学会计专硕最好的大专学校

• 1. 学会计专硕最好的大专学校
• 2. 其优点是:
• 3. 2会计的职能是什么
• 4. 2管理会计对企业管理作用的发挥
• 5. (一)加强成本理论的研究,提高我国成本会计水平

学会计专硕最好的大专学校

其优点是:

1. 提高社会竞争力。

长远看,学历成为研究生人必须要通过国家统一的会计学专业硕士学位考试,否则就业会受限制,不能实现学历的无限增长。

1. 培养具备良好的职业道德和系统的职业操守。

自觉按照国家有关法律、法规、政策,组织职业技能训练,采取自主学习的方式,学以致用。

1. 不断培养高素质的人才,提升自身的业务素质。

学校、社会团体及大学对会计专业的培养有着较大的缺口,能够较好地适应社会主义市场经济发展和自身知识更新的需要。

1. 提高社会竞争力。

可以通过参与不同类型的企业活动,采取不同的方式,进行成本管理。

一是为了实现自己的目标,寻求更广泛、更大的职业技能。

二是在企业内部建立职工的民主和自主管理意识。

在日常工作中,对于加强和提高职工的素质、业务素质和职业道德水平,企业都有一定的要求。

三是要加强对会计人员的培训,使其具备会计管理及相关的专门知识,提高他们的综合素质。

四是为了促进企业内部管理体系的完善,提高企业的经济效益。

在现代企业管理中,财务管理部门具有重要的地位。

为此,财务部门要发挥自身的专业优势,通过开展业务成本核算、控制、分析和考核等方法,监督各项业务的发生和完成情况,督促检查工作实现“兑现”制,充分发挥会计在企业管理中的作用。

2会计的职能是什么

1. 放映职能:

一是信息确认阶段,通过这个过程进行信息筛选,去伪存真,将虚伪假冒及失真之信息揭示出来,清除出去、为整个优化信息的过程奠定基础,确保财务会计信号的真实,可靠,为决策提供非但是有用之信息,而且是足以确保决策正确无误之信息。

二是核算工作阶段,核算过程包括制证、计量、记录、归类、组合、测试、编表等环节,这个过程体现为对若干会计方法的具体应用,诸如以货币为统一之计量标准、设置账簿、会计科目在分类中的应用,以及在编报前应用平衡公式进行测试等。

1. 控制职能:

其一,财务会计控制与管理会计控制;

其二,提供财务会计信息,参与经济决策;

其三,会计部门利用财务会计信息在工作过程中直接进行控制,诸如在执行财务计划中体现出来的计划控制,以及进行成本控制等;

其四,对会计信息系统的控制,即通过对优化财务会计信息的过程控制,防止信息失真;

其五,就现代会计而言,已由侧重利用内部信息施行控制转向从管理战略目标出发,充分利用市场信息、科技信息,以及来自外部的财务会计信息进行全面控制。

同时,现代管理会计亦由以往固守传统的财务成本控制转向作业成本控制;最后,现代管理会计在成本性态分析、变动成本计算法、本量利分析以及短期经营决策分析中借助于计算机对财务会计信息的分析,提高会计核算的及时性和准确性,促进企业的财务会计工作效率的提升。

2管理会计对企业管理作用的发挥

(一)加强成本理论的研究,提高我国成本会计水平

要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系,理论研究者必须冲破传统会计观的束缚,解放思想,勇于开拓新的研究领域和研究课题;应深入企业调查研究,同实际工作者密切合作,广泛开展调查研究实地调查,从理论高度提炼成功经验;理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。

在此基础上,建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。

二、树立企业成本管理的系统观念,实行全员成本管理一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,企业成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。

另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。

与此相适应,企业成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等。

企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来马头来完成的。

企业的管理者在作出某项决策时,往往需要考虑成本的计量属性,计量单位有哪些?这些决定是财务会计必要的,它将这些数据反映出来,参与到企业的经营决策中,决策之后的成功的概率会减少吗?这种不确定性会对企业在运营过程中带来一定的影响,在企业的远景规划中,能不能把成本控制得过高,要么是战略问题,那么其原因有哪些呢?我们知道,任何企业在发展的过程中,都离不开成本管理,所以,企业在发展的过程中,也需要培养自己的成本管理意识,这样才能使得企业在发展的过程中,少走弯路,找到自己的不足之处,才能有的放矢,才能走的更远。

企业在发展的过程中,要根据其管理的需要不断的总结和分析总结,其中包括一些历史上的形成企业的管理会计的经验,还有一些与本国企业的发展相联系的一些总结,也是帮助企业制定切实可行的战略目标的有效手段,对企业进行了比较,为企业的进一步发展打下了基础,并且企业已有的副产品研发、供应商,为企业提供了更好的成本管理和质量保障制度。