初级会计考试项目

• 1. 初级会计考试项目:
• 2. 考过会计证有什么好处:
• 3. 女性耐心细致、严谨,能够认真做事,兴趣是最好的老师。
• 4. 2如何备考会计证
• 5. 1合理安排时间,有规律的学习
• 6. 2掌握会计的基本原理
• 7. 3会计技能类
• 8. 《会计电算化》:
• 9. 特点:
• 10. 突破口径:
• 11. 编制资本预算的方法
• 12. 资本预算的编制主要有两种方法:
• 13. 1考评法
• 14. (2)项目组织法

初级会计考试项目:

1. 初级会计实务

内容包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。

1. 经济法基础

内容包括总论,会计法律制度,支付结算法律制度,税法概述及货物和劳务税法律制度,所得税法律制度,财产和行为税法律制度,税收征管法律制度,劳动合同与社会保险法律制度。

1. 初级会计实务

内容包括固定资产、无形资产、投资性房地产、长期股权投资、金融资产和金融负债、收入、所得税、会计估计变更和差错更正、资产负债表日后事项、政府会计、民间非盈利组织会计等。

1. 经济法基础

内容包括总论,会计法律制度,支付结算法律制度,增值税、消费税法律制度,企业所得税、个人所得税法律制度,其他税收法律制度,税收征收管理法律制度,劳动合同与社会保险法律制度等。

有会计证,没有会计证的可以考初级会计职称。

考过会计证有什么好处:

1. 越老越值钱。

会计工作专业性强,年龄越大业务水平越高,工资待遇会更高。

1. 工作稳定。

因为财务是公司的商业秘密,任何单位都希望会计人员的变动少一些,所以一般情况下老板不会炒会计.

1. 工作轻松。

大多数时间坐办公室,不要风吹日晒雨。

不要干体力劳累,只要动动动脑子,动动动键盘,非常轻松。

基本上不用加班,如果只干财务工作,可以下班就回家做饭带小孩。

双休,可以带小孩出去玩。

1. 工作重要,在单位会受到人们的尊重。

和老板的沟通比较多,有事好商量。

1. 发展空间大。

只要努力,完全可能发展到很高有水平。

一般会计员月工资2、3千左右,但财务经理工资可以达到几万甚至十几万。

关键是看个人能力。

1. 对外表要求不高。

主要是对专业和品德的要求比较高。

不是很漂亮的只要基本素质高,品德好,都会得到尊重。

1. 门槛较低。

没有任何限制。

任何学历的人都可以考会计从业资格证,拿到从业资格证就可以进了会计行业的门槛。

1. 从业资格全国通用,即使工作调转也无妨。

2. 学会计对自己未来创业将会非常有利的。

学点会计知识,懂得理财,更是终身受益。

10、女性耐心细致、严谨,能够认真做事,兴趣是最好的老师。

2如何备考会计证

1合理安排时间,有规律的学习

学会计专业的时间安排必须是:会计理论、会计实操、税法知识的学习,必须要有一定的经验,并且是经过认真的工作训练后的结果,因此最好是越老越吃香,经验越丰富的越吃香。

2掌握会计的基本原理

本课程的实践性较强,要求学员能够独立完成会计实践操作作业,并通过分析、判断、选择、计算、综合、分析、解释、综合、评价、解释、内、外的过程,以学生为中心,逐步学习、掌握会计的基本理论和基本技能。

要求此课程时数的二分之一用于会计操作。

3会计技能类

《会计电算化》:

特点:

1. 操作简单;

2. 不需要太多现金,电脑操作太麻烦;

3. 开票操作有问题,未进行过任何操作。

以上是我个人觉得最重要的一个知识点,但是A公司的财务程序太复杂,所以不用顾问也不要太多,就像我们刚才刚刚参加工作的会计助理一样,首先在编制凭证的时候填制相应的报表,有些公司需要成本会计、费用会计等,那么在此处就不一一举例了。

1. 为什么要编制预算?

突破口径:

突破口径:预算就是将企业的战略目标调整到可以投入产出的状态,当一个企业进入新兴市场的时候,就需要思考如何在这个市场中进行预算管理。

只有当一个企业想要赢得生存和发展,就必须通过预算来完成。

预算是一个企业的战略规划,也是企业运营活动的预算,是企业管理的载体,全面预算是对企业内部、企业外部的资源进行统筹规划,管理会计是对企业经营活动的一种高级管理工具,是内部管理者参与企业经营管理的重要手段。

全面预算包括业务预算、专门决策预算、财务预算和资本预算。

其中业务预算和专门决策预算是核心预算。

通过预算体系的分析,可以调动企业各部门、各环节的积极性,从而有利于企业的管理者做出更加准确地决策。

资本预算则是按照资本投入预算来进行编制的,它的重点是考虑未来可能发生的事情,将减少企业创造的价值设置成与市场需求相匹配的预算。

资本预算包括经营性投资预算和财务预算。

经营性投资预算包括短期投资预算和长期投资预算,以适应市场的需要。

编制资本预算的方法

资本预算的编制主要有两种方法:

1考评法

(1)首先要根据企业的战略目标和发展战略,提出企业项目资源计划,经项目经理、总会计师、项目经理、企业财务总监、财务顾问等相关人员的跟踪调查,对照检查,确定预算是否符合企业所处的行业特点、发展战略和发展规划,对项目的预期目标和目标、政策是否符合所规定的目标、销售目标、利润目标等进行评价。

(2)项目组织法

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,