应收账款管理的方法,应收账款管理的方法策略

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• 1、企业如何加强应收账款管理
• 2、应收账款管理的方法有哪些
• 3、企业收缴应收款的措施哪些

企业如何加强应收账款管理

1、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度\x0d\x0a 为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导，是销售部门和财务部门的桥梁。

2、加强应收账款的风险防范意识。完善销售考核制度和约束制度。加强销售部门与财务部门的合作。建立客户信用档案，定期评价客户信用状况。加强应收账款的分析与通报。定期与客户对账。加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益。规范呆坏账的处理。

3、因此，应收账款占用资金过多，虚增销售收入，夸大企业经营成果，增加企业的经营风险。 延长企业营业周期，延缓速度。营业周期是指企业从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时间，营业周期等于存货周转天数与应收账款周转天数之和。

应收账款管理的方法有哪些

1、设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。设置专门的赊销和征信部门 应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。坏账将造成损失，收账期过长将削弱应收账款的流动性。

2、用电子和在线支付方式 电子和在线支付方式可以帮助企业更好地管理应收账款。电子可以提高开票效率和准确性，同时可以实时监控客户付款情况。在线支付方式可以方便客户线上支付，避免付款延误，提高支付效率。 建立催款机制 建立催款机制可以帮助企业更好地管理应收账款。

3、建立应收账款账龄分析制度和应收账款催收制度。财务部门应当开展应收账款账龄分析工作，对应收账款回收情况进行监督。通过分析，企业可以确定多少欠款在信用期内，多少欠款超过了信用期，超过时间的长短和款项所占比例，以及有多少欠款会因拖欠时间太长而可能成为坏账。

4、应收账款的日常管理方法有：应收账款的跟踪评价 。加强销售人员的回款管理。定期对账， 加强应收账款的催收力度。控制应收账款发生，降低企业资金风险。计提减值准备，控制企业风险成本。建立健全公司机构内部监控制度。

5、应收账款管理的方法如下：重视信用调查：对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。

6、企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。重视信用调查：对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。

企业收缴应收款的措施哪些

1、建立健全的应收账款管理制度 企业应建立完善的应收账款管理制度，明确应收账款的收款时间、收款方式、收款人员等相关事项。制度应包括应收账款的核对、催收、跟踪等具体流程和措施，以确保应收账款的及时回笼。及时开具 企业应及时开具，并确保的准确性和合法性，以便客户及时付款。

2、如果欠款方确认应收款项金额，但是有赖账的意思表示，就要催缴欠款了，督促对方早日还款。如果经过沟通，欠款方认为应收款项的金额不相符，就要认真进行沟通，逐笔核实，如果是重复记账、漏账，要将会计科目调整正确。如果经过了解债务人破产或者死亡，就要收集相关的证明材料，准备做坏账处理。

3、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度；对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。

4、代收货款业务：独立于买卖双方交易外的第三方代卖方从买方收缴应收款项的有偿服务。代收货款业务的出现打破了买卖双方一对一面对面的交易方式，它为商户解决了电视购物、网络交易中商品配送与资金结算不方便、不及时的难题，也避免了买卖双方非面对面交易带来的信用风险。