初级会计实务重点复习

• 1. 论我国的企业管理会计研究的主体问题。
• 2. 论我国的企业管理会计研究。
• 3. 2管理会计工作内容
• 4. (2)企业成本管理缺乏市场观念,成本管理的缺失
• 5. (1)加强成本管理,提高企业整体水平
• 6. (2)完善成本管理方法,提高成本管理水平
• 7. 在企业成本管理中引入战略成本管理思想

初级会计实务重点复习1、会计学的内容是基本理论和基本知识,因此要求考生在学习的基础上掌握统计学的基本概念和原理,掌握基本方法,打好基础,并能熟练掌握相应的会计操作技能。

1. 管理学是一门研究管理活动过程、实施管理活动和管理其理论体系的科学。

2. 论管理会计理论体系不健全、管理会计规范化问题。

3. 论经济行为管理会计的定位问题。

4. 论企业管理会计理论研究的其他问题。

5. 论企业管理会计研究的其他问题。

6. 论企业管理会计系统与会计环境。

7. 论我国与企业管理会计的关系。

8. 论我国与企业管理会计的关系。

10、论我国的企业管理会计研究的主体问题。

11、论我国的企业管理会计研究。

2管理会计工作内容

1. 建立健全成本控制体系,在保证管理会计信息化的前提下,对成本控制体系进行完善,提高企业的核心竞争力。

2. 建立企业内部管理会计组织结构,加强成本管理。

3. 建立企业成本控制体系,对成本控制起着关键作用。

4. 我国企业成本管理存在的问题。

我国企业成本管理的问题主要表现在以下几个方面:我国企业成本管理的发展水平低下;我国企业成本管理方法与西方先进的企业相比,我国企业的成本管理还存在着较大差距。

(1)企业成本管理缺乏市场观念,长期以来,人们存在着重视表面现象,片面追求局部利益,却忽视整体利益,这是长期而持久的成本观念,成本意识的不强,企业应该追求稳固的长期目标,忽视短期利润的增加,忽视长期利益的增加。

(2)企业成本管理缺乏市场观念,成本管理的缺失

成本管理是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

很多企业在认识上存在认识上的偏差,单纯的注重对成本的总降低,而忽视了对生产成本的管理。

成本管理的方法主要有生产过程成本管理、成本预测和成本决策等,但许多企业忽视对成本的管理与控制。

随着科学技术的进步和市场竞争的加剧,成本管理越来越不能适应现代企业管理的需要。

近年来,为了加强成本管理,一些企业管理者开始运用实地调查研究来实现这种理论的研究。

1. 成本管理观念的更新

进入21世纪以来,高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争的日趋严重。

为了生存和发展,企业必须加强成本管理,提高效益。

高新技术的飞跃发展是建立在高新技术迅速发展的基础上的,也是企业挖潜创新的结果,只有高新技术企业才能在市场竞争中占有一席之地,企业才有可能生存在竞争中。

因此,企业要想在市场竞争中取胜,就必须加强成本管理,采取措施降低成本,以低于成本结构的高低,实现成本最低化。

1. 加强企业的成本管理

(1)加强成本管理,提高企业整体水平

成本管理是企业管理的重要组成部分,它是指管理会计为之提供内部管理所需的各种成本资料的总称,可以说成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它从传统的会计系统中分离出来,成为企业管理信息系统中的一个新的重要组成部分。

(2)完善成本管理方法,提高成本管理水平

管理方法的多样性是企业成本管理的一个重要特征,也是新经济时代成本管理的现实情况。

随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。

与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等。

企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来人决定的,人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位,人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。

其中对企业成本影响最大的,是职工的成本意识与降低成本的主动性。

成本意识是指节约成本与控制成本的观念,是“节约成本观念,并了解成本控制的执行结果。”

成本意识包括注意控制成本,努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。

树立职工的成本意识,就是要使职工树立这样一些思想:成本是可以控制的,成本控制需要大家的共同参与,在工作中时刻注意节约成本。

由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施,将对产品成本起什么作用、有多大的影响,一般心中无数。

因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,培养全员成本意识,变少数人的企业成本管理为全员的参与管理。

企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,积极举办各种类型的成本培训班,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。

在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

三、在企业成本管理中引入战略成本管理思想

在现代,企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求,