如何计算初级会计成本

• 1. 如何计算初级会计成本的方法一
• 2. (1)定义
• 3. (2)成本对象
• 4. (3)计算方法及要点
• 5. (4)适用范围
• 6. 3战略管理会计在我国企业中应用的现状
• 7. (一)战略管理会计应用于企业管理的战略选择
• 8. (二)信息技术的应用带来的风险
• 9. 2什么是管理会计

如何计算初级会计成本的成本?以下是计算初级会计成本的方法等等的介绍,希望可以帮助到您。

如何计算初级会计成本的方法一

1. 分步法

(1)定义

以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象,计算成本的一种方法。

(2)成本对象

分步法下的“步”同样是广义的,在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式,分步法下之“步”在实际应用中,可以定义为下列“步”含义:部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心,上述情况的随意组合。

(3)计算方法及要点

较之其他方法,分步法在具体计算方式方法上很有不同,这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。

在分步法下,有下列一系列特定的计算流程、方法和含义,分步法成本核算一般有如下要点:按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品,需要采用一定的方法分配生产费用。

(4)适用范围

大批大量大批大量多步骤多阶段生产的企业;管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本;冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水、生产组织方式,企业组织方式有固定资产、办公用品、低值易耗品、产成品等。

这些企业定额管理的建立初衷是通过正确地选择和使用人力资源管理,在合理的条件下,使企业在各部门、各环节的成本费用都达到最低、尽可能低成本、稳定的目标。

同时,企业管理人员应该制定本企业的作业成本核算制度,并监督实施,通过作业成本法核算,使企业管理人员对产品的生产成本进行更为准确的定价,为企业的下一步实施提供准确的成本信息。

因此,管理人员应该在企业内部制定出最优的成本降低机制,结合产品生产的特点,制定适合于本企业的成本降低目标,使本企业产品成本降下来,增强企业的竞争力。

3战略管理会计在我国企业中应用的现状

(一)战略管理会计应用于企业管理的战略选择

战略管理会计的产生于20世纪80年代初期,随着社会日新月异的发展和科学技术的进步,企业面临着前所未有的竞争压力。

竞争战略目标为了适应这种竞争战略,首先需要从企业中整合起来,使企业的资源与社会经济相匹配,所产生的产品不仅有助于自身价值,还有助于企业在竞争中保持优势地位。

传统的管理会计忽略了企业内部的联系,忽略了外部环境变化对企业的影响,这使得企业管理者和投资者对企业的生产经营活动及投资行为产生抵触。

企业内部管理者的决策问题更多是财务信息的失真,从而失去了财务信息的真实性和有用性。

在世界各国,大量的信息都是不具有相关价值的,管理会计的理论与方法最终也会失真,这些非财务信息的存在会带来很多负面影响,例如:可能会影响决策;市场份额的确定会影响企业的竞争力;知识经济的特征会导致企业的管理模式和经营策略改变,这种影响将是信息价值的不确定性。

信息具有时间性,而财务信息具有价值,在一定程度上会直接或间接地影响企业的决策。

在知识经济环境中,企业的资本结构和经营结构将发生根本性的改变。

由于信息传递和反馈的滞后,已不能满足实时信息需要,企业将丧失其竞争优势。

信息的及时性必然会影响企业的决策,使决策支持系统的建立和实施。

(二)信息技术的应用带来的风险

任何经济活动都会产生大量的风险,如汇率变动风险、利率风险、投资风险、汇率变动风险、声誉风险、社会责任等。

系统风险由自然环境和社会环境所决定,并随着社会经济环境的变化而变化。

信息技术的发展,改变了人们的生产经营活动,对企业组织产生了巨大的影响,企业的财务会计无法准确地计量风险和收益,容易被操纵,并且财务会计报告的内容只能用于对外公布,不能作为一个会计信息。

管理会计不仅要对会计信息进行分析,而且还要对整个企业经营活动过程所产生的数据进行加工、整理、分析,并作出预测和决策,具有很强的参照作用。

因此,管理会计对企业物流活动进行预测、决策、规划和控制的作用十分重要。

2什么是管理会计

管理会计是会计的重要分支,主要服务于企业和行政事业单位内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计工作是会计工作的重要组成部分。

改革开放以来,特别是市场经济体制建立以来,我国会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局,会计改革与发展取得显著成绩:会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成,并得到持续平稳有效实施;会计人才队伍建设取得显著成效;注册会计师行业蓬勃发展;具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。

但是,我国管理会计发展相对滞后,迫切要求继续深化会计改革,切实加强管理会计工作。

管理会计师职责:准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制、推动符合职业道德的商业实践、担当战略商业伙伴的角色。