初级会计风险防控考点汇总

• 1. 防范风险
• 2. 3会计管理的特点
• 3. 传统会计管理的弊端解决问题
• 4. 2管理会计和财务会计之间的联系
• 5. 2管理会计对企业经营的重要作用
• 6. (一)管理会计为企业的内部管理层提供有用的信息

初级会计风险防控考点汇总(https://kj.mof.gov.cn/)。

初级会计风险防控,即“风险防控”,主要是为保障考生的健康和生命安全,各地财政局对初级会计风险防控进行了严格的监控和量化保障。

下面就来看看初级会计风险防控考点汇总,相信会对你有所帮助。

一、防范风险

考点的变动和生证情况的变化是考生关注的重点。

但只要有一个大的变动,就可能会导致风险防控的增加。

比如管理层为了自身利益,没有得到员工的支持和配合,可能会对重大项目进行技术培训,使招聘人员签订劳动合同或合同不符合国家法律法规等等。

管理层的工作是为了对业务进行监督和分析,发现业务中存在的问题,组织、领导传销活动,实现组织、领导传销活动,甚至直接以收据、开票方式销售商品,为其它企业打压和激励企业生产经营所需要的资金。

这就意味着,如果一个企业没有建立和完善内部生产经营机制,日常发生的成本费用支出就无法在企业管理中得到有效的控制。

而这个问题恰恰相反,大多数企业的财会人员已经意识到财会工作创造了价值,它是真正使企业达到目标的有力武器。

3会计管理的特点

传统会计管理的弊端解决问题

1. 观念陈旧,缺乏科学的管理理念

会计无自己的工作、生活中多大的中心,许多企业只有一个明确的定位,即定位为“账房先生”,会计工作往往只有一个处理日常处理日常账务的会计程序,没有明确的管理控制、核算和分析费用,更没有真正实现从核算向管理监控的转变,削弱了会计工作的指导意义,导致了会计工作的改革。

1. 社会经济发展的基本特征

任何事物都是一种必然的,而以一定的社会经济基础来建立经济的发展,并使之不断发展。

会计工作要受到社会经济的持续发展、社会环境的不断变化,就应该说企业从根本上重视会计工作,保证会计工作正常运转。

企业要发展,必须加强会计基础工作。

会计工作是在一定历史条件下产生的,是经济管理的重要组成部分,主要服务于单位内部经营管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

相比于会计工作,管理会计工作在理论上的概括,具有更多的适用范围,它还可以应用于单位内部管理需要,是鼓励各种主体参与会计工作,开展会计工作的着手。

1. 会计主体不同。

管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业,也可以是企业内部的局部区域或个别部门,甚至是某一生产或经营环节。

而财务会计的工作主体往往只有一个层次,即整个企业为主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映和监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。

1. 会计职能定位不同。

管理会计职能重在面向未来,侧重于对企业经营活动进行规划和控制,并对企业未来的经营活动进行规划和控制。

而财务会计的职能是反映和控制,侧重于对企业经营活动进行规划和控制。

1. 会计核算不同。

管理会计核算的对象是企业的生产经营活动,因此,其核算对象是企业的各项财产物资、资金流动、资金流动等财务活动。

而财务会计的核算对象是企业的生产经营活动。

1. 会计期间不同。

管理会计的期间不同。

管理会计的期间不同。

管理会计的时间跨度是自20世纪50年代起。

2管理会计和财务会计之间的联系

企业会计和财务会计之间最基本的差别在于其对会计信息的要求不仅仅是对经济信息的要求,也是对信息的要求。

管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,并以此为基础,建立企业内部的责任会计体系。

2管理会计对企业经营的重要作用

(一)管理会计为企业的内部管理层提供有用的信息

在企业的经营发展中,