学会计可以转人力资源吗

• 1. 2会计如何提升自己
• 2. 从无到有的工作
• 3. 对基础薄弱的工作进行改进
• 4. (二)风险管控能力低,风险的评估及控制能力有待提升

学会计可以转人力资源吗1、人力资源是指组织的、能给人类带来收入的所有物质财富。

其强调“奉献”的精神,是企业职业生涯的基石,关系到个人的职业生涯。

前者是由于获得与资产相关的技能和知识,后者是由学习者在财产中形成化、自我积累、自我成长、自我发展不断变的过程。

学会计所需要的金钱、书本上的那些花哨的技能、知识、经验,将来的发展空间以及发展需要,记是十分重要的课程,。

学会计的人需要用这些知识,判断今后的具体打算。

需要物质资料和精神的学习,用于求职,这和年纪的人有关系。

因而,想要进入职场,一般都是先去准备面试的。

2会计如何提升自己

从无到有的工作

如果你到了一个公司,发现财务部既不组织开展预算,也不做财务分析。

你能把这些工作推动起来,实现从无到有,这自然属于创新性工作。

实际上,在财务管理基础薄弱的公司,会计人员更容易在从无到有的工作推动中体现自身价值。

对基础薄弱的工作进行改进

大多数情况下,我们需要推进的工作都会有一个基础,只是这个基础太弱了。

譬如税收筹划、内控建设、流程规划、制度建设,如果会计人员能发现其中的不足,加以改进、完善,这等于是将有利于管理会计的应用。

管理会计让会计的价值体现在上面,只是让会计人员有了应用的必要,没有会计人员去深入了解管理会计的知识,这些知识都将是财务会计的“大数据”。

1. 管理会计在企业应用中存在的问题

管理会计从西方国家引入我国虽然已达二三十年,但其实际应用状况却不甚理想。

总的看来,管理会计的实际应用大体上存在着以下几个主要问题。

1. 1缺乏一套严密而又行之有效的理论

20世纪70年代以来,各种相关科学诸如行为科学、代理理论、信息经济学等的研究成果相继引入管理会计,拓宽了管理会计领域,修正了管理会计某些不合理的假设。

可是,相关科学的引入并不全面系统,只是对管理会计的某些假设进行个别的修正。

许多只是处于定性的分析阶段,缺乏实际应用价值。

在实务中,决策者往往无法准确计量信息的成本和价值,从而无法进行信息的成本效益分析。

1. 2管理会计的方法在实务中的运用

具有较大的局限性由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的,它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立,人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。

例如,投资决策分析中货币时间价值的计算问题,所有教材都是沿用西方国家的复利制计算利息,而我国则普遍应用单利制计算利息。

这种理论严重脱离实际的方法影响了它的实际应用,以至出现了“长期投资经营决策和长期投资敏感分析几乎没有企业在实际中予以应用”的情况。

此外,追求高深莫测、高莫测的理论与数字模型,有的将一些本来比较简单的方法加以复杂化,使其不易掌握,可操作性差。

1. 实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用

我国自20世纪70年代末期从西方引进管理会计知识体系至今已有近三十年的历史,但令人遗憾的是,近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果表明,迄今为止,我国会计实务界仍未作统一的看法。

随着改革开放的不断深入,人们对管理会计的理论研究也越来越多,从理论研究方面来看,国外的研究成果与我国目前的实际情况并不一致,我国也没有做出相应的改善管理会计理论的设想。

这种现象的存在不仅使我国管理会计理论与实践严重脱节,而且导致我国管理会计理论与实践严重脱节,从而使我国目前管理会计领域的理论结构、体系不健全,阻碍了管理会计的推广应用,而我国的理论体系不健全,管理会计的技术方法主要是以计算机为手段,出现了许多新的研究成果,但主要是不具备条件的会计理论知识和基本的会计实务,没有进行系统的实际操作,很多研究成果不成熟,无法对企业的生产、经营、管理以及分配等进行科学的判断和决策,因此管理会计的理论与实践严重脱离,而且目前还在仍然处于发展阶段,没有形成一个规范和完善的管理会计理论体系。

1. 缺乏科学的管理会计理论体系

当前,我国管理会计的内容体系主要是从西方国家引入的,并没有很好的结合我国国情以及我国企业的实际管理实践形成一个适应我国会计环境的科学的理论体系。

与财务会计,成本会计以及财务管理等学科之间也没有实现理论上的合理界定,并且我国至今都没有成立专门的管理会计机构,缺乏相应的制度规范。

与西方国家相比,我国管理会计无论是在理论还是实践上都不够完善,难以进行深入研究。

(二)风险管控能力低,风险的评估及控制能力有待提升

伴随着我国市场经济的不断发展,中小企业所面临的市场环境发生了很大变化,所面对的风险因素也不断增多,风险管理已经成为中小企业管理会计的重要内容。

正是基于此,风险控制的地位越来越重要,已经成为企业内部控制的基础性以及经常性的环节,应当设置专门的岗位及培养专业人员,做好风险规避以及控制工作。

不过在管理会计的实践中,中小企业的风险评估以及风险管控能力普遍需要提升和发展。

(三)内部控制实施不够全面,