学会计一天在家干什么工作

• 1. 2管理会计在我国企业中的应用现状
• 2. 3会计管理体制的形成
• 3. 2管理会计应用中的问题

学会计一天在家干什么工作1、我国一直实行计划经济体制,企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划,企业没有独立经营权,更不能独立地进行投资决策。

这一权力属于上级部门或政府机构。

如此,由于权限所限,给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了。

尽管我国进行了多年的企业体制改革,但企业受政府和主管部门的影响还依然存在。

同时,现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善等诸多因素,使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。

1. 企业经济决策者的影响。

在企业的经营发展中,企业的经营运作模式与发展观念都受到决策者的影响,决策者的知识结构和思维方式已经难以适应竞争的需要。

对于战略管理会计而言,企业经营决策者的影响主要集中在决策因素、竞争对手、市场份额、企业成本形成、利润分配、生产经营等方面。

不同决策者的知识结构和思维理念在企业管理中的影响力也不同,因此对于战略管理会计的应用推广应用,有利于促进企业经营决策者经营决策的科学化,也有利于企业经营管理人员的行为规范和道德规范的贯彻执行。

1. 完善企业的组织结构,设置专业管理会计人员。

企业的规模和层次不同,相应的管理会计人员可以通过对企业的组织结构进行预算和执行控制,提升企业的组织管理水平,实现组织的目标。

同时,管理会计人员也能够对企业的组织结构起到积极的决策作用。

1. 提高企业经济效益。

企业经营目标的实现,关系到企业的生存和发展,尤其是实现现代企业制度和现代企业制度的顺利进行。

为了保证企业的正常运转和长远发展,管理会计将扮演着重要的角色,在当前的企业经营管理中,能够起到越来越重要的作用。

管理会计能够为企业的管理者提供全面而又系统的预测、决策、控制、分析等经验帮助企业管理者制定科学的决策。

只有这样才能有利于企业在未来的发展中获得稳定的经济效益。

2管理会计在我国企业中的应用现状

管理会计是在传统的会计的基础上发展起来的新领域,是企业管理信息系统的一个重要组成部分。

但是,随着我国经济体制改革的不断深入,市场经济体制的建立和健全,企业已成为一个相对独立的经营实体,企业面临市场经营、产品开发以及决策时,其经营管理的需求就会不断变化,这种变化往往就是为了给企业管理服务的。

而管理会计的一大职能就是为企业管理服务。

正是由于管理会计在企业的实际应用中的作用和作用有所不同,所以才会产生管理会计在我国企业中的应用现状。

3会计管理体制的形成

1. 学术界缺乏兴趣,实务界缺乏重视

近些年,我国会计学界的主要研究领域都集中在财务会计方向,例如对环境会计、人力资源会计的研究,对于管理会计的研究还在围绕量本利分析、预测、决策、绩效评价、激励机制而展开。

同时,对于管理会计在我国的应用经验缺乏系统的总结和理论的提升。

虽然管理会计引入我国已有近三十年的历史,但是迄今仍未在实务界中得到全面推广和有效应用。

这主要表现在:企业领导或财务负责人观念陈旧,只重视事后的算帐、报帐工作,不重视管理会计3;企业会计人员掌握管理会计知识有限,相当一部分会计人员不了解管理会计,管理会计在我国没有引起多数企业的重视4;管理会计的一些方法,如短期经营决策、量本利分析以及责任会计等在企业中得到了一定的运用,但从总体来讲,管理会计在我国企业中应用有限。

2管理会计应用中的问题

管理会计是企业内部报告会计,在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

1成本性态分析法:将成本表述为产量的函数,分析它们之间的依存关系,然后按照成本对产量的依存性,把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。

它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析,构成了现代管理会计中一项基础性的内容。

2本量利分析法:将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。

其核心部分是确定“盈亏临界点”,从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。

这对帮助企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈,有重要意义。

3边际分析法:增量分析是一种形式,它涉及的增量是指自变量的微量变化。

这个微变化所形成函数的精确变化率,就是边际的概念,在数学上用导数表现。

边际分析可用来确定生产经营最优化目标,企业生产经营的最优化目标——如成本最低、利润最多等,都可运用边际分析的方法来确定其最优的边际点(如能使企业成本达到最低的产量、实现利润最多的销售量是多少,等等)。

4成本效益分析法:在经营决策中,适应不同的情况形成若干独特的“成本”概念(如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等)和相应的计量方法。

以此为基础,对各种可供选择方案“净效益”(总效益与总成本之差)进行对比分析,以判别各有关方案的经济性。

这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。