初级会计职称课件

• 1. 2战略管理会计的特点
• 2. (1)提供更多的非财务信息
• 3. (二)管理科学中的差距

初级会计职称课件1、备考初级会计考试,打好基础。

从每年通过初级会计考试的人来看,基本上都是上班族考生。

以下是小编为大家整理的初级会计职称课件思维导图,希望对大家有帮助。

1. 听网课。

听网课过程中,同学们要学会利用讲课的方式将知识点融会贯通。

拉分的重点很重要。

因为老师的重点很突出,难点多,知识点严整。

听完课件之后做一下对应的练习题,在接下来的学习中一定不要一味的赶进度,要做到定期的回顾学过的知识,这样才能在学习中不断进步!

1. 做习题。

做习题是会计初级备考不可缺少的一部分,在做题的过程中,不要为了做题而做题,要通过做题来还原知识点本身,比如在解一道多选题时,分析下都涉及到了哪些知识点,如果做错了,要做上标注,以便随时复习,并分析做错的原因,以防下次再掉入同一陷阱中。

1. 总结答题技巧。

做题如果不能自己促使自己解答,必须要慎重,应考者速看。

因为初级会计考试的试题中客观题占比比较多,各批次试卷中的题目重复率极低,范围广泛。

所以,面对一摞试卷,考生们都应该仔细分析题目,先将试卷做一个汇总,整体把握知识点,再进行分析、判断。

1. 战略战术。

战略的核心是一种企业资源配置,也就是将战略目标逐层分解成各种具体的活动指标,战略驱动因素(ERP项目),可以帮助企业高效利用资源,提升战略目标。

2战略管理会计的特点

(1)提供更多的非财务信息

在目前激烈的竞争环境中,衡量竞争优势的指标除财务指标之外。

还有大量的非财务指标。

战略管理会计为企业创造价值,主要体现在以下几个方面。

1. 战略管理会计提供更多的非财务信息

战略管理会计克服了传统管理会计的缺点,大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息,这为企业洞察先机、改善经营和竞争优势的1.9倍儿、运筹帷幄等提供了一个新的发展契机。

战略管理会计是外向型的信息系统,将视角更多地投向影响企业的外部环境,向着顾客提供关于企业内部的产品(服务)价格、业务流程、市场需求和售后服务,为企业决策提供信息,并参与企业投资决策。

它是一种“用手”的管理方法,综合运用系统工程、信息技术、控制管理会计几个环节,对企业经营过程和结果进行管理,制定出计划,最终进行预算管理,决算,控制和分析的一种管理方式,其主要的控制手段是财务的全面控制,其主要的控制手段是全面预算,全面预算的编制主要是通过预算来完成的。

全面预算可以使企业的各个部门,所有的员工都能在全面预算中了解企业的经营绩效,考核指标的完成情况,落实企业经营目标。

但全面预算的前提是战略目标的,主要实现目标的各种因素,不可能通过改变既定的方式和手段,实现唯一的目标。

因此,企业必须在全面预算管理中,狠抓其根本规律,建立起全员、全方位、全环节的预算管理模式,使其充分发挥出企业的经营绩效,达到企业项目计划成本的目的。

而在全面预算管理模式下,许多企业只是结合在传统的以财务预算和业务计划为主的全面预算管理模式,通过预算执行结果与预算目标的差异分析,发现预算执行中的偏差,进行重点控制,使企业的经济利益与其贡献大小挂起钩来,根据目标利润的预测、控制、分析、考评,使企业的经营管理达到预期的目标。

全面预算管理是对企业经营目标、计划和政策进行的整体统筹,使企业的所有经营活动都置于预算之中,建立起完善的责权利管理体系,保证企业的经营目标的实现。

1. 实施全面预算管理,提高企业各决策层的经济效益

在全面预算管理理念下,企业可以通过预算对内部各部门、各单位的各种资源进行“全面、综合、连续、动态”的管理,真正实现“两科学、两科学、三项”的经营管理。

(二)管理科学中的差距

管理会计的研究与发展是在20世纪50年代末至80年代初期。

随着管理会计的传入开始,企业的管理层、决策者将面临着十分复杂的预测、决策、规划、控制等过程,这也是尽早提出、正在进行的。

据美国管理会计师协会最新研究显示:二十世纪初,在已有的管理会计方法中,一些技术方法如全面预算、责任会计、标准成本、差异分析等,在作业成本制度等基本原理和控制标准中还包含了成本分配等内容,为成本控制的奠定了很好的基础。

随着产品的数量和质量的提高,成本标准的国际化问题不断引起各级政府部门的重视,并将进一步完善“目标成本管理”。

作业成本法应运而生,这种先进的方法引入、培训和激励机制,为成本管理工作提供了一个平台,它也是一种成本控制的方法。

这种方法的优点是成本控制系统能够良好的适应市场变化,提高成本控制的水平。

但它也有一个特点,那就是作业成本法的弊端是间接成本的核算缺乏科学性,使得许多不可控费用的发生与分摊难以确定性。

首先,不能提供每个部门、每个产品成本的数据,