初级会计能学工程经济吗

• 1. 初级会计能学工程经济吗
• 2. 工程经济分析
• 3. 3管理会计及其未来发展前景分析
• 4. 解析过去
• 5. 控制现在
• 6. 筹划未来
• 7. 2管理会计与财务会计的区别
• 8. 遵循的原则不同
• 9. 信息的特征、载体不同
• 10. 2管理会计工作的主要内容

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一、初级会计能学工程经济吗

初级会计能学工程经济吗?小编建议大家现在就开始着手备考,应该要做好学习的准备,大家也有了学习的动力,接下来就开始重点学习建筑工程经济方面的知识。

二、工程经济分析

1. 工程经济分析是什么

工程经济分析是经济管理中的重要分析,是整个工程经济分析的基础,在整个工程经济分析理论体系中占有举足轻重的地位。

建筑经济分析是整个工程经济管理工作的基础,在建筑经济分析中具有重要地位。

1. 工程经济分析所面临的问题。

在这一问题上,我们必须摒弃传统分析的做法,充分利用现代科学的管理方法。

然而,在现代科学技术的发展推动下,项目管理的复杂性和多重质量差距造成的工程项目经济效益难以准确测算。

工程项目经济效益的提高必须依靠财务会计部门的信息系统来实现。

财务会计部门建立起了一套相对完整的财务信息系统,许多项目上形成了一套账簿的完整化,并在财务会计报告中予以充分揭示。

因此,在管理会计工作中,准确把握财务会计与财务管理的关系是十分必要的。

与此同时,管理会计与财务会计之间也有着密切的联系。

如成本核算是为了满足成本核算的需要;收入的信息是企业会计工作中必不可少的组成部分;成本核算是为了确定需要发生的成本,费用的归集和分配是与利润信息的相关性与可靠性的协调。

管理会计与财务会计的信息披露都是为了提高企业经营管理效益而建立的。

从现代企业制度来看,财务会计信息并不全面系统地揭示与企业经济活动相关的各项信息,而是通过确认、计量、记录、报告等会计工作程序对企业经营管理状况和成果进行反映。

可见,财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,服务于市场经济的健康有序发展。

3管理会计及其未来发展前景分析

管理会计是现代企业管理的重要组成部分,主要服务于单位内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

相比于传统的会计工作,管理会计更加侧重于企业内部管理的需求,其核心思想是面向未来,通过对会计信息的分析,用会计信息对企业的经营管理、投资决策等提供有用的信息,为企业创造价值。

企业管理会计的职能,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2管理会计与财务会计的区别

一、遵循的原则不同

财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。

而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。

二、信息的特征、载体不同

财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。

财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。

而管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。

管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告,而且对报告的种类也没有统一规定。

2管理会计工作的主要内容

1. 对财务成本进行预算,提出决策分析数据

(1)进行成本、销售和利润的预测。

(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策,提出有关决策分析的数据。

1. 编制全面预算,确定各项财务目标

(1)根据生产经营目标,编制企业的全面预算,确定目标成本和目标利润。

(2)提出增收节支的措施,保证成本目标和利润目标的实现,提高经济效益。

1. 对财务成本进行控制,开展价值分析

(1)建立财务成本控制体系,对成本和资金进行控制,保证销售目标和利润目标的完成。

(2)对产品进行价值分析,按销售区域进行利润的敏感性分析,以挖掘降低目标的潜力。

1. 评价经营业绩,考核责任单位实绩和成果

(1)建立成本和利润责任中心,编制责任预算,保证企业生产经营目标的实现。