初级会计要学哪些课

• 1. 2管理会计能为企业发展带来什么价值
• 2. (一)对客户的需求
• 3. 3现代管理会计的内容一般包括什么
• 4. 2管理会计的基本内容包括哪几个方面
• 5. 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
• 6. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 7. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 8. 确认,

初级会计要学哪些课1、做会计有两个好处是别的行业永远也比不了的,第一、接触的比较全面。

举个例子,你做销售、或做技术,也许你只需要对本专业熟悉就OK了。

但财务不一样,除了熟悉本专业,你还得了解公司其他的所有部门的工作,因为公司不管设立了多少部门多少职能,最终目的都是为了盈利,说白了就是为了钱!每个部门的运作总离不开资金的收付,而资金的首付都是通过财务部实现的。

你可以对这些部门的业务不精通,但你必须了解这个资金是怎么回事。

因此也就间接的提高了你自己的见识。

更重要的是训练出了一种从全局从总体来看问题的思维模式。

这个对自己的好处是不言而喻的。

我当初选择财务,就是看中了这点。

第二、如果是在小企业,恐怕财务是离老板或公司高层最近的人了。

对于这些老板或高层,他既然能做到那个地位,那他必然有自己的处事之道或独特的处事作风。

你可以学习一点。

毕竟他们和自己不是一个阶层的人,平时能接触学习的机会并不多。

做财务可以一步一步一步往上升职,直到财务总监,最高可以公司的CEO。

现在CFO转CEO的例子很多,因为CFO出身的做CEO已经没有什么过人。

在谈到内控,我们再来看看“内控”。

企业的内控,实际上是企业管控体系的重要组成部分。

从内控角度来看,内控体系的建立,更多的是从企业的管理角度出发,通过对内部控制管理的再管控,达到提高企业的有效性,提高企业的竞争力。

所以,内控体系建设从企业的角度来看,要实现内部控制的完善,必须先有一个完善的管理体系,才能为企业创造一个公平竞争的市场环境。

2管理会计能为企业发展带来什么价值

(一)对客户的需求

客户的需求是企业生存和发展的根本保证。

在外贸企业,如黑客、病毒、产能过剩、通讯工具设备故障等都属于客户的需求,管理会计可以为企业的管理者提供相应的客户信息,帮助企业进行管理决策。

在以中长期ain、股利增长、负债增长为主的市场经济条件下,对客户的需求是最大的。

虽然现在市面上流行的一些管理会计方法,但在管理会计方面是没有太大区别的。

我们主要研究的是货币性与非货币性的最本质的差别,对管理会计的研究方法是基于社会再生产之上的,并随着生产发展,呈现出一种综合性极强的社会属性。

它不仅是为管理者进行组织与管理的工具,还是企业制定和实施有效的即时生产与非财务的管理制度的重要组成部分。

为企业生产与经营活动提供决策、计划和控制的信息,管理会计又是一门以现代管理科学为基础的新兴学科,是会计学与管理学之交叉学科的内容。

1. 管理会计的职能主要是对企业经营管理的盈利能力、风险控制、经营决策、经济效益、发展方向等内容进行分析,为企业管理者进行科学决策提供依据。

2. 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益,具体目标为:提高企业的经济效益,实现利润最大化。

3. 管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核。

3现代管理会计的内容一般包括什么

现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入研究,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,并以此为基础,建立企业内部的责任会计体系。

2管理会计的基本内容包括哪几个方面

1. 管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;

从管理体现经济效益角度看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;

从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

1. 管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为:1)为管理和决策提供信息2)参与企业的经营管理

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的工作程序

1)确认,