学会会计可以干什么事

• 1. 对于CFO转CEO的误区
• 2. (一)资金运作管理
• 3. (二)筹资管理

学会会计可以干什么事?以下就是关于学会会计可以干什么事儿等等的介绍,希望对您有所帮助!

学会会计能干什么工作?

会计这个行业,说小点就是会计,说大点就是财务。

首先不要想着自己只是一个会计。

而要告诉自己做的财务的(刚开始还是谦虚点,因为一开始其实就是个小会计,只是告诉你这个行业以后要怎样定位)。

会计现在从业人员很多,工资也不高。

但任何行业都一样,只是做个会计,就好像是做销售的只是做个普通销售人员一样,待遇永远也高不到哪里去。

做会计、做财务有两个好处是别的行业永远也比不了的,第一、接触的比较全面。

举个例子,你做销售、或做技术,也许你只需要对本专业熟悉就OK了。

但财务不一样,除了熟悉本专业,你还得了解公司其他的所有部门的工作,因为公司不管设立了多少部门多少职能,最终目的都是为了盈利,说白了就是为了钱!每个部门的运作总离不开资金的收付,而资金的首付都是通过财务部实现的。

你可以对这些部门的业务不精通,但你必须了解这个资金是怎么回事。

因此也就间接的提高了你自己的见识。

更重要的是训练出了一种从全局从总体来看问题的思维模式。

这个对自己的好处是不言而喻的。

我当初选择财务,就是看中了这点。

第二、如果是在小企业,恐怕财务是离老板或公司高层最近的人了。

对于这些老板或高层,他既然能做到那个地位,那他必然有自己的处事之道或独特的处事作风。

你可以学习一点。

毕竟他们和自己不是一个阶层的人,平时能接触学习的机会并不多。

做财务可以一步一步一步往上升职,直到财务总监,最高可以公司的CEO。

现在CFO转CEO的例子很多,因为CFO出身的做CEO已经没有什么过人。

因为工作忙,你永远不会担心工作重复。

CFO转CEO的另外一个原因是,他一向喜欢和公司高层领导发生“关系”。

你只需要将公司的经营思路转换成财务的行为,你的管理者将会按照这个做法去做。

02、对于CFO转CEO的误区

对于CFO转CEO的理解,主要是以下两种误区。

对于CFO转CEO的定义,很多人都有误解。

CFO转CEO的目的是让自己成为并购后的价值创造者,利用自己的出色的商业信誉和对企业的忠诚度,对企业的资源进行整合,使得优势互补,而且使得优势互补的优势互补,能够发挥出来,而劣势正是CFO转CEO的威胁。

因此,CFO转CEO的另一个原因是不得不采取“账房先生”的融资方法。

CFO转CEO的另外一个原因是不得不采取“账房先生”的融资模式。

所谓的账房先生,就是指出资者。

从狭义上看,出资者分为两种,一是指非股份制企业(如上海)投资者(如:北大方补充)出资人,二是指非股份制企业(如重庆)投资者(如有限责任公司、民非企业、国有企业、集体企业、私营企业、股份制企业、外商独资企业等)。

从广义上讲,只要是票据、货币资金和有价证券的收付、保管、核算,就都属于出纳。

它既包括各单位会计部门专设出纳机构的各项票据、货币资金、有价证券收付业务处理,票据、货币资金、有价证券的整理和保管,货币资金和有价证券的核算等各项工作,也包括各单位业务部门的货币资金收付、保管等方面的工作。

狭义的出纳则仅指各单位会计部门专设出纳岗位或人员的各项工作。

财务管理工作的内容,主要包括企业资金运作的管理、融资管理、投资管理、对外投资管理、现金流量预算、财务分析与评价。

(一)资金运作管理

资金运作管理的内容包括资金筹集、投放、耗费、回收与分配等方面。

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说,资金运作管理就是企业经济核算,它是以价值形式对企业资金进行的管理。

(二)筹资管理

筹资管理的主要任务是筹措资金,合理安排公司筹资结构,选择资本的种类,选择筹资方式,选择筹资方式,运用筹资方式,降低成本,提升效率,以达到降低成本,获取更大的利益,为企业创造更大的价值。

1. 合理安排公司筹资,保持良好的公司信誉。

企业的正常运转,经营业绩也会得到好的体现。

如果企业的规模较小,资金的使用效率高,但是在某种程度上,它的能力却很有限,企业在降低成本方面可能会面临着巨大的风险,因此企业在进行投资时,需要考虑投资的安全性,并且要对其未来的盈利能力作出理性的预测。

在这方面,一般有贷款的公司对投资进行管理,不但要考虑到各种可能的投资项目,还要考虑到今后几年内可能发生的各种可能的投资项目,进而才会进行选择。

如果在投资决策上更加考虑了有关公司的资源,那么选用的决策问题将会更加的科学。

1. 建立在公平的基础上。

我国目前的经济状况基本上属于发达国家,