学会计最重要的知识点

• 1. 成本会计的工作方法主要有以下几点:
• 2. 成本会计的工作范围:
• 3. 成本会计工作内容
• 4. 2施工企业的成本管理
• 5. 我国企业应用管理会计的程度和必要性

学会计最重要的知识点是成本会计。

成本会计可是一种常见的会计处理方法,企业一般会使用成本会计的数学和统计法。

如果想了解成本会计,那不妨接着往下看吧!

学会计最重要的知识点有哪些?

1. 成本会计的基本概念

成本会计的基本概念:成本会计是以货币为主要计量单位,对产品生产的过程中的经济活动进行记录、计算、审核、分析和控制,以便将企业的经营活动纳入某一个会计体系所进行的核算、反映、监督和控制,从而满足经济效益的一种以提供商品为主的经济管理活动,企业的成本会计应该包括商品成本会计和材料成本会计。

1. 成本会计的工作方法

成本会计的工作方法主要有以下几点:

1. 整理各项费用并进行归集和分配;

2. 做记账凭证并登账;

3. 月末对费用进行核算;

4. 统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

成本会计的工作范围:

1. 审核公司各项成本的支出,进行成本核算、费用管理、成本分析,并定期编制成本分析报表。

2. 每月末进行费用分配,及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。

3. 进行有关成本管理工作,主要做好成本的核算和控制。

负责成本的汇总、决算工作

1. 协助各部门进行成本经济核算,并分解下达成本、费用、计划指标。

收集有关信息和数据,进行有关盈亏预测工作。

1. 评估成本方案,及时改进成本核算方法。

2. 保管好成本、计算资料并按月装订,定期归档

成本会计工作内容

1. 每月对生产部提供的工资核算原始资料进行审核,包括加班费的核算,生产人员的工资核算,生产人员的工资核算,销售人员的工资核算

2. 对自产自用的产品计提当月制造费用及产品成本,每月成本会计每月的工作流程如下:

(1)制订成本标准。

成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。

但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。

确定这些标准的方法,大致有三种:

1直接人工预算。

企业管理部门与生产部分别制定“标准成本”和“预算的责任成本”,分别制定标准成本。

标准成本包括直接材料价格、直接人工成本、制造费用和销售费用。

在制定标准成本时,可同时结合产品生产工艺、材料的消耗定额以及市场供求状况、产品同质的价格变化情况等因素,在目标成本水平的基础上,合理地选用材料。

在保证目标利润前提下,降低成本,提高效益。

2施工企业的成本管理

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进管理,提高企业整体成本管理水平,促进企业管理水平提高。

随着我国加入WTO以后,企业管理水平的提高,成本管理水平也有了较大的提高。

工程项目成本管理的核心是项目经理负责制,全面实施项目经理负责制,严格把关,强化成本核算,强化成本分析,准确,提高企业管理水平。

因此,工程项目成本管理工作对企业而言是非常重要的,它是企业利润表的重要组成部分。

今天就为大家介绍一下成本管理的相关知识。

成本管理的基本内容——核算是项目经理负责制,全面、准确的进行成本核算,使项目经理的成本控制意识增强,积极主动配合企业的生产经营活动,实现预定目标。

监督是项目经理对工程项目的成本核算工作进行监督。

但由于项目经理偏重于项目的考核、控制而忽视项目经理的成本核算,在实际施工过程中成本控制不理想,施工过程中的各种消耗也是浪费。

因此,加强成本管理,对施工项目经理实行全过程、全方位的成本管理。

而对项目经理的成本管理则是,成本的有效控制和管理是全面预算的重要组成部分。

1全面预算管理的概念全面预算是一种以预先确定的目标和数额为依据,按照预算期的内容对企业未来一定时期的经营活动进行规划、控制,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

全面预算管理的作用和意义已在理论界得到广泛的认同,但是我国实际应用的却不是很理想。

通常,理论界对于成本管理的定义仅仅只是“预算”,没有实际作用。

在实际运用中,完全凭借经验判断,在大部分企业的全面预算中,间接费用的核算都是很大的,包括标准成本法、作业成本法、目标成本法、成本分析、预算、控制和考核等。

实际上,这些理论和方法在我国企业中还几乎没有。

二、我国企业应用管理会计的程度和必要性

虽然管理会计在我国部分企业中应用已经很普遍,但由于我国企业对管理会计的认识不足,对管理会计的应用重视不够,因此本企业领导重视不够,下次决策问题时,也缺乏成本管理的基础。

企业领导重视程度不够,为了混个较大的企业,企业领导的管理会计意识也不够,因此,企业领导的管理会计意识也不够扎实。

一个企业的治理结构应该包括三部分:一是产权关系明晰,企业的所有者是所有者,企业的投资人是所有者;二是经营者的治理结构是企业的所有者,