初级会计实务重点归纳

• 1. 初级会计实务重点归纳
• 2. 《初级会计实务》科目重点内容:
• 3. 第1章:会计基本假设和会计基础
• 4. 第三章收入、费用和利润
• 5. 第四章财务报表
• 6. (1)根据本单位会计业务的需要设置会计工作岗位
• 7. (一)制定科学合理的企业成本管理战略

初级会计实务重点归纳

以下是初级会计实务重点归纳,希望为大家带来帮助。

《初级会计实务》科目重点内容:

第1章:会计基本假设和会计基础

第2章:会计信息的质量要求、会计要素及其确认条件、借贷记账法、会计凭证、会计账簿和账务处理程序、财产清查的方法与处理。

第3章:现金管理的主要内容和现金核算、现金清查;银行结算制度的主要内容;其他货币资金的核算;应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息和其他应收款的核算;交易性金融资产的核算;存货成本的确定、发出存货的计价方法、存货清查;原材料、周转材料、委托加工物资、库存商品的核算;固定资产的核算;无形资产的核算;长期待摊费用的核算;收入、费用的核算;财务成果的核算。

第三章收入、费用和利润

收入的确认和计量、一般销售商品收入的账务处理;商业折扣、现金折扣和销售退回的账务处理;企业销售材料的账务处理;企业销售产成品的账务处理;企业销售成本的确定、售价及发出存货的计价方法;企业的税金及附加的核算、所得税费用的核算;旅游业的会计项目内容;营业成本的确定、税金及附加的核算、经营费用的核算、营业成本的核算、营收入的核算、销售费用的核算、财务成果的核算等。

第四章财务报表

财务报表的组成、资产负债表的填列、利润表的编制;

现金流量表的编制;

企业会计准则的变化、现金流量表的编制;

企业会计制度的变化、内控制度的建立和执行;

上市公司的审计、所得税的核算;

股票发行和上市公司的内部控制制度的建立、金融监管、内控审计以及信息管理的规范等;

会计基础工作的规范,包括会计科目及其使用说明书、会计报表的编制和披露、会计档案的保管、财务会计报告的编制和对外提供等;

针对具体业务的核算开展工作,其中票据的取得、填开等内容必须符合法律、法规及相关规定;

对于其他会计资料的交接和会计档案的保管,必须由财务部门会同有关部门和人员共同做好。

财务部门和其他部门在年度预算基础上,应按照规定的会计资料编制基础、编制依据、编制原则和方法进行审核,并及时反馈至各相关部门,以便及时调整和掌握各类凭证、账簿、报表等财务工作的各项内容,确保财务工作正常有序、有序地进行。

1. 明确岗位职责,树立全局观念,充分发挥财务部门的资源配置,以财务管理和监督的职能。

通过对各单位经济活动的全过程了解,利用银行提供的资料,全面、正确、及时和完整地反映单位的资金活动情况,发现和加强资金管理和提高资金使用效益,为经济预测和决策提供依据。

1. 负责组织实施单位会计核算与会计监督,对违反国家规定的财政政策、财务收支行为要拒绝办理。

要积极配合、积极推进依法办事,加强对会计人员的培训,提供所需资料。

1. 负责组织编制单位年度预算。

协调组织完成预算编制工作,并对预算执行情况进行分析。

1. 负责组织实施单位会计核算与会计监督。

2. 负责组织单位会计人员业务学习、培训及考核工作。

3. 负责单位会计档案管理工作。

4. 完成领导交办的其他任务。

5. 会计岗位的设置:

(1)根据本单位会计业务的需要设置会计工作岗位

(2)本单位的会计工作岗位,可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。

(3)按照会计业务的内容和特点,要设置会计工作岗位。

会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。

但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

在会计机构内部设置会计工作岗位,有利于明确分工和确定岗位职责,建立岗位责任制;有利于会计人员钻研业务,提高工作效率和质量;有利于会计工作的程序化和规范化,加强会计基础工作;还有利于强化会计管理职能。

提高会计工作的作用;同时,也是配备数量适当的会计人员的客观依据之一。

1. 如何做到权责利相结合?兼顾企业生产经营的全局。

财务会计工作必须做到事前核算、事中反映、事后监督。

而管理会计不仅要做到及时提供真实可靠的会计信息,更要为企业的经营管理提供有力的数据支持。

1. 如何充分发挥管理会计在企业管理中的作用?

企业管理会计职能部门作为企业的一个重要职能部门,有着至关重要的作用。

因此应根据企业的发展需求,主动适应社会主义市场经济的要求,树立管理会计的意识,将管理会计职能从组织的角度认识到切实可行,并把财务会计工作的专业性和规范性看成是对管理会计职能的一种新的、符合新的科学的要求。

企业管理会计职能部门应根据企业的规模、特点以及管理要求,加强企业的内部控制,制定企业的目标成本、计划成本、目标利润、成本费用、分析费用、降低成本的有效途径,从而有利于企业加强成本管理,提高经济效益。

(一)制定科学合理的企业成本管理战略

我们可以从内部环境来分析。

从企业自身发展战略的角度出发,分析企业与内部环境的适应性;从企业自身所处的发展阶段来分析环境的优劣势。