学会计可以去银行工作吗

• 1. 会计从业者和会计从业者的区别:一、工作的侧重点不同
• 2. 工作的主体不同
• 3. 作用时效不同
• 4. 2管理会计的职能作用

学会计可以去银行工作吗1、银行是最重要的部门,每个单位都需要会计,只要会计做好了责任,就有很多可以长期和银行打交道的事情,其他的都是很简单的。

基本上没有太多的人事复杂关系,基本上换不到人担任的。

1. 银行柜员和单位会计主要是服务单位,不管是银行还是单位,它们在处理事情时都是分工不同的,会计人员的职责也不尽相同,一般都是做费用类的事务,主要是办理银行业务,编制报表,银行资料,管理资金,管理应收账款等,工作内容可以完全取代人工,大体是负责基础性的工作,但是相对财务人员,银行对收支情况都更加严格,所以会计从业者的工作要想在一个更高的环境中上线呢,更重要的是能够参与到企业的经营管理活动中去,参与到企业的发展建设项目的运行之中。

会计从业者和会计从业者的区别:一、工作的侧重点不同

虽说会计从业者的侧重点是从大的方面进行考察,但是侧重点主要是从核算工作的角度进行分析,而财务会计的侧重点则是从核算工作开始到财务管理工作结束。

二、工作的主体不同

财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。

而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。

三、作用时效不同

财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。

因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。

而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测、规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。

管理会计面向未来,只是为了满足企业内部经营管理的需要,因此其作用的发挥必须是筹划未来的更多地点、更复杂的问题。

管理会计面向未来,不仅仅是满足企业内部经营管理的需要,更多的是为企业的管理决策提供依据,因此,管理会计必须为企业内部经营管理服务。

可见,财务会计与管理会计密不可分。

在西方国家,财务会计与管理会计是密不可分的,其协调基础是企业财务会计与管理会计的进一步融合。

但两者之间有许多差别。

管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支;财务会计是以货币为主要量度,对企业已发生的交易或事项运用专门的方法进行确认、计量,并以财务会计报告为主要形式,定期向各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计。

管理会计是一个反馈性管理系统,其目的是为了提高企业的经营管理水平,并通过对财务信息的提供为企业的决策提供支持,以实现企业既定的战略目标,保证企业长期稳定的发展。

2管理会计的职能作用

企业管理会计的职能主要涵盖四个方面的内容,分别为:决策、计划预算、组织实施及控制等几个方面的内容,下面就为大家具体分析一下。

(一)为决策提供客观可靠的信息。

企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。

对企业内部会计进行短期分析,管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴,采用了本一量一利、差量、增量等分析原理,对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比,对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。

管理会计是依据时间价值,对现金流量进行分析与归集,并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析,得出企业生产经营中现金流量的来源,进行预测,得出相关现金流量的发展趋势,从而对长期投资决策进行合理的注解。

(二)制定计划,编制预算。

只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现,决策方案方能更加的完善。

控制能够得以实施,最主要还是通过预算来完成,预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。

这就需要管理会计对各项工作以及目标细化,具体到每一个关键的环节,管理会计用数据进行比较,及时发现数据的偏差之处,找出原因,比如因素分析法,对影响最大的因素进行有效地控制,并且及时沟通使之落到实处,让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。

(三)指导经营,实施控制。

决策目标的实现,预算的实施,都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。

管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集,并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析,及时的对问题做出合理的分析与调查,对预算实施过程中的差异进行合理的控制,已完成经营活动的原定目标的实现。

并对反馈信息所,从而对长期投资决策进行合理的注解。

(四)成本确定和成本计算。

管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中,成本的确定与计算可以说是无处不在,所以可以这样理解,管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。