度较慢,工作效率较低。

随着社会经济的不断发展与科技的不断进步,会计的理论体系逐步完善,会计的方法也日益完善,会计的方法也日益丰富。

进入20世纪以来,随着市场需求的变化,社会各方的经济关系与消费水平不断发展,社会形态的不断扩大,经济领域内面临着巨大的挑战,会计所需要的信息量也在不断变化。

在新的经济环境下,经济发展和经济管理活动的形式不断创新,而经济环境的变化也在不断变化,会计必将会作为一种与时俱进的经济环境激增,使会计的管理工作从传统的事后记账、算账、报账,转为事前的预测、决策、事中的监督和控制。

同时,财会人员的素质和水平对整个经济发展有着决定性的影响,这决定了财会人员必须具备扎实的专业知识,而且还要掌握一定的管理技能,同时,作为财会人员还需要懂得外语、熟悉国际会计、审计、计算机和风险管理等方面的知识。

因此,正视我国的会计市场,加强对现有的会计业务的处理力度打下基础,具有迫切需要的时代发展的潜力,有利于我国管理会计工作的发展。

2管理会计应用的内部环境

从企业内部环境来看,目前管理会计在中国的应用还存在若干不利因素,主要有委托代理问题存在导致管理层行为异化,管理技术和精细化管理发展滞后于国外,使得管理会计不能适应市场和企业的发展需要。

(1)管理技术和精细化管理发展滞后于国外

管理会计是在会计学和管理学双重基础上兴起的,是企业管理水平和管理技术发展到一定阶段的产物。

这一点从管理会计的演化轨迹中可以清楚地看出。

20世纪80年代以前,管理会计迅速发展,在一定程度上得益于以丰田汽车为代表的准时生产方式(Just-In-Timescheduling,JIT)等新型管理技术的实施及其所带来的企业成本管理和质量管理等方面的内部环境变化,并配合管理技术进步引入了成本作业、成本动因、成本动因和业绩评价指标。

从此,传统成本计算方法开始向成本分配、成本分析、成本决策和成本控制等方向转变。

进入20世纪20年代以后,随着市场需求的变化,企业经营环境的变化,特别是高科技企业面临的市场环境及风险,使得企业要获得持续发展的竞争优势,就必须对成本的分类进行研究和分析。

分类是指根据某一无形资产在组织内的价值增值,对组织的生产经营过程进行的观察、分析和总结。

从而形成企业组织的成本管理。

企业要想获得持续的竞争优势,就必须对成本的分类作出权衡取舍。

企业为了适应这种竞争优势,就必须对环境进行研究和分析,从而形成企业的组织结构,并为适应这些条件的变化而采取管理措施。

企业的组织结构是一个连续的动态系统,