初级会计实务上什么课

• 1. 初级会计实务是什么
• 2. 初级会计实务有如下特点:
• 3. 2我国建设项目成本管理的问题分析
• 4. (一)对工程项目成本管理的认识不足
• 5. (二)对工程项目成本进行事前和事中控制
• 6. 工程项目成本管理的原则
• 7. 成本管理的控制应该从几个方面入手:

初级会计实务上什么课都可以选择在考试辅导课程中。

初级会计实务教材,作为会计入门基础,实务和经济法基础科目均以课本为基础,学好了对于会计实务的学习,可以促进理解,提高学习的效率。

初级会计实务是什么

初级会计实务是初级会计实务科目,初级会计实务是初级会计经济法科目。

初级会计实务有哪些特点?

初级会计实务的主要特点是考查文字记忆性内容和计算性内容,相对经济法来说难度偏大,对考生的综合能力要求很高,是学习《经济法基础》的奠基科目。

初级会计实务有哪些特点?

初级会计实务有如下特点:

(1)考查内容偏重基础,难理解,对于理科生来说是有一定难度的。

(2)和实务结合紧密相关,是帮助考生串联知识点的课程,《初级会计实务》中很多知识都是相互关联的,备考过程中考生对很多单个知识点很熟悉,但是综合运用时就会出问题,因此考生需要具备整体性思维,需要养成思考概括的习惯,将知识点融会贯通。

(3)学习零散的考点,把这些知识点进行归纳总结,在理解的基础上去记忆。

初级会计备考需要做什么事情?1.学习需要一个合理的时间框架,以框架为基础,吃透教材,辅之以适当的练习题和模拟题。

1. 要保证充足的时间,不要让“在建工程”和“应付福利费”“在建工程”不合理的假设,那样都是白白浪费的利息。

2. 建设工程最基本的支出是之前支付的,所以建设单位应当严格控制施工人员的工资和工时消耗,严格控制建设单位的福利支出。

3. 不利于各种浪费,可以多个部门、许多员工每天都“争”战斗。

特别是在建设单位内发生的“节育费”,如果未按规定在建设单位缴费,要么就是浪费了。

1. 加强对工程项目的监控力度,注意工程项目的进度、质量、安全和进度。

工程项目成本管理的三要素包括:成本的形成机制、成本的发生机制、成本的控制与奖惩机制。

2我国建设项目成本管理的问题分析

(一)对工程项目成本管理的认识不足

长期以来,成本管理意识薄弱,工程项目在建设项目中存在着诸多困难,影响着企业的生存和发展。

对于企业的成本管理,国家是出了加强管理,保护企业、职工的合法权益,建设企业必须加强管理,制定并规范管理制度,形成规范化的管理体制,才能为企业的发展起到应有的作用,企业财务人员在成本管理方面就必须加强成本管理,注重加强成本的控制与核算。

(二)对工程项目成本进行事前和事中控制

在施工项目管理的过程中,加强项目成本管理的内容必须对工程项目的成本进行事前和事中控制,对成本进行事中控制。

施工项目成本是施工企业在整个施工生产经营过程中进行成本管理的主要内容,也是施工企业加强成本管理的主要手段。

在建筑企业中,工程项目成本是项目管理的核心内容,也是项目经理必须要履行的基本职能。

在施工项目管理中,往往存在着几大类的成本项目,如材料成本、人工成本、机械效率等。

因此,加强成本管理的意识,建立健全项目成本管理体制是实现项目管理科学化、提高经济效益的途径之一,也是实现项目管理科学化、提高工程质量和管理水平的基础工作之一。

工程项目成本管理的原则

(1)成本管理的系统性原则。

所谓系统就是要利用信息系统等先进技术方法对项目进行管理,使其达到预定目标,使项目不至于因项目差异导致亏损。

项目一旦确定不能立项而亏损,必然造成项目失败。

如何以合理的成本获得最大的效益?这就需要我们进行项目可行性研究,并根据项目的效益分析与风险效益分析相结合,才能真正提高项目的投资效益。

(2)项目的动态控制原则。

动态控制就是在项目成本形成点上,把不确定性变为确定性点,把不确定性变成可预见性的点。

这要求项目的风险系数和风险系数都要在一定的范围内。

例如,在投产前,项目的资金完全不会被透支,这种风险也就无法得到控制,如果不能获得足够的投资收益,则该项目将亏损直接飙升为该项目带来经济利益,也可能会给企业带来致命的灾难性损失。

其次,在投资过程中,不确定性因素会影响项目的进度,因此,必须慎重考虑不确定性因素,恰当地选择适合的项目时机,以保证项目的进度。

1. 动态控制原则。

动态控制就是将项目开发的成本按照一个预定的时期重新确定其成本,再按一定的要求进行成本、费用的控制。

成本管理的控制应该从几个方面入手:

(1)控制成本。

一般来说,成本控制的最关键在于针对性成本,如果成本控制执行不好,将会影响项目的绩效,甚至导致资金的损失。

(2)成本控制原则。

在进行成本降低时,控制要遵循谨慎原则,不能将成本控制得过高,失去意义,甚至会导致降低成本。

(3)灵活性原则。

企业越是规模的,越要注意控制好成本对项目的影响,应该从控制的方面入手,要有针对性地进行维护成本,不能简单地就成本控制,应该寻找一个比较贴近具体的原则,有重点的把所有降低成本的重点放到与生产经营相关的其他应收款、其他应付款、长期投资、生产性生物资产、无形资产、开办费、长期待摊费用、管理费用和财务费用等虚拟化项目放在其中。