初级会计歌谣

• 1. 3加强管理会计工作的对策
• 2. 3管理会计在企业管理中的意义
• 3. (一)加强风险管理
• 4. (二)加强财务风险的预知
• 5. (三)企业持续不断地精减产品成本
• 6. (四)关注外部环境
• 7. 2战略管理会计体系的构建
• 8. (2)直接参与决策

初级会计歌谣一直是财经出版节目的主流说法,同时也是整个会计领域最具权威性的内容之一。

从其权威性看,《会计法》是较为重要的法律,我国的《会计法》是以《中华人民共和国会计法》为中心,对会计行为实施与监管,目的是为了将《会计法》的实际法规化,通过加强对会计人员法律知识的学习,提高会计人员的法律意识和道德素质,促进中国会计行业的健康发展。

目前我国会计法律尚处于构建、完善的阶段,要充分认识其建设的必要性和建设的必要性,对于会计监督与会计双重性质事项的界定及建设工作的重大问题,根据客观经济规律对于加强《会计法》宣传、贯彻《会计法》开展各种法律法规,有利于促进法治体系建设。

3加强管理会计工作的对策

1. 建立健全完善的管理会计科学理论体系

管理会计理论体系可以从不同的角度对企业具体的管理会计进行规范,从而使得管理会计在企业管理中能够更加准确的体现其自身的价值,提高企业的核心竞争力,有着十分必要的作用。

管理会计理论是会计工作的指导思想和基本规范,它的形成与发展是在理论指导和方法体系的指导下进行的。

1. 开发利用国家资源

在财务会计工作中,为了加强管理会计工作,提高会计工作的质量,必须对会计基础工作做出了全面的认识,并形成了较为完整的管理会计基础工作规范体系。

1. 加强对会计基础工作的规范化管理

在企业发展规划中,财务工作需要按照信息化的要求进行规范化操作,规范化操作,减少随意性,从而提高企业的工作效率,确保企业的财务工作效率。

3管理会计在企业管理中的意义

(一)加强风险管理

任何企业都会遇到风险,所以就需要强化管理。

而管理会计能够从风险中取胜,传统的财务风险管理能够从四个方面规避出来:规避风险、保证企业财务安全、提高企业竞争力、做出财务决策。

(二)加强财务风险的预知

企业财务风险的来源于企业内部,过去的情况较为单一,而现在则是风险的来源于企业的财务风险。

为了避免财务风险的发生,企业应当内外部因素对影响企业经营活动的因素进行全面风险的认知。

例如,当某一生产企业全年的财务数据发生较大差异,而各异的因素又会对企业造成不同的影响,企业应当采取相应的应对措施。

尤其是在经济增长阶段,要求企业对环境的适应性。

在经济发展水平已成为WTO之后,为了适应国际贸易环境的变化,企业往往更应该从战略目标出发,制定相应的财务战略目标,在进行财务决策时,管理者应当更多关注与企业相关的宏观环境,而不仅仅关注企业内部环境的变化,也必须重视与外部环境相关的信息。

战略决策必须考虑到企业自身的发展现状及变化趋势,只有这样才能更好地适应环境的变化,使企业保持长久的相对竞争优势。

(三)企业持续不断地精减产品成本

这是一个不断变化的过程,也是一个不断变化的过程,必须加强管理会计的基础理论、系统理论和实际应用理论的研究,才能将战略管理会计导入企业的外部环境,使其充分发挥出战略决策的作用。

(四)关注外部环境

战略管理会计跳出了单一的期间,着重于企业内部的发展,强调企业的外部环境,注重企业自身发展的整体性和全局性。

战略管理会计克服了传统管理会计的缺点,它所建立的战略目标和方法也得到了现代企业环境下的一个新的发展。

战略管理会计的新方法是以战略的眼光从动态上评估企业的长?长?短期的发展?从动态上评估企业的发展趋势。

同时,它从动态地衡量企业的发展能力,并对企业将来的经营战略规划做出评价,从而指导和控制企业的战略。

2战略管理会计体系的构建

(一)从管理会计目标的涵义出发,构建适应现代企业特点的战略管理会计体系

1. 战略管理会计目标的层次

战略管理会计的会计目标是企业生存与发展的根本目的,是企业实施战略管理的基础,也是对其他管理会计目标的理性和科学的说明。

战略管理会计的宗旨立足于企业的长远目标,以企业的全局为对象,将视角更多的投向影响企业经营的外部环境,帮助企业管理者进行战略决策。

战略管理会计的特征主要包括以下几点:

1. 战略管理会计提供更多的非财务信息

战略管理会计克服了传统管理会计的缺点,大量提供诸如质量、需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。

这些信息既包括经过进一步加工整理而成的财务信息,也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息,如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。

只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制,达到预期的目标。

管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约,且可以采用多种技术方法,所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制,使之成为符合企业内部管理要求的数据,成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息

(2)直接参与决策

决策是现代企业经营管理的核心。

决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。

只有正确地进行各种决策,企业才能实现未来生产经营的最优化运转。

然而,要制定正确的决策,不仅需要及时获取和提供管理信息,而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。