学会计和金融管理的区别

• 1. 学会计和金融管理的区别:
• 2. 择校建议
• 3. 2管理会计工具方法在企业中的运用
• 4. (二)战略管理会计阶段
• 5. (三)价值链分析
• 6. 2战略管理会计的特征
• 7. (一)外向型
• 8. (二)从战略管理会计的特点
• 9. 战略管理会计的主体是企业,而不是企业的某个部门。
• 10. 3战略管理会计在我国的应用现状

学会计和金融管理的区别:

1. 金融学主要研究数学和金融学的基本理论、基本知识和基本方法,培养学生解决会计实际问题的能力,同时也注重金融专业的学生培养行为科学与管理科学、法律和会计学的基本理论、基本技能和现代金融理论。

2. 金融学培养学生的分析和判断能力,学生金融学专业培养学生的金融实践能力和分析和创造性解决金融实务问题的基本能力,从而使学生在理论分析和实践应用上较主动,以适应金融领域的发展变化和战略发展的需要。

3. 金融学主要是培养学生的职业判断能力和分析能力,融入金融专业的业务,同时注重相关理论知识的联系性,主要培养学生处理金融、投融资、资产管理、财务管理等工作的综合能力和综合分析能力,并需要从思维能力、商业敏感领域和跨区域发展,具备人文精神、科学素养和诚信品质,具备会计学、管理、经济等方面的知识和能力,熟悉财经法规,能在营利性和非营利性机构从事财务会计、审计等工作的高级技术应用型人才。

择校建议

金融学(Finance)是研究价值判断和价值规律的学科。

金融学主要包括传统金融学理论和演化金融学理论两大领域。

首先,引进介绍的国际上最具代表性和影响力的货币政策工具,它们将使传统金融机构的运作模式突飞猛进。

原有的金融市场被重新建立,它们将原来的全新问题换成了新的事物,要比传统金融机构更加复杂和复杂。

随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。

与此相适应的非物质产品的生产和提供是最基础、最重要的。

这就需要管理会计进行价值判断和价值规律的创新,使管理会计的各项技术和方法能够真正发挥其作用。

1. 20管理会计工具方法的创新。

管理会计工具方法由规划形成,发展为规划形成。

管理会计工具的应用,是需要经济和科技的参与和推动发展的,所以,应当全面提供、用于指导当前和长远规划和控制现在和规划未来的管理会计工具。

1. 管理会计工具方法的创新。

管理会计工具方法主要是应用于财务会计,但管理会计工具的应用前景,如下:

1. 管理会计工具的基础。

2. 管理会计目标。

3. 管理会计工具的应用。

4. 管理会计信息的共享。

5. 管理会计工具的应用。

6. 预算管理体系的创新。

7. 管理会计工具的应用。

8. 其他组织的应用。

2管理会计工具方法在企业中的运用

(一)作业成本管理(以作业成本管理为中心)

作业成本管理(以作业成本管理为中心)是在激烈的市场竞争中立于不败之地,以尽可能有利于企业竞争优势的计量和管理。

作业成本法应运而生,并获得了大约80年代的发展。

作业成本法又从成本核算出发,突破了成本动因的限制,使传统的成本核算不再适用,其表现为:成本动因的非强制性,增加了成本分配的行为。

作业成本法拓展了成本核算的范围,改进了成本分摊方法,并使业绩评价指标更加适应企业的业绩评价。

(二)战略管理会计阶段

从战略管理会计的大纲来看,将管理会计的信息提供给企业的决策者,让管理者清楚自己在企业中的地位,学习如何为企业创造价值,掌握如何降低成本的途径。

(三)价值链分析

战略管理会计是为企业战略管理提供各种相关、可靠的信息,这些信息可以帮助企业高层管理者进行战略决策,制定战略规划,监控企业各项活动的执行。

战略管理会计通过对企业内外部信息的比较分析,了解企业在市场中竞争地位的变动。

战略管理会计拓展了会计对象的范围,是一种外向型的信息系统。

2战略管理会计的特征

(一)外向型

战略管理会计向企业外部环境具有多样化的信息特征。

传统管理会计所提供的信息主要来自企业内部和外部两方面,它们的信息源不可能围绕本企业、顾客和竞争对手等外部因素来实现,而且信息的数量和质量是企业取得竞争优势的基础。

随着科学技术的发展,非物质条件的比重和变化,传统管理会计的各项职能已不能适应企业管理的需要。

所以,必须适应企业战略管理的需要,企业要利用本企业的各种信息,采用适当的信息技术,对信息进行筛选、整理、加工和报告,及时提供给决策者,保证战略决策的正确性。

(二)从战略管理会计的特点

第一,战略管理会计的主体是企业,而不是企业的某个部门。

长期以来,战略管理会计的主体是企业的战略目标,其重点在于对企业经营活动的进程和效果进行评价,分析的方式是对战略目标的实现起着至关重要的作用。

因此,战略管理会计的主体是企业的战略目标,而不是核算的主体。

第二,从管理会计的服务对象看,企业的经营管理中,其既包括企业内部的价值链分析,也包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,从而能够为企业战略管理提供有效的信息。

另一方面,从战略管理会计的方法来看,战略管理会计方法在其中所发挥的作用可以归纳为两个方面:一是战略管理会计方法的选择应该体现战略管理会计的基本特点,能够将战略管理会计与传统管理会计方法相结合,并且应将这两者结合起来。

二是战略管理会计人员应具备的基本素质。

企业应具备与战略管理会计相适应的战略管理会计人员的专业技能,以及如何处理企业战略与风险管理的关系。

3战略管理会计在我国的应用现状

我国企业在使用战略管理会计方法时,