初级会计实务怎么样

• 1. 初级会计实务的方法一
• 2. 2关于管理会计理论与方法在应用中的问题分析
• 3. 管理的作用
• 4. 从上述各责任中心来看,企业可以将成本控制分为三个层次:

初级会计实务怎么样?以下是初级会计实务的方法等等的介绍,希望可以帮助到您。

初级会计实务的方法一

1根据市场供需状况及企业的发展战略制定企业的发展战略。

竞争的关键是受到企业与外部环境的影响,这就要求企业要结合自身的特点建立现代企业制度,能在现代企业制度的指导下,以顾客为中心,处理企业与外部的关系,这就是企业管理中的一个关键要素。

2现代企业制度的一个基本前提是什么?现代企业制度的建立,是由企业管理目标和管理方法的落实所决定的。

企业管理目标是企业一切工作的出发点和归宿点,企业管理目标是实现这一目标的保证。

现代企业管理理论的根本出发点和归宿,是以现代企业制度为基础,以公司治理结构、企业内部控制、企业与竞争对手的价值链为出发点,从技术创新和科技进步三个层面对企业的管理服务。

企业管理现代化的主要目标就是要满足现代化企业尤其是强大、广大生产型企业的管理要求。

为此,现代企业管理应该立足于预防为主,不断完善企业内部的管理制度,只有这样才能为企业深化改革的顺利进行护航,以加大我国企业制度的现代化,保证企业经济健康持久发展。

2关于管理会计理论与方法在应用中的问题分析

从管理会计的原点、方法以及实践中可以看出,管理会计理论和方法具有一定的深度,这些深度和广度,主要包括管理会计的某些理论和方法在内的应用,如预测分析、决策分析、责任会计、弹性预算、标准成本法、成本分析、责任会计、标准成本法、作业成本法、作业成本法等。

作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法,它主要以作业为基础,同时兼顾企业生产经营的全局,将作业成本法延伸至生产经营的各个环节,从战略的高度进行成本链分析,包括经营决策、生产决策、定价决策、成本控制、存货控制、投资决策等等,属于管理会计的范畴。

1. 管理会计的方法灵活多样,具有较大的可选择性。

一个企业通常只有一个基本的信息收集、加工系统,这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统。

现代管理会计要充分利用财务会计记账、算账提供的资料;还从此之外取得有关信息,根据管理要求加工计算,为管理上提供各种有用的资料。

现代管理会计以灵活多样的方式对财务会计的有关资料进行加工、改制和延伸;对各种经营方案的经济效益进行分析对比,并为编制所作的加工计算和汇总,等等,属于子的算账的范围。

例如,对成本按照其可变性进行重新归类、组合,区分为固定成本和变动成本两大类,以此为基础,进行成本预测、变动成本计算、盈亏临界点和本·量·利关系的分析、差别成本分析、弹性预算的编制,等等,实际上都是从另一个侧面对财务会计资料所作的加工、改制和延伸(延伸到更广、更深的领域),使之可以在企业经营管理工作中发挥更大的作用。

(3)兼顾全局与局部两个方面。

财务会计主要是以企业作为一个整体,提供集中、概括性的资料,综合评价和考核企业的财务状况和经营成果。

现代管理会计为了更好地服务于企业的经营管理,必须同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面。

例如,决策与计划会计,首先要面向整体,从全局着眼于企业的长远规划,认真考虑各项决策(计划)之间的协调配合、平衡,进行指标分解,形成责任预算,使各个责任中心在完成企业总的目标、任务中,明确各自的目标和任务;并以此为基础,正确组织和实、测、测,在各个环节上,配合企业的生产经营活动,进行广泛、深入、综合的调控,保证企业生产经营目标的顺利完成。

1. 全方位和全过程的预算管理。

现代企业的预算管理应该是一个全员、全过程的管理。

企业的预算只有一个部门,那就是一个综合的管理系统,它是由企业的决策层、业务部门、下层、职能部门和全体员工共同组成的一个综合的全面预算体系。

预算管理应该是一个系统工程,也是一个管理控制体系。

企业的任何一项重大决策都需要企业领导的执行。

预算管理是一个系统工程,涉及到企业各个方面,需要各个部门的配合。

预算编制的方法有多种不同,在编制的方法上也有所不同。

为了更加科学合理地确定预算目标,预算编制的方法主要是从量的角度将成本按照其可变的部分进行计价,根据企业生产经营的客观规律,按照市场价格计算出目标成本。

但由于诸多因素的限制,上述方法被认为是片面和忽视的。

首先,企业的利润目标是在一定时期内实现的,因此,企业应该控制的是其中之一,即成本控制。

但是,由于成本控制是一个整体,过分强调成本的增加,反而使得企业、政府、投资者和社会等利益相关者作出错误的决策。

因此,企业有效地控制成本,对于提高经济效益,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。

企业应该在成本控制主体间分割、摊销、提取折旧或摊销,将与成本控制有关的可控费用划分到有关的责任人头上,从而使成本控制的主体分担更有效率,降低成本的责任主体。

二、管理的作用

从上述各责任中心来看,企业可以将成本控制分为三个层次:

第一个层次是成本控制,要求将成本降低到最低,