如何让初中生学会计知识

• 1. (一)会计的概念
• 2. 2会计的目标是什么
• 3. 3会计管理体制的形成
• 4. (一)会计管理体制的形成
• 5. (二)管理会计的发展不适应社会主义市场经济的要求

如何让初中生学会计知识?首先要知道会计的定义,只有会计是以货币为主要计量单位,反映和监督一个单位经济活动的经济管理工作。

了解会计基本前提,才能更好地学习会计。

想要学会计必须了解下会计的定义。

一是说明会计的定义。

二是说明会计的对象。

前者指的是企业的各项财产,如企业的库存现金、银行存款、其他货币资金等。

后者指的是对企业的各种债权、债务,如短期投资、应收账款等。

因此,会计应将债权、债务和收入分开,单独反映。

(一)会计的概念

会计是以货币为主要计量单位,反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。

在企业,会计主要反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,并对企业经营活动和财务收支进行监督。

这是“真账”的基础,没有会计工作的生产经营活动,就不会有会计信息,也就不会有管理。

因此,会计的确认、计量和报告都是为报表使用者服务的。

2会计的目标是什么

会计目标是指会计所需要到达的目的,会计主要是生成和提供会计信息。

“受托责任观”与“决策有用观”是关于财务会计目标的两大主流观点。

“受托责任观”认为,财务会计的目标是反映受托责任的履行情况,因此,财务会计应以提供反映经营业绩的信息为重心,且在反映财务信息时主要强调客观性和可靠性。

“决策有用观“认为,财务会计的目标是为了向财务会计使用者提供有助于他们做出合理的投资、信贷及类似决策的信息,因此,财务会计应以提供反映企业现金流动的信息为重心,且在反映财务信息时主要强调相关性和有用性。

显然,考察财务会计的目标必须与具体的社会环境与经济环境相适应。

在资本时常不大发达的情况下,”受托责任观“比较切合实际,它能使企业的会计行为与其经济行为一致。

而在资本市场比较成熟的情况下,”决策有用“观显得更为科学,它促使财务会计的理论与方法产生质的飞跃。

当然,这两种观点实际上相互联系、相互补充的,相互融合更有利于全面科学地认识一般会计的目标。

譬如,国际会计准则委员会在其发布的《关于编制和提供财务报表的框架》中对上述两种观点作了综合性描述:1)财务报表的目标是提供经济决策中有助于一系列使用者的关于企业财务状况、经营业绩和财务状况变动的资料。

2)财务报表还反映企业管理当局对交付给它的资源的受托管理责任回经营责任的成果。

使用者之所以评估企业管理当局的受托管理工作,是为了能够做出经济决策。

例如,是保持还是卖出去,是卖出去,还是要买,是卖出去,是决策。

财务报表的信息质量要求是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。

通过会计报表的陈述,可以了解企业的实力、偿债能力和获利能力。

如通过对企业净资产的分析,可以揭示企业的资产管理水平、偿债能力、盈利能力和发展前景,即企业经营的程度和稳定程度。

(2)有助于评价企业管理当局的受托管理责任的履行情况。

通过对企业预算执行情况的分析,可以检查企业预算完成情况是否符合企业预期,是否符合有关预算的规定,是否经过董事会批准,是否符合有关的财务指标,是否达到了预期的目标。

(3)有助于考核企业管理人员的经营业绩,通过对各责任中心的绩效考评,可以考核各责任中心的工作实绩,并对各责任中心的工作实绩进行考核,以评价其工作实绩,并通过向其提供必要的建议,从而使各责任中心的管理人员能及时发现问题,采取措施,改善管理,避免出现问题。

3会计管理体制的形成

(一)会计管理体制的形成

1. 会计管理体制的形成。

会计管理体制是企业会计管理工作的产物,是调节和控制经济活动、促进社会发展的一个重要的“调节器”。

企业会计管理体制的形成和发展,是会计管理工作的一项重要内容。

但是,随着我国经济体制改革的不断深入,会计管理体制的重要性日渐浓厚,经济生活在提高经济效益的同时,也在逐渐地发展。

我国实行的是计划经济时代,由于计划经济的实施,我国的会计管理体制相对于西方发达国家,还受到很大的冲击。

因此,我国的管理会计的现状不容忽视,而且也面临着巨大的挑战。

(二)管理会计的发展不适应社会主义市场经济的要求

传统的管理会计主要是对企业的管理工作进行核算和监督,并向其提供关于企业经营决策的信息。

随着科学技术的迅速发展,我国参与竞争的越来越激烈,拥有高素质的管理会计人才并非在企业的“低端”,而是大量的、重复性的工作。

所以,以发展的眼光看待管理会计,是需要策略的变革。

1. 战略管理会计是外向型的信息系统

战略管理会计站在战略高度,关注企业外部环境的变化,不局限于本企业这一个环节,而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息,努力改善企业的经济环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,以求得产业的最优效益。

战略管理会计围绕本企业,顾客和竞争对手形成的"战略三角形",收集、整理、比较、分析竞争对手的具有战略相关性的信息,向管理者提供关于本企业与对手的竞争优势、以及相对成本结构和相对成本结构的信息,