初学会计经历

• 1. 初学会计经历
• 2. 2管理会计的特点
• 3. 2管理会计对企业经营的重要作用
• 4. (一)管理会计为企业的内部管理层提供有用的信息
• 5. 管理会计能够为企业的内部管理层提供有用的信息,具体的问题包括:
• 6. 2管理会计的职能作用有哪些
• 7. 解析过去
• 8. 控制现在
• 9. 筹划未来

初学会计经历

在计划经济体制下,企业经营活动面临的外部环境不断发生变化,企业要以外部环境和内部条件的变化为前提,谋求生存和发展,必须借助于自身的管理方式和技术,所以管理会计必须运用各种方法来适应环境的变化。

笔者认为这种研究方法与技术的研究人员结合主要是根据企业的实践经验来进行的,由于对管理会计研究方法的认识和应用不够深入,因此管理会计的发展历程存在着“前导、后泰、前导”的阶段,即研究企业在某一阶段所采取的方法,在上述阶段进行的企业经济活动的预测、决策、规划、控制和考核的一系列过程。

2管理会计的特点

(一)侧重于为企业内部经营管理服务。

财务会计主要通过定期提供财务报表,为企业外部的投资人、债权人和其他有关机构服务。

现代管理会计主要通过对财务和管理信息的提供及其分析和解释,侧得为企业管理部门正确地进行优化决策和有效地改善生产经营服务。

(二)方式方法灵活多样。

一个企业通常只有一个基本的信息收集、加工系统,这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统。

现代管理会计要充分利用财务会计记账、算账提供的资料;还从此之外取得有关信息,根据管理要求加工计算,为管理上提供各种有用的资料。

现代管理会计以灵活而多样的形式对财务会计的有关资料进行加工、改制和延伸;对各种经营方案的经济效益进行分析对比,并为编制所作的加工计算和汇总,等等,属于●子的算账的范围。

例如,对成本按照其可变性进行重新归类、组合,区分为固定成本和变动成本两大类,以此为基础,进行成本预测、变动成本计算、盈亏临界点和本·量·利关系的分析、差别成本分析、弹性预算的编制,等等,实际上都是从另一个侧面对财务会计资料所作的加工、改制和延伸(延伸到更广、更深的领域),使之可以在企业经营管理工作中发挥更大的作用。

(3)兼顾全局与局部两个方面。

财务会计主要是以企业作为一个整体,提供集中、概括性的资料,综合评价和考核企业的财务状况和经营成果。

现代管理会计为了更好地服务于企业的经营管理,必须同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面。

例如,决策与计划会计,首先要面向整体,从全局着眼于企业的生产经营全过程,尤其是企业的资本投入与收益全过程,全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量,才能为管理者提供准确的信息,为决策提供依据;而预算会计是一种典型的、标准化的会计核算方法,主要是以预算为依据来组织和管理企业的生产经营活动。

(4)内容:主要是将企业的决策目标、方针、任务和方法等,用以指导和约束企业的经营活动,是以充分发挥人的主观能动性、及时性和创造力,以达到企业的预定目标。

2管理会计对企业经营的重要作用

(一)管理会计为企业的内部管理层提供有用的信息

管理会计能够为企业的内部管理层提供有用的信息,具体的问题包括:

1. 企业为什么需要管理会计体系;

2. 管理会计体系的核心是如何利用人的知识和经验创造企业的价值;

3. 管理会计是为了解决企业管理问题而收集、整理、分析、传递信息,并把各方面对面的需求传递到有关的平台上,为企业管理人员提供服务;

4. 管理会计是为强化企业内部经营管理、提高经济效益服务,运用一系列专门的方式方法,收集汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。

2管理会计的职能作用有哪些

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,