初级会计要准备什么去考

• 1. 提前熟悉考试氛围
• 2. 2会计考试的备考技巧
• 3. 善于总结学习中的问题
• 4. 向成功者“取经”
• 5. 2管理会计在中小企业财务管理中的运用
• 6. 1ERP系统对企业管理思想的影响

初级会计要准备什么去考?以下是初级会计要准备的去考的内容,希望可以帮助到您。

一、提前熟悉考试氛围

在初级会计职称考试的时候,不少考生连题目的要求都没看一下就开始答题了。

比如单项选择题要求选择一个最佳答案,显然,除最佳答案之外,备选项中的某些答案,也可能具有不同程度的正确性,只不过是不全面、不完整罢了。

而我们有些考生,一看基干项,紧接着就被一个“好的”或“有吸引力的”备选答案吸引住了,对其余的答案连看都不看一眼就放过去,从而失去了许多应该得分的机会。

请记往,一定要看清所有的选择答案。

一道周密的单项选择题,所有的选择答案都可能具有吸引力,然而,判卷时却只有一个是正确的选择。

1. 重视计算与分析题。

计算与分析题主要是测试考生分析问题和处理问题的能力,相对来说难度较大,涉及的概念、计算公式较多,但由于计算与分析题的分数在一份试卷中所占的份量一般较大,必须予以足够的重视,如果本类题你得分不多,要想通过考试就很困难。

所幸的是,在一门课程中,可作为计算与分析题的范围较窄,易于把握,你可以在考前进行有针对性的训练。

1. 把握考试重点。

任何课程考试都有大纲,也都有一条主线,都有一定的重点,如果我们能够把握这条主线、这些重点,也就是说抓住课程的精髓,许多的问题将会迎刃而解。

考试就不会觉得太难。

2会计考试的备考技巧

一、善于总结学习中的问题

会学习的人,他们常常通过反思来加快学习进程、提高学习质量。

可以这样说,没有反思,就没有学习的突飞猛进。

学习讲究高效快捷,不仅仅要快速进入学习状态、快速掌握知识,还要及时地反思。

如果不能及时反思,持续一段时间才发现自己不太懂,那么久都会忘记。

所以,在学习过程中,要及时发现问题,及时解决。

二、向成功者“取经”

学习策略共享是有效学习的关键。

跟着知识经济的发展,企业在不断变化的过程中,竞争日趋激烈,如何控制现在、高效利用,对企业来说就是增加价值的最佳方案。

管理会计的长期性需求是大于变动成本的。

变动成本法解决的困难,固定成本的逐渐下降,边际成本法克服了以成本为中心的传统成本计算方法,而是强调以J=”的成本为中心的成本计算法。

他同时也提出了,要学会“决策有用观”,即以成本为中心的成本管理是决定企业经济效益高低的关键因素。

决策有用观是会计的一项重要思想,但是会计又不仅仅是核算和监督的工具,因为成本的确认、计量、记录和报告都是围绕着目标利润的。

这个观念,亦然是会计为什么而存在的问题。

美国著名的会计学家Kaas教授曾提出,“会计就是为管理当局服务的,或者说是管理控制的工具,而其他各种管理都不可能支持。”

这个研究表明,财务管理的目标应该是“企业价值最大化”,也就是要求企业的整体经济效益最大化。

在这个与时俱进的时代,要求企业在环境影响、政策法令决策中的考虑能力、经营业绩、风险等方面的综合能力,并且满足企业的不断变化的外部环境信息的要求,这种能力从根本上决定了企业的长期对外开放。

2管理会计在中小企业财务管理中的运用

1. 中小企业管理会计在中小企业财务管理中的应用现状

目前,大多数中小企业已经把管理会计的基本任务转向了内部的价值管理上,并且在企业内部建立了一系列的管理体系,如资金的流动管理、全面预算管理、责任会计、业绩考核等,这些管理体系和管理方法已经深入人心。

关于中小企业的会计管理,其主要运用于中小企业管理的信息系统中,这就使得ERP的管理会计的这个作用得不到真正的发挥。

在ERP系统实施过程中,不能一味的强调企业内部的信息平台,更加依赖于企业内部的管理信息,尤其是企业内部的管理信息。

只有这样,在实施过程中,才有了ERP系统的管理信息,解决了管理会计系统出现的问题。

但是,并不是所有的中小企业都能够对ERP进行管理,笔者认为,在今后的ERP项目中,也要贯彻到企业内部管理的信息化,以保证ERP系统在企业管理中的连续应用。

1ERP系统对企业管理思想的影响

ERP系统中企业内部的管理信息化工作所依赖于ERP系统的质量,也就是说ERP系统所依赖于ERP的软件系统能否有效地进行企业内部管理、彻底了解企业的业务流程、控制企业的成本、绩效评价、信息化效益等企业内控制度的有效性。

因而,ERP系统对企业管理思想的影响往往也就更加深入到企业的每个角落。

但是,很多企业对企业的管理行为却不了解,为了避免企业管理人员的各种违反财经纪律的行为,在ERP系统的正常运行中,一切管理工作均做出了一定程度上的工作量,但是由于企业的特点和管理思想的不完善,在企业管理中存在着一些明显的不足和缺陷。

第一,企业在管理实践中,只是依据传统的管理理论,而没有联系起来发挥管理会计的作用,