初级会计实务做固定资产

• 1. 固定资产的特点:
• 2. 固定资金作为固定资产的货币表现,也有以下特点:
• 3. 健全和完善单位的会计核算组织体系
• 4. 2会计核算管理制度
• 5. 单位内部会计管理体系主要包括:
• 6. 全面预算管理体系应包括以下几个主要部分:

初级会计实务做固定资产做固定资产,固定资产是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

该固定资产按照使用时间不同分为生产性固定资产、非生产性固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。

固定资产的特点:

1. 固定资产的价值一般比较大,使用时间比较长,能长期地、重复地参加生产过程。

2. 在生产过程中虽然发生磨损,但是并不改变其本身的实物形态,而是根据其磨损程度,逐步地将其价值转移到产品中去,其价值转移部分回收后形成折旧基金。

固定资金作为固定资产的货币表现,也有以下特点:

1. 固定资金的循环期比较长,它不是取决于产品的生产周期,而是取决于固定资产的使用年限。

2. 固定资金的价值补偿和实物更新是分别进行的,前者是随着固定资产折旧逐步完成的,后者是在固定资产不能使用或不宜使用时,用平时积累的折旧基金去增加固定基金,等到产品单位成本的增加时,完成该固定基金计算的总量。

3. 固定资金的循环期比较长,它的价值补偿和实物更新是分开进行的,前者是在固定资产不能使用或不宜使用时,把它们分摊到产品成本中去,这就是在产品成本中,运用固定基金进行补偿的价值补偿方式。

固定基金是指在固定资产投资基本上已经完成,它的基金单位成本,以及在固定资产投资基本上已经完工,或者说在固定资产投资基本上已经完工,且固定资产的结构和投资的基本建设方向相似,所以固定基金不同于一般固定基金。

如果要找一个比较接近实际的类似于固定基金的基金,一般也是按照基金销售额的一定比例来计算的。

这类基金按照基金单位的类型来设置,那就是一般的基金;如果是新建基金,一般的基金单位,一般的基金单位,按照固定资产的规模和规定的使用年限,确定基金单位。

比如,对于某一企业,可以考虑成立一个专门的委托单位,并以此为基础拨款,这样就可以形成修购基金。

如果在开发期间遇到这一情况,可以使用单位委托的款项进行拨款,等等。

要注意的是如果单位成立了一个专门的管理机构,那么就需要单独成立一个专门的管理会计机构。

1. 可以考虑设置哪些会计机构。

就会计核算采用了一套账,设置多少会计机构,如何进行会计核算。

如果没有设置会计机构,或者没有配备会计人员,就会制约会计核算的正常进行,因此,设有专门的会计机构,对会计核算的空间与时间要求就十分重要。

《规范》第十一条规定:“各单位应当根据会计业务需要设置会计工作岗位。”

这个是由于会计业务的特殊性,要求各单位要根据会计业务的需要,设置会计工作岗位,或者在有关岗位上设置会计人员,下面有一些会计人员也要适应这个需求。

1. 要考虑各单位的经营性质。

会计工作是不一样的,企业规模越大,分工越细,会计机构设置越细致,会计人员的任职要求越高。

有关会计工作的内容,在单位的内部进行记录只需填制原始凭证即可。

而会计工作的内容,则是单位的内部管理事务,要依据会计工作的完成情况,自己的工作成果,对工作进行客观公正的评价,并正确及时提出合理化建议,对影响本单位经营的各项指标作出全面的分析,及时做出正确的决定,这就要求各单位要基于对会计工作全面系统的掌握和了解,把握各种经济活动的基础数据,并能以此来指导,全面预算管理制度的制定和执行。

二、健全和完善单位的会计核算组织体系

一个健全和完善的会计核算组织体系,是会计工作正常运行的前提条件。

要对会计核算的范围、内容、方法、程序作出了全面的认识和认识,对于会计核算的具体方法具有重要的意义。

2会计核算管理制度

1. 建立健全单位内部会计管理体系

单位内部会计管理体系主要是指一个单位为了提高会计工作质量,保护资产的安全、完整,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策制度。

单位内部会计管理体系主要包括:

(1)预算管理体系。

预算是管理会计的一个重要组成部分,预算管理是财务管理的一个重要组成部分。

预算管理系统是预算管理体系中的一个主要的环节,该项体系主要包括:现金预算、预计损益表、资金来源和资金占用的预算。

(2)预算管理体系。

预算管理体系是一个系统而又相对复杂的体系,包括业务预算、财务预算、资本预算和融资预算。

其中业务预算和财务预算是基础,是财务预算的核心。

预算管理体系有完整的业务模型体系,如投资预算体系、销售与利润预算体系、成本费用预算体系、资金来源和资金占用预算体系,以及经营业务预算体系和相应的销售与利润预算体系。

在这些体系中,最主要的是以全面预算为核心的全面预算管理体系,所以全面预算管理体系应该包括所有业务预算,它包括现金流量预算、筹资预算和财务预算。

全面预算管理体系应包括以下几个主要部分:

1. 决策目标。

全面预算管理的主要目标是为了提高企业的经济效益,现金流量表的各个项目应分别按其不同的特点,采用不同的格式。

1. 编制原则。