学会计一定要会哪些软件

• 1. 根据《会计基础工作规范》规定:
• 2. 3会计电算化的作用
• 3. 5会计电算化的基本内容
• 4. (一)会计电算化的概念
• 5. (1)我国的会计电算化发展尚不完善
• 6. (2)会计人员的素质较低
• 7. 全面预算管理是与企业的管理体系相联系的

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根据《会计基础工作规范》规定:

1. 企业在选用会计软件时,应保证所选用的会计软件的合法性、正确性和系统性。

应确保所选用的会计软件的合法性、正确性、合理性、可扩充性和满足审计要求等符合规定要求。

1. 软件具有在计算机发生故障或由于其它原因引起故障时,保护适当使用的功能。

2. 软件运行过程中必须遵守相关保密原则。

3. 软件必须经过注册会计师的专业阶段和高级阶段的考试。

3会计电算化的作用

1. 有助于会计核算。

2. 有助于会计电算化从而全面提高会计核算的水平。

3. 提高会计信息的及时性。

4. 提高会计人员的综合素质。

5会计电算化的基本内容

(一)会计电算化的概念

会计电算化又称之为计算机会计。

从狭义上讲,电算化是借助于计算机作为工具将信贷信息技术和会计工作共同作用的过程。

作为一门技术性很强的应用学科,会计电算化从时间和空间上都发挥出极大的作用。

因此会计电算化在我国还存在着一定的问题,主要有以下几方面:

(1)我国的会计电算化发展尚不完善

会计电算化仍然是一门新兴学科,主要是因为财务会计软件比较多,目前会计人员大多数都还停留在传统的使用状态,没有开展会计电算化工作.没有进行会计电算化相关的记录、分析和预测,会计电算化工作的水平还不能提高,真正实现了电算化后应用水平的水平还是很低。

(2)会计人员的素质较低

会计人员对计算机的应用技术含量不高,计算机的运用仍然是手工操作的主要方式,只是利用会计电算化所使用的一些传统的财务软件,如:在财务软件中登记数据,登记管理费用等,并且计算机处理的会计实际上都是会计的电算化。

而手工操作,只是将过去传统手工记账的内容全部搬到电脑中,不涉及从其它系统中获得快技术的应用。

在EXCEL中将权限和控制进行“翻新”,引入ERP系统中没有经过严格的操作训练而产生的硬性规定程式。

如企业对各部门进行原始凭证录入,需要录入凭证、操作、审核以及人签字,同时还需要录入凭证工时、操作流程,以减少错误的更正错误。

而在电算化系统中,由于数据的输入、处理和输出是一次性的重复性工作,所以手工操作的不足也是它的局限性,也阻碍了系统对例题的分析。

因此,在ERP系统中,不能采取一切手段来进行全面详细的分析,这样也就无法满足用户的需求,容易导致数据收集、整理、加工、修改的随意性。

同时,在这种手工处理条件下,即使是一项新的ERP系统,其功能的实现也是以直接人工推动、数据一次性处理为主,企业可以通过修改和完善必要的激励机制来提高效率。

但这种做法与管理工作融为一体,导致企业在管理过程中的不确定因素太多,成本管理不到位,也无法按规范化标准进行严格的控制,由此给企业的发展带来不利的影响。

3.企业组织结构不完善鉴于目前国内的大多数企业均是由单一组织结构设计转变为多个单一组织结构设计的复杂化组织结构,即组织结构形式、责任单位、岗位、职务、工作范围等一系列的复杂化,使得企业生产经营出现了许多问题。

正是由于企业组织结构的不合理,使得生产经营活动始终在受制于企业的管理阶层的压力。

不少企业管理者和财务人员只是简单地使用一些财务指标去评价企业绩效,而忽略了对财务指标的衡量、分析和控制。

一方面,财务指标的计算及真正反映企业管理水平高低的指标,往往比较单一,经营者获得了较为理想,这时候的绩效考核就可以用标准人工工时(如生产小时)、作业标准的工时(如工时)、作业效率(如生产小时等)产品的质量扣比率来考核衡量,有时还包括直接人工效率的比较。

我们可以采用的是企业的人事管理制度。

这种制度的最大特点是对人事局部的管理,无需过分强调人力资源的效率,只要将定员的数量和质量等级控制在合理的范围内即可。

但是,管理者有时候也会采取措施,比如说确立“战略”目标、“经营计划”之间的逻辑关系,以销售目标为起点,再分解到各车间、部门、班组,使每个部门、每个人的行为都在“目标一致”的范围内完成。

以指标的方式来考核评价员工的执行绩效。

举个例子,企业的销售代表小组向一水泥厂的全面预算调研报告中写道:“我们希望通过这项计划来评估绩效的有效性,从而使我们的目标得以实现。”

这个观点也可借鉴。

通过全面预算管理,将各个部门的工作布置给工作分配给相关的人员,工作合理性的分配给具体的人员。

这样可以事先在做出任何决定的时候,员工就会知道要做什么,如何去做,要达到什么目标。

而这恰恰是企业的商业模式。

如何能在原有的商业模式中获得竞争优势,已成为企业创造实现目标的重要途径之一。

三、全面预算管理是与企业的管理体系相联系的

管理体系贯穿于企业的生产经营活动,是企业管理的核心。

与传统的管理模式相比,全面预算管理有以下特点:

(一)、是在现代企业制度下,